תגית: שחיקה בעבודה
העובדים השחוקים בסטרס אבל החופשה עלולה להידחות
אילו צעדים צריך מנהל משאבי האנוש לנקוט במצב בו נכנס במפתיע פרויקט חדש כמה ימים לפני שהצוות יוצא לחופשה
3 צעדים להתמודדות עם הגברת עומס העבודה על עובדים בעקבות פיטורים
פיטורי עובדים בגלל מגבלות תקציב מגבירה את עומס העבודה על העובדים שנותרו בארגון; התמודדות עם עומס מוגבר זה דורשת גישה אסטרטגית, אמפתית ופרואקטיבית
איך לוודא שמדיניות ימי חופשה בתשלום, ללא הגבלה, לא תפגע בזכויות...
אילו צעדים לנקוט כדי שעובדים לא יימנעו מלקחת חופשה בתשלום כשאין הגבלה על מספר ימי החופשה וכדי שזכותם של העובדים לתשלום בעת עזיבה לא תפגע
5 נזקים כתוצאה מעייפות יתר של עובדים
עייפות יתר של עובדים רחוקה מלהיות אי נוחות אישית בלבד. היא משפיעה במידה רבה על ערעור יסודותיו של עסק משגשג
הנזקים לארגון כתוצאה מדרישה לעבודה מאומצת ללא גבולות
מתחת לחיצוניות הלכאורה חזקה של מאמצים בלתי נלאים, מסתתרים נזקים משמעותיים, לעתים קרובות בלתי נראים, ששוחקים את יסודות הארגון ואת קיומו לטווח ארוך
4 צעדים להתמודדות עם כמה בקשות חופשה בימים של פרויקט דחוף
איך יכול מנהל משאבי האנוש להתמודד עם מצב בו כמה עובדים שחוקים מבקשים חופשה בעת ובעונה אחת, בדיוק בתקופה בה הארגון נדרש לעמוד בדדליין של פרויקט חשוב עבור לקוח
3 הגורמים העיקריים לשחיקת עובדים ו-3 פתרונות
שחיקה של עובדים אינה רק ביטוי לסטרס, היא מאופיינת בתשישות רגשית, ירידה באכפתיות ותחושת הישג מופחתת
מה עדיף: בחירה בדרך הקשה או בדרך הקלה להשגת המטרות והשלמת...
האם לעודד עובדים להגיע למטרות בדרך הפחות שוחקת תוך שימוש בתחכום וטכנולוגיה, או לעודד אותם להשקיע מאמצים רבים מאוד בהתמודדות עם אתגרים מורכבים
איך לבנות תרבות ארגונית של מצוינות בלי להביא את העובדים לתשישות
למנהלי משאבי אנוש יש תפקיד קריטי בעיצוב תרבות ארגונית של מצוינות שניתנת להשגה על פני זמן, בלי לשחוק את העובדים
השגת מצוינות ללא שחיקה: איך להגדיר מחדש ביצועים גבוהים
מנהלי משאבי אנוש יכולים לעצב מחדש את המשמעות של ביצועים גבוהים באופן שלא יושגו במחיר של שחיקה