הדרכה
הדרכה בעבודה

ההדרכה תתבסס על נסיונו ומיומנותו של המדריך, כמו כן על מידת היכרותו את הקבוצה שהוא מדריך. ההדרכה תתוכנן ותורכב מבעוד מועד לטובת השגת היעדים הנדרשים. האווירה בקבוצת המודרכים צריכה להיות אוהדת ותומכת לקידום השגת היעדים.
יכולות, אותן ניתן לרכוש באמצעות הדרכה:
- הנעה לפעולה: מעורבות חברתית, שינוי פנימי ולמידה.
- העצמה אישית: ריכוז, שלווה, ביטחון עצמי התמודדות עם בעיות.
- העצמה בין אישית: שיתוף פעולה, תרבות דיון, תקשורת בינאישית, ניהול צוות, אמון.
- העצמה פיזית: הרפיה גופנית, תנועה וגמישות.
- העצמה מקצועית: נגינה, לימוד שפה/ מקצוע.
גירויים מעצימי יכולות: גירויי העצמה מתחלקים לשלוש קבוצות- גירויים שכליים, רגשיים וחוויתים. איזון בין סוגי הגירויים באמצעות שיטות נאותות, יוביל להפנמה מיטבית של המשתתפים ועמידה ביעד ההדרכה.
1. גירויים רציונלים (שכליים): העברת נתונים, עובדות, תאוריות וכד'. כדוגמת הכרה לנושא רחב, יציג המדריך עובדות סטטיסטיות על בעיות באותו נושא.
2. גירויים אמוציונליים (רגשיים): סיפורים מעוררי הזדהות, שימוש בתמונות המחוללות את הרגש. כדוגמת אמצעי המחשה כגון סרטים על חייהם של חיילים שנפלו בקרב, או הצגת אדם ששכל אדם אחר ומדבר בשבחו.
3. גירויים חווייתיים: התנסות/ דימוי מצב ואף תרגול בדמיון מודרך עשוי להניב תוצאות טובות, כדוגמת תרגיל צבאי המדמה מלחמה.
מאמרים בנושא הדרכה בעבודה:
רוצים להעביר אינפורמציה? שימו מים לקפה
מחקר מצא כי אנשים שלוגמים קפה חזק משפרים משמעותית את הזיכרון שלהם למשך 24 שעות - זיכרון של מידע אליו הם נחשפו במהלך סשן למידה
המופע שפותר בעיות ארגוניות
רונן הרשקוביץ, מייסד ומנכ"ל "תאטרון בסלון" שיופיע בכנס למידה ופיתוח ארגוני, מספר כי לארגונים יש שתי תועלות ממופע כזה: האחת היא בהיבט הרווחה: הגיבוש וההנאה מהמופע. השניה היא בהיבט הארגוני-ניהולי: הכל אפשרי ותלוי אך ורק בכם.
מודל למנהיגות יומיומית – הצלחה בבנק הפועלים
המנהיגות הצוותית היא תפישה העוסקת במאפייני המציאות הניהולית בשילוב עידן הידע שכולנו מייצרים כיום. שירלי מאיר, יועצת ארגונית בלוטם, תציג יחד עם ערן נצר מבנק הפועלים את פרויקט המנהיגות הצוותית שיושם בסניפי הבנק
מיקור המונים כבסיס ללמידה חברתית
חוכמת ההמונים היא לא סתם משפט, היא אמצעי של ממש להעשרת הידע שלנו ושל הארגון. למשימות של מיקור המונים יש מספר מאפיינים: ניתן לבצע אותן באופן מהיר, הן דורשות רמת מומחיות משתנה, הן אובייקטיביות וניתנות לאימות.
5 מגמות בהדרכה הארגונית ב-2014
ההדרכה בשנה הבאה תתאים את עצמה לטווח הקשב הקצר של הדור הצעיר, תדגיש עבודה קבוצתית, תבוסס על נתונים שנאספו בארגון ותשאף להיות אמצעי לשימור עובדים
קול קורא: כנס למידה ופיתוח ארגוני
כנס למידה ופיתוח ארגוני מהגדולים בישראל יערך ב-5.3.14 ואתם מוזמנים לחלוק את הידע שלכם ולהרצות בפני קהילת משאבי האנוש וההדרכה
בישראל נכנסים לכיתת הדרכה. בחו"ל נכנסים למובייל
בכנס ההדרכה השנתי הציג תמיר גבעתי, ראש תחום טכנולוגיות למידה בשירותי בריאות כללית, תמונת מצב עדכנית של עולם ההדרכה בחו"ל לעומת עולם ההדרכה בארץ. בשאיפה שפניה של ישראל בתחום קדימה
קורס טייס למנהלים
קורס ניהול הנקרא "קורס טייס למנהלים" יפתח בפברואר הקרוב, וינחה אותו עמירם קאופמן, טייס חיל האוויר לשעבר ומאמן למנהלים בעל ניסיון של 10 שנים. לדבריו, כל מנהל מצליח חייב תמיד לשפר שלושה אלמנטים: אישי, מקצועי וניהולי
דיבייט בנושא מתודיקת הדרכת עובדים
כנס ההדרכה השנתי 2013, שהתקיים ב-24 בדצמבר, הווה הזדמנות נדירה להציג את השאלות הקריטיות והקונפליקטים שמלווים את מחלקות ההדרכה בארגונים.
מודל הדרכה לעולם המהיר
למידה אפקטיבית בעולם מהיר נעשית על ידי למידה תוך כדי עבודה, למידה באמצעים פורמאליים וגם בלתי פורמאליים כמו רשתות חברתיות. קבלת משוב תסייע לשיפור הביצועים של הלומדים וגם של המדריך. ענבר גת שחם, מנהלת שותפה בחברת Improve IT הציגה בכנס ההדרכה השנתי את המודל שבאמצעותו תממשו את המשפט "לעשות יותר בפחות"










