אנשי משאבי אנוש אומנם מאמינים שהשקעה בעובדים משפרת ביצועיהם אבל אינם רואים קשר בין פיתוח עובדים ומסלולי קריירה לבין הגברת כושר התחרות של הארגון.

ניהול בני דור המילניום בעבודה עשוי להיות מאתגר. להלן מספר טיפים לניהול אפקטיבי של הדור הצעיר.

כיצד ניתן להק על הורים עובדים באמצעות הטבות מתאימות.

ההבדל בין הצלחה ובין כישלון החברה שלך, טמונה בין היתר באיכותו של מנהל משאבי האנוש.

סביבת העבודה של הארגון משפיעה מאוד על המעורבות והפרודוקטיביות של העובדים. 

ביה"ד הארצי לעבודה המליץ לארגון העובדים לשקול התוויתם של כללי אתיקה ומנגנוני בקרה שינחו אותו ואת אורגניו בעתיד, במטרה למנוע מראש אפשרות ממשית לניגוד עניינים בוועדת המכרזים. זאת, על מנת לא להותיר את הטיפול בכך להליכים משפטיים לאחר מעשה. "קביעת כללים מעין אלה עשויה לתרום לשיפור ההתנהלות במקום העבודה, לחזק את אמון הציבור בהליך המכרז הפנימי ובארגון העובדים כאחד", ציין ביה"ד. "בעיקר באותם מקומות עבודה שבהם מיוחס לארגון או למי מאורגניו כוח השפעה רב ואשר בהם נדרש שיקום של אמון הציבור בהליך המכרז הפנימי לקידום עובדים.

בעבודה מרחוק ישנה סכנה של חוסר שליטה על מה שנעשה אצל העובדים, ולכן ישנה חשיבות לבחון את העמידה בלוח הזמנים והטיפול במשימות שלהם.

תחרות מקדמת הצלחה, אך חשוב לייצר תחרות הוגנת וחיובית שלא תכשיל את העובדים אלא תקדם אותם להצלחה.

היתרונות בהבאת חיית המחמד לעבודה.

כ-47% מהישראלים סבורים שאימהות צעירות צריכות לעבוד במשרה חלקית, כ-37% חושבים שעליהן לעבוד במשרה מלאה, ורק כ-9% תומכים בהישארותן בבית. כ-45% מהגברים לעומת 35% מהנשים בקרב האוכלוסייה היהודית סבורים שאימהות צעירות צריכות לעבוד במשרה מלאה, ואילו כ-25% מהגברים לעומת כ-20% מהנשים סבורים כך במגזר הערבי. זאת, בעוד 51% מהנשים לעומת 39% מהגברים מהאוכלוסייה היהודית סבורים שקיימת עדיפות למשרה חלקית, ואילו במגזר הערבי 61% מהנשים לעומת 50% מהגברים.