תגית: מצויינות
5 צעדים להתמודדות עם מנהל שלא מאפשר לעובדיו להצטיין
מנהלי משבי אנוש חייבים לנקוט צעדים מסוימים כדי לפתור בעיה של מנהל ישיר שלא מאפשר לעובדיו להצטיין ולהגיע להישגים שמעבר לציפיות
איך להעביר את הפוקוס ממספר שעות העבודה לאפקטיביות וחדשנות
מעבר לשעון: איך מנהלי משאבי אנוש יכולים לטפח חדשנות ומצוינות באמצעות עבודה חכמה, ולא ע"י שעות עבודה ארוכות
איך לבנות תרבות ארגונית של מצוינות בלי להביא את העובדים לתשישות
למנהלי משאבי אנוש יש תפקיד קריטי בעיצוב תרבות ארגונית של מצוינות שניתנת להשגה על פני זמן, בלי לשחוק את העובדים
השגת מצוינות ללא שחיקה: איך להגדיר מחדש ביצועים גבוהים
מנהלי משאבי אנוש יכולים לעצב מחדש את המשמעות של ביצועים גבוהים באופן שלא יושגו במחיר של שחיקה
ההבדל בין וורקוהוליזם למצוינות: יותר שעות אין משמעו יותר הישגים
למה עבודה במשך שעות ארוכות מאוד אלא בהכרח מביאה לתוצאות טובות יותר ולפעמים אף פוגעת בביצועים ובתוצאות העסקיות
6 צעדים לטיפוח מצוינות בקרב עובדים ומנהלים כאחד
מבחינת מנהלי משאבי האנוש, השגת מצוינות ארגונית היא הרבה מעבר להצבת יעדים עסקיים גבוהים
7 צעדים לשבירת מעגל הפרפקציוניזם והעדפת הצמיחה ועמידה בלו"ז
נקיטת צעדים יזומים לטיפול בפרפקציוניזם, ולהעדפת שאיפה להתקדמות בפרויקטים ע"פ שלמות מאפשרת לסייע לעובדים ולמנהלים להשתחרר ממעגל הפרפקציוניזם
למה פרפקציוניזם מונע מצויינות וחדשנות
10 סיבות לכך שפרפקציוניזם עלול להכשיל את הצלחתם העובדים, המנהלים, והארגון כולו
15 נקודות שממחישות איך AI יכולה לסייע בהגברת מחוברות ומצויינות
חשוב לבצע הערכה והתאמה של אסטרטגיות בינה מלאכותית על בסיס קבוע, כדי לעמוד בקצב המשתנה של כוח העבודה
10 הבדלים מהותיים בין מצויינות לבין פרפקציוניזם בעבודה
בעת גיוס עובדים חדשים, יש חשיבות רבה לכך שמנהלי משאבי אנוש יבינו את ההבדלים בין מצוינות לבין פרפקציוניזם במקום העבודה