הדרכה

הדרכה

הדרכה בעבודה

הדרכת עובדיםהדרכה הינה אמצעי הקניית יכולות ו/או חוללות הנעה לפעולה. את התהליך יוביל ברוב המקרים, מדריך העוזר לחניכיו לפתח יכולת מסוימת. יכולת זו עשויה להיות מעשית, קוגנטיבית או אחרת. בניגוד להוראה כשמה היא, בה מעביר המורה ידע לתלמידיו, ישתמש המדריך בגירויים המפתחים מיומנויות גופניות או פנימיות. על פיתוח המיומנויות להיעשות באופן הדרגתי ומבוקר.

ההדרכה תתבסס על נסיונו ומיומנותו של המדריך, כמו כן על מידת היכרותו את הקבוצה שהוא מדריך. ההדרכה תתוכנן ותורכב מבעוד מועד לטובת השגת היעדים הנדרשים. האווירה בקבוצת המודרכים צריכה להיות אוהדת ותומכת לקידום השגת היעדים.

יכולות, אותן ניתן לרכוש באמצעות הדרכה:

  1. הנעה לפעולה: מעורבות חברתית, שינוי פנימי ולמידה.
  2. העצמה אישית: ריכוז, שלווה, ביטחון עצמי התמודדות עם בעיות.
  3. העצמה בין אישית: שיתוף פעולה, תרבות דיון, תקשורת בינאישית, ניהול צוות, אמון.
  4. העצמה פיזית: הרפיה גופנית, תנועה וגמישות.
  5. העצמה מקצועית: נגינה, לימוד שפה/ מקצוע.

גירויים מעצימי יכולות: גירויי העצמה מתחלקים לשלוש קבוצות- גירויים שכליים, רגשיים וחוויתים. איזון בין סוגי הגירויים באמצעות שיטות נאותות, יוביל להפנמה מיטבית של המשתתפים ועמידה ביעד ההדרכה.

1.      גירויים רציונלים (שכליים): העברת נתונים, עובדות, תאוריות וכד'. כדוגמת הכרה לנושא רחב, יציג המדריך עובדות סטטיסטיות על בעיות באותו נושא.

2.      גירויים אמוציונליים (רגשיים): סיפורים מעוררי הזדהות, שימוש בתמונות המחוללות את הרגש. כדוגמת אמצעי המחשה כגון סרטים על חייהם של חיילים שנפלו בקרב, או הצגת אדם ששכל אדם אחר ומדבר בשבחו.

3.      גירויים חווייתיים: התנסות/ דימוי מצב ואף תרגול בדמיון מודרך עשוי להניב תוצאות טובות, כדוגמת תרגיל צבאי המדמה מלחמה.

 

 מאמרים בנושא הדרכה בעבודה:

משאבי אנוש ראש השנה

משאבי אנוש לשנה החדשה: שיפה ושונה תהא

פורטל HRus מאחל לכם חג שמח ושנה מתוקה, שנה שתביא הצלחות בכל תחומיו הרחבים של המקצוע הרגיש (מאוד), הספונטני (והדינמי מדי), ושבואו נודה, לא תמיד יש לו חוש הומור

המנהיג כמאמן

מנהיגים טובים מאפשרים לאנשים לעשות טעויות, אך לא לחזור עליהן

מה ההבדל בין אימון לייעוץ? יעוץ מצריך תמיכה בעובד ועידודו, וכן הצגת שאלות בפניו. אימון מצריך פעולות על מנת לכוון את העובד אל המציאות ואל דרישות התפקיד שלו, ומסייע לו בהסרת המכשולים. כל מנהל צריך שיהיה לו יכולת לאמן את אנשי הצוות שלו 

הכשרה מקצועית בסין

בסין רוצים פחות בוגרי לימודים ויותר עובדים בעלי כישורים

בגלל אי ההלימה הקיימת בין הכשרת הסטודנטים לדרישות המעסיקים בשטח, בסין הוחלט להרים את הכפפה ולדאוג להכשרה מקצועית בהתאם לדרישות. כ-600 מוסדות אקדמיים סיניים יוסבו לבתי ספר להכשרה מקצועית עד ל-2020. האם גם בישראל?

מנטורינג

גדולים במנטורינג

ארגונים גדולים משתמשים במנטורינג באמצעות שלושה מודלים מרכזיים: מנטורינג מרחוק, מנטורינג דרך קהילה מקצועית, מנטורינג חיצוניים

רונית סדן בסקר, שטראוס

"מתכננים עתיד" מה המשמעות?

ראיון עם רונית סדן בסקר, מנהלת יחסי עבודה ומשאבי אנוש בחברת שטראוס, על פרויקט החינוך הפנסיוני לעובדים שנערך בשטראוס, אשר נערך בשנתיים האחרונות וכלל מעל 500 הדרכות עובדים בנושא חשוב זה!

ישראל יוגב

נקודת התורפה של המנהלים: מחסור בחשיבה עסקית

ישראל יוגב,מנכ"ל משותף בחברת יישום אנשים ותוצאות,יישא הרצאה בכנס GlobalHR על חשיבות הראייה העסקית אצל כל מנהל: ללא הראייה העסקית הרחבה, המנהלים לא יבינו מדוע החליטה ההנהלה על אסטרטגיה מסוימת, ויהיה להם קשה לבצע אותה. התוצאה תשפיע מיידית על שורת הרווח של הארגון

חפיפה לעובד חדש

הכשרה במקום קרואסונים

תהליך קליטה וחפיפה נכונים של העובד החדש הוא חשוב יותר מכל הטבה אחרת. לכן, החל מיומו הראשון של העובד בארגון, דאגו לתהליך מסודר ומובנה של הכשרה וחפיפה. הוא יהווה את הרושם הראשוני (החיובי מאוד) של העובד על הארגון, ויחדיר בו מוטיבציה עצומה

יום אוריינטציה לעובד חדש

הדרכה ובהצלחה לעובד החדש

מחקר שבדק את אפקטיביות האוריינטציה האישית, מצא כי בארגונים בהם מתקיימים ימי אוריינטציה כלליים - קיימת תחלופת עובדים גבוהה בהרבה מארגונים המשקיעים בימי אוריינטציה אישיים - מקצועיים. בימים אלה יש דגש גם על התרבות הארגונית וגם בפן המקצועי של אותו עובד

תוכנית הדרכה

איך טוויטר ופייסבוק יצרו את תוכניות ההדרכה הטובות ביותר בעמק הסיליקון

מדהים באיזו מהירות עובדים חדשים בפייסבוק לא רק לומדים את העבודה, אלא גם נעשים בעלי תפוקה גבוהה. זאת ע"י הקפדה על בחירת המדריכים מתוך החברה, ע"י הקפדה על מנטורינג ועוד. בטוויטר המנכ"ל עצמו מעביר את הדרכת המנהלים, והיא נחשבת למוצלחת ביותר בעמק הסיליקון

למידה ארגונית

עקרונות המפתח של מודל למידה ארגונית מוצלח

 חברת ג'נרל אלקטריק מציעה עקרונות מפתח ללמידה ארגונית אפקטיבית: תכנון מערך הלמידה כך שיותאם לקונטקסט, תכנון מערך הלמידה כך שיותאם לתקשורת החברתית בארגון, שימוש במערך למידה חכם ושימוש במכשיר fitbit

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם

Warning: A non-numeric value encountered in /home/hrusco/public_html/wp-content/themes/Newsmag/includes/wp_booster/td_block.php on line 248