תרבות ארגונית

תרבות ארגונית

תרבות ארגונית

תרבות ארגוניתתרבות ארגונית אוצרת את האמונה, הערכים, המנהגים, הנורמות, החשיבות והתמורה הקיימים בארגון.

 

תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.

 

תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.

 

התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.

 

התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.

 

העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.

 

להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.

 

מאמרים בנושא תרבות ארגונית:

מולטיטסקינג

המולטיטסקינג פוגע בפרודוקטיביות

מולטיטסקרים גרועים בביצועים ובאיכות - אז איך מפתחים ריכוז במטרה אחת? ארבע דרכים לעשות זאת!

6 דרכים להגדלת לויאליות העובדים

מעסיקים כיום מנהלים תכנית מפורטת לשימור עובדים ולהבטחת הלויאליות שלהם מתוך ההבנה כי לחברה אין דבר חשוב יותר מהעובדים שלה ועליה לשמר אותם ככל שהיא יכולה.

ניהול משאבי אנוש

איך שומרים על האיזון?

סטפן טג'ויה, מנהל משאבי אנוש בפירמת KPMG לייעוץ פיננסי וניהול מס, מציג את מודל החברה לשמירה על האיזון בין עבודה לחיים פרטיים
עבודה מרחוק

עבודה מרחוק: לא הטבה אלא חובה

מודל עבודה מרחוק הפך להיות הכרחי והרבה מעבר להטבה לעובדים.

טלי גרינקר

"מנהלי משאבי אנוש הם הגורם המניע והמוביל את תהליך ניהול הפרישה"

טלי גרינקר, ארגון א.ח.ר: "ניהול תהליך הפרישה הינו חלק אינטגרלי מפיתוח המשאב האנושי הכולל, לאורך כל שלבי הקריירה של הפרט בארגון, החל מיום הכניסה לארגון ועד ליציאה ממנו"

בניינים ירוקים

אור ירוק לירוקים: העובדים רוצים לראות ירוק בעיניים

יותר ויותר עובדים מעדיפים לעבוד בחברות "ירוקות": חברות שפועלות במבנים "ירוקים", משפיעות את כספי העובדים במניות של מפעלים ידידותיים לסביבה וכד'

טלי פלד: מנהלים צעירים בארגון זקוקים לחונכות מנהלי משאבי אנוש

כיום כבר ברור לכולנו כי אף אחד לא נולד מנהל. מנהלים חדשים הם למעשה עובדים מוכשרים, אינטליגנטים, שאפתנים ומוערכים שקודמו לתפקידי ניהול, אך המעבר מעובד מוכשר למנהל מוצלח דורש יותר מהשכלה ומקצועיות.

הקוסם מארץ עוץ

מנהיגות בסגנון הקוסם מארץ עוץ

במאה ה- 21 סגנון המנהיגות השתנה והפך ממרוחק וקשוח, לאמפתי, רגיש ומכיל.

שפת האהבה של הארגונים

שפת האהבה של הארגונים

אילו שפות מדוברות בארגון, מילוליות ושאינן מילוליות?!.

בחירה בין מועמדים לעבודה

כיצד להחליט בין 2 מועמדים מצוינים

כשאתה מתלבט בין שני מועמדים טובים מאוד לתפקיד המוצע, זה הזמן לשאול את עצמך מספר שאלות שתשובותיהן יספקו תמונה ברורה יותר על ההתאמה האופטימלית של כל אחד מהם לתפקיד ולחברה.

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם