עלות השתתפות בסדנה:
לנרשמים עד לתאריך 25 בינואר-
200 ש"ח בלבד
לנרשמים החל מ-26 בינואר-
350 ש"ח בלבד
* יש להוסיף מע"מ כחוק.
על הסדנה
מציאות החיים החדשה שיצרה הקורונה מחייבת מנהלי/ות משאבי אנוש לגלות גמישות ויכולת אדפטציה מהירה בסביבה של חוסר ודאות. היכולת להתמודד באופן אפקטיבי עם התנגדויות או חוסר גמישות מצד העובדים, כמו גם הצורך בפיתוח יכולות של ניהול מרחוק, ישפיעו באופן מהותי על התוצאות העסקיות של הארגון.
מיני סדנה זו באה לתת כלים ניהוליים מהשקפת העולם האדלריאנית שיסייעו למנהלי/ות משאבי אנוש כמו גם לצוות המנהלים בארגון לבצע את ההתאמות הנדרשות לסביבה החדשה תוך שיתוף פעולה עם העובדים בארגון.
מטרת הסדנה
להקנות השקפת מבט חדשה למנהלים על עולם היחסים עם העובדים בארגון, להעלות את המודעות לדרכים השונות בהן ניתן לנהל בתקופה זו יחסים עם עובדים תוך מציאת פתרונות יצירתיים ואיזון בין האינטרסים של המערכת לרווחתם של העובדים.
מבנה הסדנה
- הסדנה מורכבת מ 2 מפגשים בני שעתיים ורבע (עם הפסקה) כל אחד.
- הסדנה תשלב בין הרצאות פרונטליות ותרגול של הכלים הניהוליים השונים.
- הסדנה תועבר בשני מפגשים עוקבים, באמצעות ה-ZOOM, ביום ג' ה-9.2 ו-16.2, בשעות 10:00-12:30 (כולל הפסקה של רבע שעה באמצע כל מפגש)
למי הסדנה מתאימה?
הסדנה מיועד לכל מי שמגיע מעולם משאבי אנוש בפרט ולמנהלים שצריכים להתמודד עם ניהול שינויים בתחום אחריותם בכלל.
תכני סדנת ניהול שינוי במציאות של חוסר ודאות
מפגש ראשון – איך רותמים עובדים לשינוי הנדרש בסביבת העסקים החדשה?
- תחושת שייכות – רמת השייכות של העובד לארגון תקבע את מידת המחויבות, הגמישות וההשקעה שלו בעבודתו בארגון. בתקופה זו של אי ודאות ושינויים מרובים חיזוק תחושת השייכות היא דרך אפקטיבית ויעילה לקדם שינויים ומהלכים חשובים בארגון.
. - שיתוף פעולה – שינוי הוא אינו דבר פשוט לאף אדם, הוא לוקח זמן ומצריך ניהול. שיתוף פעולה לא מבקשים ולא דורשים, בשיתוף פעולה זוכים. היכולת לזכות בשיתוף פעולה מצד העובדים תכריע באם יצליח האגון לבצע אדפטציה למציאות החדשה.
מפגש שני – איך מנהלים עובדים מרחוק?
- ראייה סובייקטיביות – סובייקטיביות היא היכולת "להיכנס לנעליו של האחר". היכולת ל"להקשיב" לסובייקטיביות של העובד תוביל לעלייה משמעותית ב"תחושת השייכות" של העובד לארגון ובהתאמה לעלייה ברמת הפרודוקטיביות והתרומה שלו.
. - גבולות ברורים – היכולת להציב גבולות ברורים היא דרך נהדרת לשמור על איזון. איזון בין הזמן הנדרש לתפקוד יעיל בעבודה, הזמן שאנחנו צריכים להקדיש לטיפול בבית ובמשפחה ולא פחות חשוב – הזמן שעלינו להקדיש לעצמנו. יציאה מאיזון וזליגה של תחום אחד לטובת תחום אחר פוגעת ברמת האפקטיביות של העובד.
מנהלת מקצועית
אורית מיכאל רוזנשטיין שימשה מעל 20 שנה כמנהלת בכירה בבנק הפועלים. בתפקידיה השונים ניהלה והניעה תהליכי שינוי בארגון תוך רתימת העובדים למהלך ע"י שימוש אפקטיבי במגוון כלים אדלריאנים. אורית מרצה ומנחה למנהלים, עובדים והורים באופן פרטי ובארגונים גדולים כמו בנק הפועלים, חברת התרופות MSD, עירית תל אביב ועוד.