גיוס עובדים

גיוס עובדים

גיוס עובדים

גיוס עובדיםגיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.

 

גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.

 

המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:

  1. ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
    ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש.

     

  2. בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
    אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
 

 מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:

 

התועלת שברשתות החברתיות למנהל משאבי האנוש וממה קריטי להימנע

איך יכולים מנהלי משאבי האנוש להסתייע ברשתות החברתיות בכל הנוגע לעובדים ומועמדים ואיך אסור להם בשום אופן להשתמש בהן בהקשר של העובדים והמועמדים

איך ניתן להגדיל את מאגר הטלנטים עם פרילנסרים מחו"ל

ארגון שלא מצליח לגייס את הטלנטים הדרושים לו, והפרילנסרים שמעוניינים לעבוד איתו לא עומדים במבחנים שמציבים דיני העבודה, יכול לפנות לפרילנסרים בחו"ל

האתגרים בגיוס עובדים והקשר בינם לבין מספר ימי העבודה מהבית

יש לא מעט ארגונים שכבר אימצו, או מתכננים לאמץ, את המודל ההיברידי, אלא שההגדרה של מודל היברידי אינה מיושמת בכל הארגונים באותו אופן

למה חשוב לגייס טלנטים בעלי תכונות של יזמים ואיך לאתר טלנטים יזמיים

כאשר מגייסים לארגון עובד למשרה שדורשת הרבה מעבר לעבודה שגרתית, חשוב מאוד שבין התכונות הבולטות והחזקות שלו יהיו תכונות של יזם

3 סיבות מרכזיות לעזיבת עובדים ולקושי לגייס עובדים חדשים

רוב העובדים שעוזבים את מקום העבודה שלהם עושים זאת בגלל סיבות פנימיות של הארגון, ולאו דווקא משום שארגון אחר הציע להם משהו טוב יותר

איך תורמת מחוברות העובדים ליכולת הארגון לגייס טלנטים מבוקשים

שביעות רצון העובדים ומידת המחוברות שלהם לארגון משפיעים במידה משמעותית על יכולתו של הארגון לגייס עובדים חדשים בקלות רבה יותר לעומת ארגונים שמידת המחוברות בהם נמוכה יותר

מהם מרכיבי היסוד מהם בנויה אסטרטגית גיוס עובדים מוצלחת

אתגרי הגיוס הופכים מורכבים יותר ויותר: כדי לעמוד בתחרות על מועמדים יש להסתייע בכל גורם שעומד לרשות מנהלי משאבי האנוש

5 רעיונות להצלחה בגיוס טלנטים נדירים בעלי מיומנויות והתמחויות יחודיות

גיוס מועמדים בעלי מיומנויות ותחומי התמחות יחודיים הוא הליך מרוכב הרבה יותר לעומת כל הליך אחר של גיוס טלנטים

איך עלולה תרבות ארגונית שלילית לפגוע במותג המעסיק

איך קשורה תרבות ארגונית שלילית ליכולתו של ארגון לגייס טלנטים מבוקשים ולשמר את הקיימים, ואיך קשור לכך המותג המסחרי של החברה

5 אתגרים מורכבים בגיוסי עובדים רבים – במהירות

למה לא ניתן לוותר על פלטפורמות טכנולוגיות המיועדות לגיוס, בחברות שחלק מהשגרה שלהן הוא גיוס של הרבה מאוד עובדים

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם