תגית: תרבות ארגונית רעילה
3 הנזקים העיקריים שנגרמים מהשתקת עובדים שרוצים לתרום לשיפור
מנהל שמשתיק את העובדים ומסרב להקשיב להם, גורם לשחיקת אלמנטים יסודיים בהצלחת הארגון, ולהפסדים בחדשנות, בביצועים ובשימור טלנטים
3 נזקים משמעותיים לארגון כתוצאה מחוויות עובדים שליליות
חווית עובדים שלילית שוחקת את היכולת הבסיסית של ארגון לתפקד, להתחרות ולצמוח
4 תוצאות שעלולות להיות לפחד של עובדים מפני טעויות וכישלון
כאשר מונהגת תרבות ארגונית שבה שולט הפחד של עובדים מפני טעויות וכישלון, ההשלכות על הארגון עלולות להיות קשות
מחקרים במדינות המערב חושפים תמונה עגומה לגבי התעמרות בעובדים והטרדות במקום...
הנתונים שעולים ממחקרי שוק במערב: שיעורים גבוהים של אירועי התעמרות והטרדות במקום העבודה, וחוסר אמון חמור ביכולת או ברצון של ההנהלה לטפל בתלונות ביעילות
הנזקים לארגון כתוצאה מנזיפה פומבית בעובד
והנזקים הנוספים שנובעים מכך שהמנהל לא לקח אחריות גם כשהתברר שהוא זה שטעה והנזיפה בעובד כלל לא היתה מוצדקת
אילו נזקים נגרמים לארגון כתוצאה מסטנדרטים כפולים למנהלים ולעובדים
3 נזקים מהותיים לארגון כתוצאה מאי קיום מדיניות החברה ע"י ההנהלה ומנהל משאבי האנוש, בעוד שכנגד עובדים שלא מקיימים את כללי החברה ננקטים צעדי משמעת
4 השלכות שליליות של תרבות ארגונית של זמינות תמידית
כשמנהל לוחץ על עובדים להיות זמינים 24/7 ומקשר זמינות זו להזדמנויות קידום, הדבר עלול לגרום נזק משמעותי לארגון
המשימה: מהפך – איך להפוך תרבות ארגונית רעילה לתרבות ארגונית חיובית
המשימה לשנות באופן מהותי את התרבות משלילית לחיובית הוא מאמץ ארוך טווח, אך הצעדים הראשוניים שיינקטו יניחו את היסודות להצלחה
3 נזקים חמורים הנגרמים לארגון ע"י מנהלים שמסיתים עובדים זה נגד...
ניהול רעיל: אילו נזקים נגרמים לארגון כתוצאה מניהול בשיטת 'הפרד ומשול' במסגרתה עובדים מוסתים זה נגד זה