גיוס עובדים

גיוס עובדים

גיוס עובדים

גיוס עובדיםגיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.

 

גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.

 

המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:

  1. ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
    ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש.

     

  2. בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
    אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
 

 מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:

 

חווית מועמד-עובד

מיתוג מעסיק מבעד לחווית העובד

אתרי הדירוג הפכו היום מקום פופולרי לא רק עבור מועמדים אלא גם עבור כל מי שמעוניין במידע על החברה. חווית עובד חיובית מתחילה בשיחה עם העובד כדי לשמוע ממנו מה מפריע לו לפני שזה מגיע אל אתרי הדירוג

קובי חתן

איך להמנע מתביעות בביה"ד לעבודה ואיך לא לתת לטעויות קטנות להכשילכם

עו"ד קובי חתן: פרט לחשיפה הכספית שיכולה להגיע למאות אלפי שקלים, המעסיק עלול למצוא עצמו בחשיפה פלילית בגין חלק מהעילות"

מנהל משאבי אנוש

רוצים להיות מנהלי מש"א? 7 תכונות ויכולות שנדרשות ממנהלי משאבי אנוש

רוצים להשתלב במערך משאבי האנוש של חברות וארגונים? הנה 7 תכונות ויכולות בסיסיות שצריכים להיות כלל מנהל משאבי אנוש

איתור כשרון

איך לגייס ולשמר טלנטים בעזרת זמן פנוי

חופשות ארוכות מהרגיל ושבוע עבודה גמיש בין עבודה מהבית לעבודה מהמשרד יכולים לסייע רבות בגיוס ושימור טלנטים

יעל אבידן, מנהלת תחום בכירים של iTalent

6 טיפים לשיפור הליך הגיוס של מנהלים בכירים לארגון

יעל אבידן, iTalent "גיוס לא נכון של מנהל בכיר עלול לגרום לעזיבת עובדים, לקבלת החלטות שגויה בחברה, לעיכוב תהליכים ועוד" – כתבה שנייה בסדרה

מנהל משאבי אנוש

רוצים להיות מנהלי משאבי אנוש? הנה כמה דברים שכדאי לדעת

למה לבחור דווקא בלימודי משאבי אנוש, מי היא אוכלוסיית הסטודנטים שבוחרים בתחום זה, היכן ניתן ללמוד ולמה זה הפך למקצוע מבוקש

עובדים צעירים מול עובדים מבוגרים

למה כדאי, חשוב ורצוי להעסיק יותר עובדים מבוגרים בארגון

דו"ח של הלשכה האמריקאית לסטטיסטיקה: ב-10 השנים הבאות תגיע עיקר צמיחת החברות מעובדים מבוגרים; למרות זאת, מחקרים בארה"ב מראים כי רוב המעסיקים מעדיפים להעסיק צעירים

פרילנסרים

5 מרכיבים בפרופיל הלינקדאין שיש לשים לב אליהם באיתור פרילנסר

מעוניינים להעסיק טלנטים במתכונת פרילנס? יש 5 מרכיבים בפרופיל הפרילנס שכדאי לשים לב אליהם

פיצ'רים חדשים בגרסה החדשה של נילוסופט

9 פיצ'רים חדשים במערכת הגיוס של נילוסופט מזניקים אותה לעידן חדש

ליאה וידר, מנהלת השיווק והמכירות בנילוסופט: "הגרסה החדשה של מערכת הגיוס שלנו מותאמת לדור העובדים החדש בעולם הגיוס, ושמה דגש חזק על הקשר עם הרשתות החברתיות"

בינה מלאכותית - חווית מועמד חיובית

בינה מלאכותית: איך ליצור חווית מועמד חיובית

אף שמערכות AI נועדו לשפר את חווית המועמד, לפעמים דווקא הפתרון יוצר אי הבנות חדשות ומעורר את זעם המועמדים: מה צריך לעשות כדי למנוע את המלכוד הזה

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,734אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
273מנוייםלהירשם