כיצד משפרים את הביצועים של הארגון בשורה התחתונה, מעלים את רמת השירות החיצונית דרך - מצוינות בשירות הפנים ארגוני? עדי גבע אופיר הולכת להציג את השיטה בכנס השנתי למשאבי אנוש

הקפאת ביציות ומימון כרטיס טיסה לתינוק ולמטפלת בנסיעת עסקים שמציעות חברות ענק אמריקאיות הנם סממנים לתחלואה בה לוקה החברה המודרנית: שעבוד למקום העבודה. על פניו נראה שכיום התנאים וההטבות בהם זוכה אם צעירה הם מבורכים, אך בחינה מעמיקה יותר תחשוף מחיר לא סביר של חיי המשפחה. את כל זאת ניתן לשנות באימוץ גישה שונה בקרב המנהלים הבכירים. 

בני הדור הצעיר יותר מציאותיים מאיתנו. יש להם תחושה חזקה של ערך עצמי ואמונה ביכולות שלהם ואין להם בעיה לדלג בין עבודות בעת הצורך, כאשר מקום העבודה הנוכחי אינו מספק אותם.

על מנת לבצע את כלל התפקידים בהצלחה, משאבי אנוש מאמצים בין היתר תהליכי שיווק, אשר מסייעים להם בהתנהלות השוטפת.

גן ילדים בארגון מעניק לעובדים שקט נפשי, ואת האפשרות לעבוד כשעתיים נוספות, בידיעה שהילדים נמצאים קרוב ובמקום בטוח. התוצאה: יותר הישגים לעובד ויותר תפוקה לארגון

מידת המחוברות של העובדים לארגון תלויה בתרבות הארגונית של הארגון ובתוך כך בחוויות העובד שהם חווים

4 אסטרטגיות להעלות את מעורבות העובדים ולגרום להם לעשות עבורכם מעל ומעבר.

מנהלים שאינם יעילים, מנהלים שהם ממש גרועים בתפקידם וארגונים שאינם נוהגים בהגינות במנהלים – כל אלה יוצרים שרשרת שמביאה לשחיקת עובדים