תגית: רובוטיקה בארגון
למה יש הכרח להגדיר מחדש תפקידים, בעידן הרובוטיקה
כשרובוטים משתלטים על תהליכים שגרתיים לרבות ניהול מלאי, עיבוד נתונים, משימות פס ייצור ועוד, התפקידים האנושיים מתפתחים באופן טבעי למשהו אחר ממה שהיה מוכר עד כה
כניסת הרובוטים מחייבת תכנון מחדש של תפקידים ומסלולי קריירה לעובדים
תפקידו האסטרטגי של מנהל משאבי האנוש בתכנון מחדש של תפקידים בארגון בעידן האוטומציה
4 צעדים להסבת מקצועם של עובדים שמשרתם עומדת לעבור לידי רובוטים
במקום לראות באוטומציה סיבה לפיטורים, מנהלי משאבי אנוש יכולים לבצע מהפיכה של ממש ע"י ניצול ההזדמנות לשיפור מיומנויות ולהקניית כישורים חדשים לעובדים
4 דרכים בהן משפיעה כניסה מאסיבית של רובוטיקה על התרבות הארגונית
הכנסת רובוטיקה בהיקפים גדולים מאוד לארגון יכולה להוביל לתוצאות מרשימות בפרודוקטיביות ביחסי עלות-תועלת ועוד, אבל גם יוצרת שינויים משמעותיים בתרבות הארגונית
למה חשוב להמנע מלתת לעובדים אנושיים משימות שמיועדות לרובוט
11 סיבות לכך שמנהלי משאבי אנוש צריכים לעודד את ההנהלה להמנע מהקצאת עבודת רובוטים לעובדים אנושיים
10 יתרונות של רובוטים משולבי בינה מלאכותית על פני עובדים אנושיים
עובדים אנושיים יאלצו לפתח מיומנויות רכות שלא יכולות להיות לרובוטים, גם אם משולבת בהם בינה מלאכותית מתוחכמת ביותר
מה עומד מאחורי הזינוק הצפוי בשיתוף הפעולה בין רובוטים לעובדים אנושיים
במהלך שנת 2023 צפויה מגמת העלייה בשיעור הרובוטים שהינם קובוטים, שישולבו בעבודה בארגונים
2 מגמות בתחום הרובוטיקה המשלבת עבודה עם עובדים אנושיים
שנת 2023 צפויה להיות השנה בה יואץ בארגונים השילוב של רובוטיקה ועובדים אנושיים, שיעבדו זה לצד זה