תרבות ארגונית
תרבות ארגונית
תרבות ארגונית אוצרת את האמונה, הערכים, המנהגים, הנורמות, החשיבות והתמורה הקיימים בארגון.
תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.
תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.
התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.
התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.
העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.
להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.
מאמרים בנושא תרבות ארגונית:
רוצים להרוויח מיליון דולר לשנה למשך כל החיים?
העובדים בחברות של וורן באפט יכולים לזכות בבונוס שנתי קבוע של מיליון דולר בשנה.
איך ניתן להגביר את מחוברות העובדים לארגון ולמנוע נטישה
כל העוסקים בתחום משאבי אנוש מחפשים את המפתח, הנוסחה הסודית, להגברת מידת מחוברותם של העובדים לארגון
איך לגייס טלנטים מתאימים בעזרת יצירתיות ותכנון קפדני
בעידן הנוכחי יש להיערך לקראת איתור, מיון וגיוס טלנטים בדרכים יצירתיות, השונות מכל מה שעולם הארגונים הכיר עד כה, ולהקפיד על תכנון נכון
מגנט כישרונות: מותג מעסיק מנצח מגדיל פי 2 את אפשרויות גיוס הטלנטים
מחקרים: חברות עם מותג מעסיק מנצח יכולות לשלם פחות ובכל זאת להיות אטרקטיביות למועמדים מצויינים
7 כללים לשמירה על אמינות ויושרה כלפי עובדים ומועמדים
כנות, יושר ויושרה כלפי עובדים ומועמדים מאפשרים לבנות מותג מעסיק חזק, להגביר מחוברות ומחוייבות העובדים ולעודד את המוטיבציה בקרב העובדים
4 תחומים שאולי לא ידעתם שהם באחריות משאבי אנוש
ארבעה תחומי אחריות של אנשי משאבי אנוש שלא כולם מכירים.
כיצד ארגון מונחה מטרה מניע את עובדיו
גיוון תעסוקתי, הכשרה מקצועית ואחריות חברתית, הם אלו שמגדילים במיוחד את מעורבות העובדים בחברה.
אתגר במשאבי אנוש: עובדים שעוזבים את העבודה אך נשארים בחברה
בעיה ארגונית קשה: עובדים שמגיעים למשרד אך לא באמת עובדים.