תגית: איזון בין חיים אישיים לעבודה

מנהלים מתקשרים לפעמים לעובדים מחוץ לשעות העבודה הרשמיות, לא כדי לבצע משימה, אלא בנושאי מנהלה - האם יש לשלם שעות נוספות עבור זמן השיחה

3 עקרונות האסטרטגיה לפתרון הקונפליקט בין רצונות ההנהלה הבכירה לניהול מסורתי לבין דרישות העובדים לגמישות ואיזון בין חיים אישיים לעבודה

איך להטמיע תרבות ארגונית שמכבדת איזון בין חיים אישים לעבודה, ומדיניות שלא מאפשרת למנהלים לדרוש מהעובדים להיות זמינים 24 שעות ביממה

עבודה בשעות נוספות, גם אם היא בהסכמת העובדים, משפיעה על הרווחה ועל סדרי העדיפויות המתפתחים של העובדים

איך איזון בית-עבודה משפיע על שיטות הניהול הרצויות ועל דרכי בניית הקריירה של עובדים

התרבות הארגונית ברוב הארגונים מתרחקת כיום מהחשיבה המסורתית לפיה העבודה היא בפועל החיים האישיים, לכיוון חשיבה המעריכה גמישות, רווחה וסיפוק אישי

תיק לקוחות לא מאוזן, הכולל לקוח אחד גדול ומרכזי, ועוד לקוחות קטנים מאוד, יוצר מערך ייחודי של אתגרים ולחצים המחלחלים לכל רמות העובדים

כשמנהל נמצא אונליין באופן גלוי בכל שעות היממה, העובדים עלולים להרגיש שגם הם נדרשים לכך

מהי העלות הנסתרת של מאמצים מיותרים של עובדים, ואיך התמכרות לעבודה משבשת את חוסנו של הארגון