תגית: אתגרים של מנהל

דורות ה-Z והמילניום יצרו מהפך נרחב במערכת היחסים בין מנהלים לעובדים, לעומת העבר

עקרונות המפתח לבניית מערכת יחסים ניהולית מקצועית בין עובד צעיר שיש לו יחסית מעט ותק לעובד מבוגר בעל ותק של כמה שנים יותר מאשר למנהל הצעיר

על מנהלי משאבי אנוש להיות מודעים למוקשים שעלולים להכשיל אותם וליישם באופן פעיל אסטרטגיות כדי להימנע מהם

כאשר מנהלים ישירים לא נותנים דוגמה אישית ואינם מיישמים את מה שהם דורשים מהעובדים, ההשלכות השליליות יכולות להתפשט לכל הארגון

יש שלושה אתגרים שמשותפים לכל תחום עיסוק וענף, המופיעים בעקביות כאתגרים הגדולים והמורכבים ביותר עבור מנהלי משאבי אנוש

מהן התכונות הבסיסיות שיש לזהות אצל עובדים שמיועדים לטיפוח כיורשים של בעלי תפקידי מפתח

לכל אחת משתי הגישות יש יתרונות ואתגרים ברורים, והבחירה האופטימלית תלויה לעיתים קרובות בנקודות החוזק והתורפה של העובד עצמו, של הצוות ושל התרבות הארגונית

ההנהלה הבכירה ומטה החברה עשויים ליצור אסטרטגיה והצהרת ערכים, אבל המנהל הישיר המקומי הוא זה שבאמת מעצב את חווית העובדים בפועל

מנהלים בדרג הביניים הם אלה שיכולים להציב את הארגון על מסלול של מימוש התרבות הארגונית, הגברת המוטיבציה של העובדים והגברת שימור עובדים

להתנהגות המנהל הישיר יש תפקיד מרכזי בעיצוב המוטיבציה של העובדים וברצונם להישאר בארגון