תגית: גיוס עובדים מבוגרים
שוק העבודה בארה"ב מקדם בברכה עובדים מבוגרים
סקרים בשוק העבודה האמריקאי: בקרב קבוצת המבוגרים בטווח הגילאים של 45 עד 54, יש באופן עקבי שיעורי האבטלה הנמוכים ביותר לעומת כל שאר קבוצות הגיל
5 נזקים כתוצאה מהימנעות הארגון להעסיק עובדים מבוגרים
איך להתמודד עם התנגדות של מנהל לקבל עובד המבוגר ממנו
6 אסטרטגיות לטיפול יעיל במצב בו מנהלי הארגון מתנגדים לגיוס של טלנטים מיומנים המבוגרים מהם בשנים רבות
הפרכה של 5 מיתוסים נפוצים על עובדים מעל גיל 45
הכרה בנקודות החוזק של עובדים מבוגרים, בניסיון ובפוטנציאל שלהם, תורמת לתרבות ארגונית שמבטאת הערכה כלפי התרומה של עובדים בכל שלב בקריירה שלהם
7 יתרונות להעסקת עובדים מבוגרים מעל גיל 45
רובן המכריע של הדעות הקדומות השוללות העסקת עובדים מעל גיל 45 אינן בהכרח נכונות ולעיתים קרובות מאוד הן אף משוללות כל בסיס
2 צעדים שיש לנקוט לצורך גיוס פנסיונרים
ארגון שמעוניין לפתוח את שערי החברה בפני פנסיונרים ולהינות מהיתרונות שהם מביאים איתם, צריך להטמיע בתרבות הארגונית התיחסות הוגנת לפנסיונרים, הכרה ביתרונות המצקויעיים שלהם ורצון אמיתי לסייע להם להשתלב
למה חשוב לקדם עובדים מבוגרים ולשלוח אותם להכשרות
למה חשוב לעודד את המוטיבציה של העובדים המבוגרים, להגביר את מחוברותם לארגון, ולהמחיש להם שהארגון מעריך אותם ורוצה שהם ישארו בו ואף יתקדמו
4 יתרונות שארגונים מתעלמים מהם, כשהם נמנעים מהעסקת עובדים מבוגרים
רוב הארגונים מעדיפים לגייס עובדים צעירים על פני העסקת מבוגרים ובכך הם מפסידים נכס יקר ערך בדמות ניסיון וידע שנצבר על פני שנים
2 תפיסות שגויות שמרתיעות ארגונים מפני העסקת מבוגרים
דווקא בשלב שבו העובדים המבוגרים הם בעלי המיומנויות ברמה הגבוהה ביותר, כאשר הם יכולים ללמד רבות את העובדים הצעירים וכאשר התרומה שלהם לארגון גבוהה מאי פעם, דווקא אז הם הופכים בלתי רצויים
פער המיומנויות יסגר לפחות בחלקו אם יפסיקו להתעלם מבני ה-40 ומעלה
למרות המחסור בבעלי מיומנויות, ארגונים ממשיכים להתעלם מבעלי ניסיון ומיומנויות מבוגרים