תגית: מיקרו ניהול

מנהלים בעלי מאפיינים שהופכים אותם לחוליה החלשה בארגון יוצרים סביבת עבודה רעילה ולא פרודוקטיבית

היכולת של עובדים להיות יצירתיים וחדשניים דורשת מהארגון לעודד אותם לחשוב בצורה עצמאית ולא לדכא את יכולתם להיות יצירתיים וחדשניים

המגמה לעבור לניהול מבוסס אוטונומיה לעובדים, ולזנוח את הניהול מבוסס הניטור הצמוד של עובדים, הולכת וגוברת בשנים האחרונות במדינות המערב

יש מצבים בהם הנהלות חושבות שיש צורך במיקרו-ניהול, אבל בטווח הארוך, ניטור מקרוב של עובדים וניהול-מיקרו יוצרים נזקים לארגון

חרדת עובדים אינה בעיה פרטית של העובדה; היא עלולה לשחוק את הריכוז של העובדים, לפגוע בקבלת ההחלטות שלהן ולערער את יעילות הארגון והפרודוקטיביות שלו

לסגנון הניהול יש השפעה עמוקה על האופן בו העובדים חווים את עבודתם, במיוחד במונחים של מוכנות לקחת על עצמם אחריות, על המוטיבציה שלהם ועל ואיכות הביצוע.

ניטור העובדים יכול לספק תובנות חשובות לגבי ביצועים במקום העבודה, אבל הוא יכול גם ליצור חששות בקרב העובדים לגבי פרטיות ואמון

התשובה לשאלת הריאיון: 'תאר את המנהלים הישירים המועדפים עליך ביותר ואת אלה שהיו הכי פחות מועדפים עליך', מגלה מהם הערכים, ההעדפות והציפיות של המועמד מהמנהלים שלו ואיך הוא רואה סמכות, עבודת צוות ותקשורת

החסרונות בניהול ריכוזי עלולים לעכב את הצלחתה ארוכת הטווח של החברה ואת יכולתה לשגשג בנוף עסקי דינמי

ניהול שנוקט בהאצלת סמכויות מוביל למידת מחוברות גבוהה, יצירתיות ויכולת הסתגלות מהירה יותר לשינויים; ניהול ריכוזי מוביל לצווארי בקבוק בקבלת החלטות ועלול לפגוע ביצירתיות ובחדשנות