תגית: שחיקה בעבודה

התחזית לגבי שחיקת עובדים וירידה במוטיבציה השנה ובשנה הבאה, מדברת על שחיקה כרונית; בשנתיים הקרובות עלולות רמות השחיקה להישאר סביב ה-55%

משבר השחיקה והירידה במוטיבציה: ישראל בהשוואה למדינות המערב - תמונת מצב ב-2024-2025 ותחזית ל-2026-2027

זיהוי שלושת השלבים הייחודיים של שחיקה מאפשר למנהלי משאבי אנוש להתערב באופן יזום, לתמוך בעובדים ולהגן על הארגון מההשלכות היקרות שלה

אילו צעדים צריך מנהל משאבי האנוש לנקוט במצב בו נכנס במפתיע פרויקט חדש כמה ימים לפני שהצוות יוצא לחופשה

פיטורי עובדים בגלל מגבלות תקציב מגבירה את עומס העבודה על העובדים שנותרו בארגון; התמודדות עם עומס מוגבר זה דורשת גישה אסטרטגית, אמפתית ופרואקטיבית

אילו צעדים לנקוט כדי שעובדים לא יימנעו מלקחת חופשה בתשלום כשאין הגבלה על מספר ימי החופשה וכדי שזכותם של העובדים לתשלום בעת עזיבה לא תפגע

עייפות יתר של עובדים רחוקה מלהיות אי נוחות אישית בלבד. היא משפיעה במידה רבה על ערעור יסודותיו של עסק משגשג

מתחת לחיצוניות הלכאורה חזקה של מאמצים בלתי נלאים, מסתתרים נזקים משמעותיים, לעתים קרובות בלתי נראים, ששוחקים את יסודות הארגון ואת קיומו לטווח ארוך

איך יכול מנהל משאבי האנוש להתמודד עם מצב בו כמה עובדים שחוקים מבקשים חופשה בעת ובעונה אחת, בדיוק בתקופה בה הארגון נדרש לעמוד בדדליין של פרויקט חשוב עבור לקוח

שחיקה של עובדים אינה רק ביטוי לסטרס, היא מאופיינת בתשישות רגשית, ירידה באכפתיות ותחושת הישג מופחתת