תגית: משוב עובדים

איך להטמיע מדיניות שתומכת בתרגום עקבי של המשוב לשינויים חיוביים ושיפורים מוחשיים

מהו משוב 360 מעלות ומהו הערך שלו עבור הארגון

3 אופנים בהם צפויה AI לסייע בניהול ביצועים בעתיד הקרוב, 3 דרכים בהן AI תאפשר ניהול ביצועים שוטף, אוטונומי ואוטומטי, ו-3 אתגרים ושיקולים אתיים במעקב של AI אחר ניהול ביצועים

מציאת האיזון הנכון בין משוב סובייקטיבי לאובייקטיבי יוצרת תהליך סקירת ביצועים שלם ויעיל

למנהלי משאבי אנוש יש תפקיד מכריע בשיפור שיטות ניהול הביצועים

3 טיפים מרכזיים שמנהלי משאבי אנוש צריכים לזכור כאשר הם מתכוננים לשיחה קשה עם עובד - חלק ג'

קיום שיחות קשות עם עובדים הינו חיוני לטיפוח סביבת עבודה בריאה, לפתרון קונפליקטים ולשמירה על סטנדרטים ארגוניים – חלק ב'

כאשר שיחות קשות עם עובדים מטופלות בצורה מקצועית, הן יכולות להוביל לצמיחה ולשיפור - חלק א'

למנהלי משאבי האנוש יש תפקיד מרכזי בטיפוח סביבה שבה לעובדים יש נכונות ומוטיבציה לספק משוב אמיתי וכן

למה חשוב לשאול במסגרת סקר ביצועים את השאלה: איך המנהל הישיר שלך עזר לך להשתפר ולעשות את העבודה הטובה ביותר שלך