יום רביעי, 26 ביוני

סדנת מנהיגות עסקית על פי Franklin Covey
רונן בן נפתלי, קבוצת מומנטום

מנהלים בעולמנו נדרשים היום יותר מתמיד, להתמודד עם מצבים משתנים ומורכבים המצריכים כישורי מנהיגות לא פחות מכישורי ניהול. בסדנת מנהיגות מרתקת המבוססת על התוכנית המובילה בעולם לפיתוח מנהיגות עסקית מבית פרנקלין קובי, נתמקד בין היתר בדברים הבאים:

• תפקידו של המנהיג העסקי-ארגוני המודרני.
• הצגת כלים לפיתוח תפיסות ויצירת תוצאות על ידי מנהיגות אישית
• הקניית כלים פרקטיים ליישום העקרונות.

התוכנית פותחה בשיתוף עם מנהיגים מן השורה הראשונה בעולם, וביניהם: ג'ק וולש, רם צ'ארם, פרד רייכהלד, קלייטון קריסטנסן, ג'ים קולינס וסטיבן קובי.

סדנת "מנהיגות אחרת" – על תכניות פיתוח מנהלים כלל ארגוניות
ניל"י גולדפיין, שותפה ומנהלת בקבוצת נירם גיתן

בסדנה המשתתפים ילמדו ויקבלו כלים פרקטיים לעבודה השוטפת בנושאים הבאים:

• כיצד בונים ראציונל מארגן (ע"פ המודל של פרופ' רם שרן)?
• כיצד מפלחים דרגים בארגון מורכב?
• ומהן התשובות הנכונות לעבודה אינטגרטיבית (שמשפיעה על שביעות רצון המנהלים וגם "מגרדת" את התוצאות העסקיות)

14:00-15:00

ארוחת צהריים מלאה – בחדר האוכל של המלון

15:00-17:30

פיצול לסדנאות – בחירת סדנה אחת משתיים, סבב ראשון

סדנת Talent-Management –
לימוד תהליך הטאלנט מנג'מנט ומפתחות ההצלחה הקריטיים, וביצוע case studies של יישומים בישראל
נטע רביד גולן, מנהלת תחום משאבי אנוש בחברת לוטם ומתמחה בתהליכי Talent-Management

בעידן של תחרות הולכת וגוברת שבו חברות נדרשות לספק מענה גמיש ומיידי, ניהול המוכשרים בארגון הופך מרכיב קריטי להצלחה. בסדנא נעסוק ב:

• למידה של המרכיבים הקריטיים בבניית תהליך טאלנט מנגמנט (החל מתהליך האיתור, דרך זיהוי צרכי פיתוח ועד לבניית תוכניות פיתוח ושימור ייחודיות לקבוצת הטאלנטים)
• חשיפה למפתחות הצלחה ואתגרים משמעותיים בבניית תהליך מסוג זה
• ניתוח CASE STUDIESשל בניית תהליכי טאלנט מנגמנט בישראל

מנהיגות מצבית הלכה למעשה! כיצד לפתח מנהיגות ארגונית באמצעות Situational Leadership II של בלאנצ'רד
רונה סיטון, סמנכ'ל מקצועי בבלנצ'ארד ישראל, מנהלת תחום ניהול ומנהיגות בקבוצת O – Group,
ומיכל גולדשטיין – Nice Systems Global OD and Training Director / Human Resources

בסדנת המנהיגות המצבית ילמדו המשתתפים:

• מהם האתגרים המרכזיים שמעסיקים ארגונים ומנהלים בעידן של שינוי
• היכרות עם התפישה המצבית ו- 5 האפליקציות לפיתוח מנהיגות ארגונית
• מנהיגות מצבית "אחד על אחד" – כיצד להוביל אנשים וצוותים לביצועי שיא באמצעות מודל המנהיגות המצבית  – עקרונות, מיומנויות הליבה ותוצרים
• ממעוף הציפור על מנהיגות מצבית בצוותים, איך להוביל אנשים בתהליכי שינוי

בסדנה ישולב Case-Study של חברת Nice (כלקוח גלובלי!)

יום חמישי, 27 ביוני

סדנת מנהל משאבי אנוש כחונך על פי מודל NEWS
רוני ראטנר – מנכ"לית קבוצת מומנטום

על פי מודל NEWS בכל צומת של שינוי קיימים ארבעה כיוונים שבהם צריך לפעול ולטפל על מנת לאפשר ניווט מיטבי:

• NORTH – לאן? כיוון זה עוסק בצורך להגדיר ביחד כיוון אופטימאלי, אסטרטגיה צוותית וחזון
• EAST – למה? כיוון זה עוסק בצורך להגדיר תרבות, ערכים ודרייברים משותפים בצוות
• WEST – איך? כיוון זה עוסק בתכנון טאקטי ובביצוע של תוכנית עבודה שתביא את הצוות ל"צפון" הרצוי
• SOUTH – למה לא? כיוון זה עוסק בכל החסמים והבעיות שיעצרו אותנו מלהתקדם בכיוון הרצוי, שעליהם אנו חייבים להתגבר.

המודל פותח על ידי אביעד גוז ומשמש חברות וארגונים בכ-30 מדינות בעולם. בסדנה ילמדו המשתתפים על המודל וכיצד לעשות בו שימוש בארגון ע"י נטילת תפקיד החונך למנהלים ועובדים כאחד.

סדנת ניהול ממשקים ושיתופי פעולה בין ובתוך ארגונים
עמרי גפן – יו"ר קבוצת גבים

ממשקים אפקטיביים מהווים תשתית חיונית לכל תהליך של ניהול וצמיחה ארגונית. בשנים אלו חל שינוי דרמטי בהבנת החשיבות של שיתופי הפעולה, לא כהמלצה אלא כגורם חיוני להתפתחות ולעתים אף להישרדות. למרות שינוי הנראטיב בהבנת החשיבות, עדיין חסרים מענים מקצועיים וסדורים לבנייה, טיוב ושיפור ממשקים ושיתופי פעולה.

בסדנא יוצגו האתגרים השונים, וכן כיווני התפתחות של מענים בתחום. בין השאר נעסוק ב:

• Collaboration & Trust – הגדרה מחודשת למושגים קלאסיים.
• חסמים ותחומי עיוורון של מנהיגים ומנהלים.
• ECA MODEL – מודל מובנה לניהול שיתופי פעולה – Effective Collaboration Analysis Model

12:00-12:15

12:15-14:30

הסדנה תשלב העברת ידע פרונטאלי, דיון במליאה ובתרגול על ידי סימולציות של פגישות עם עמית, ומשחקי תפקידים. הסימולציות ילקחו מהעבודה השוטפת של המשתתפים. דגש יושם על התנסות, מתן טקטיקות וכלים מעשיים, תרגול ומעורבות גבוהה של כל המשתתפים לאורך כל הלמידה. הסדנה תורכב מהתכנים הבאים:

• העמית הארגוני כלקוח – גישות ותפיסות.
• Networking פנים ארגוני – יצירת מערכת קשרים בארגון.
• שלבי הפגישה האפקטיבית.
• פתיחת השיחה, "שבירת קרח", חיזוק הקשר ורכישת האמון של העמית הארגוני.
• תשאול, בירור והבהרת צרכי העמית.
• הפעלת מיומנויות של הקשבה פעילה, אמפתיה ושיקוף.
• הצגת הפתרון והתועלות לעמית.
• טיפול בהתנגדויות והגעה להסכמה.
• סימולציות.

סדנת אומץ ניהול
נירית דביר, מנכ"ל חברת sight

אומץ עושה לנו לעוף. אומץ עושה לנו הבדל! אנחנו אוהבים אומץ, אנחנו מוקרים אומץ, אנחנו יודעים לזהות אומץ כשאנחנו רואים אותו. ואנחנו רוצים להיות ליד אנשים עם אומץ. אנשים עם אומץ מעוררים השראה, יש להם יכולת לגרום לנו לעשות. אנשים עם אומץ שוברים גבולות הם מאפשרים למידה וצמיחה לכיוונים חדשים. אומץ זה הדבר שמצמיח מקדם אנשים וחברות. וכן, אפשר לפתח את זה…  בסדנא נבין מה זה ואך עושים את זה.

ניל"י גולדפיין

שותפה ומנהלת בקבוצת נירם גיתן, חברת יעוץ מולטידיסיפלינארית בארץ ובחו"ל. בשנים האחרונות עוסקת ניל"י בעיקר בליווי מנכ"לים והנהלות של ארגונים גלובאליים, מרצה מבוקשת ומנהלת פרויקטים של שינוי ארגוני ולמידה.

ארז אלמוגי

מנכ"ל Blanchard Israel, שעוסקת בפתרונות מתקדמים למנהיגות ארגונית. ארז מוביל את הקבוצה, ביחד עם צוות יועצים עסקיים, מקומיים וגלובאליים, המביאים ניסיון רב בתחומים שונים, וממגוון עולמות תוכן ותחומי התמחות, מה שמאפשר הענקת פתרונות מערכתיים וייעודיים, ברמה הגבוהה ביותר, המתאימים לצרכים המשתנים של ארגונים לוקאליים וגלובליים, והמחוברים לצרכים העסקיים של הלקוח, לשפה ולתרבות הארגונית. במסגרת פועלו, אחראי על הקשרים הבינלאומיים, מוביל פרויקטים אירגוניים, בשיתוף פעולה אסטרטגי עם הלקוחות הבולטים של הקבוצה ביניהם: Nice, Amdocs, SanDisk, Merck, Teva, SAP, ורבים אחרים הנהנים מיחסי שותפות ואמון.

גדי רביד

ניהל את יחידה משאבי האנוש בחברת טלרד, ושימש כסמנכ"ל משאבי האנוש של חברת רב-בריח. כיום: סגן דיקן בבית הספר למנהל עסקים במכללה האקדמית נתניה, בעלים של חברת הייעוץ "החוליה החסרה".

ניהול משאבי אנוש מוביל ולא מובל (26.6)

למשאבי אנוש בארגון תפקידים מגוונים – מהתפקידים המסורתיים בתחום כח האדם, ההדרכה, הניהול והרווחה, ועד תפקידים העונים על דרישת הזמנים המשתנים, הידע המשתנה והדורות המשתנים של העובדים בארגון. במאה ה-21 בה רבה התחרות, רבים השינויים החלים והנכפים על הארגון, והעובדים הינם יותר ויותר מגוונים, על משאבי אנוש ליצור אינטגרציה ארגונית, לשלב בין ליבה לפריפריה, בין בית לעבודה, בין נשים לגברים, ובין דורות שונים, באופן יעיל, מפתח, וגמיש.

בהרצאה נתמקד הן בשינויים החלים, הן בנושאי השילוב הנדרשים והן בדרכים המעשיות לפעול בכדי להצליח במשימה כאשר הנושאים שיוצגו בכנס ישתלבו בתזה המוצגת.

אביעד גוז:

יו"ר ומייסד קבוצת מומנטום, מרצה בכיר בארץ ובעולם, מומחה בעל שם עולמי בתחום פיתוח ויישום מודלים להתפתחות אישית וארגונית, סופר, מפתח מודלים בהדרכה, חונך ומאמן. הדריך בעשרים השנים האחרונות בכ-1500 ארגונים, ביותר מארבעים מדינות ברחבי העולם. נבחר על ידי העיתון "גלובס" לאחד משבעת המרצים המבוקשים בישראל 2007. נבחר כמרצה המצטיין בתולדות בית הספר לרפואה באוניברסיטה העברית.

"HR AS A TEAM NAVIGATOR" על פי מודל NEWS, כלים ותובנות לניווט צוותים בתהליך שינוי ארגוניה (27.6)

המציאות המשתנה בארגונים מחייבת צוותים רבים בארגון לשנות כיוון, להתמזג עם צוותים אחרים ולהתגבר על קשיים ומורכבויות. מנהלים חדשים נכנסים לתפקיד וצריכים לבנות במהירות צוות מתפקד. על מנת לאפשר לצוותים לפעול במציאות משתנה פותח מודל וסט כלים על פי מטאפורת המצפן – NEWS. המשתתפים יכירו את המודל וילמדו להשתמש בכמה כלים בכל כיוון על מנת לסייע לצוותים בארגון שלהם לנווט בצורה מיטבית.

יריב ענבר:

יריב הינו מנכ"ל ג'ון ברייס מדיאטק הייטק והמייסד של המוזיאון לתולדות המחשב האישי בישראל.

סודות הניהול של סטיב גובס (26.6)

בהרצאתו יציג יריב את שיטת ניהולו של סטיב גובס, מייסד ומנכ"ל אפל האגדי, ההרצאה תיקח אותנו למסע בזמן, מהוצאת מחשב האפל הראשון ועד לניהול קונצרן ענק ורב לאומי שהביא לעולם את האיי-פד, סגנון ניהולו של סטיב גובס תואר בספרים ומאמרים רבים, בהרצאה יקבלו המשתתפים סקירה של הדברים ויוכלו להינות מאוסף התובנות שנאספו במשך השנים מפיו של סטיב גובס על דרך הניהול והצורך בהתוויתה.

נטע רביד גולן

הצטרפה ללוטם ב-2006 עם 10 שנות ניסיון בתחומי ניהול מש"א וייעוץ פנים ארגוני בארגוני היי-טק.  מנהלת את תחום משאבי אנוש העוסק בהקמה ופיתוח מערכות משאבי אנוש בארגונים – החל מעיצוב אסטרטגיית מש"א, תפיסות, מבנה ותפקידים, תהליכי עבודה, בניית תשתיות ופיתוח מקצועיות צוותי מש"א. מתמחה בניהול תהליכי TALENT MANAGEMENT.

במקביל, עוסקת בפיתוח ,כתיבה והנחייה של ידע בעולמות משאבי אנוש.   בעלת תואר ראשון בפסיכולוגיה וביולוגיה ו-MBAבמגמת התנהגות ארגונית, באוניברסיטת בר אילן. בוגרת התוכנית להכשרת מנחי קבוצות במכון ציפורי ירושלים.

רונן בן נפתלי

לרונן ניסיון של 20 שנה בעבודה עם ארגונים עם התמחות בפיתוח מנהיגות וניהול על פי מודלים בינלאומיים מבית פרנקלין קובי, בארנס וקונטי וכיו'

בשנים האחרונות רונן עובד עם ארגונים מהמוכרים והידועים, דוגמת אינטל, אמדוקס, דיפלומט, IDE טכנולוגיות, יהודה רשתות, קבוצת יפעת מידע תקשורתי, מיטרוניקס, Fedex ועוד רבים.

רונה סיטון:

עיקר התמחותה בתהליכים אישיים וקבוצתיים, לשיפור ביצועי מנהלים והנהלות בכירות, תוך מיקוד בפיתוח יכולות הניהול, ההובלה וההשפעה.

מיכל גולדשטיין:

בשנתיים האחרונות מיכל עומדת בראש המחלקה הגלובלית של NICE להדרכה ו-OD האחראית על פיתוח מנהיגות, הכשרות ניהוליות, פיתוח קריירה, ניהול ביצועים, תרבות וזהות ארגונית כולל אבחון וייעוץ.

לפני כן פעלה במגוון תפקידי ניהול משאבי אנוש בחברת אמדוקס במשך 11 שנים, בתפקיד האחרון כמובילת משאבי אנוש של קבוצת המוצר באמדוקס (אחריות על כ 3500 עובדים בפריסה גלובאלית). בתפקיד זה הייתה חלק מהנהלת הארגון כיועצת אישית למנהל הקבוצה וצוות ההנהלה, עסקה בפיתוח והטמעת אסטרטגיית משאבי אנוש של הקבוצה, פיתחה תכניות למצוינות טכנולוגית ועסקה בניהול שינוי ותרבות עם המעבר לפיתוח במתודולוגיות Agile. התפקיד כלל ניהול של כ – 25 אנשי משאבי אנוש כולם בתפקידי ייעוץ, פיתוח ארגוני ו Business Partners.

רוני ראטנר:

מנכ"ל קבוצת מומנטום, מדריכה, מרצה ומלווה מנהלים בכירים מזה 14 שנה. יועצת להנהלות בכירות ומנכ"לים. רוני אחראית מטעם חברת NEWS coaching & training השוויצרית על ההכשרה המקצועיות של למעלה מ- 600 חונכים ומאמנים ברחבי העולם. מתמחה בייעוץ ל HR ומנהלת אקדמית את כל קורסי האימון והחניכה של מומנטום. פרסמה את הספר: חיים של JPY.

עופר רשף:

מנחה סדנאות, מרצה, יועץ ומאמן בעל ניסיון 20 שנה. M.A במדינות ציבורית וניהול, אוניברסיטת ת"א. תחומי ההתמחות: ניהול ופיתוח מנהלים, מכירות, ניהול מו"מ, שירות, פרזנטציה ותקשורת בינאישית. מתמחה בליווי תהליך שלם הכולל הדרכה, חניכה ואימון אישי של מנהלים, אנשי שיווק ומכירות ועוד.

עופר מביא עימו ניסיון ניהולי עשיר במסגרת תפקידים בכירים בהם שימש הן בסקטור הפרטי והן הציבורי (בין היתר כמנהל מרכזי ההדרכה של "מכון התקנים הישראלי" ו"מכללת יוזמות", סגן ראש עיריית ראש העין ויו"ר אגף תכנון והנדסה ועוד). במהלך שנות עבודתו נתן שירותי ייעוץ והדרכה לחברות המובילות בישראל. עופר מרצה גם בשפה האנגלית ולו ניסיון גם של הדרכה בחו"ל.

עמרי גפן:

החל את דרכו בתחומי הגישור והמו"מ בשנת 1994. ב-1996 הקים את קבוצת גבים, וכיום משמש כמנכ"ל הארגון, וכמפתח מתודולוגיות העתיד בתחום. בעל ניסיון של אלפי שעות בהובלת תהליכים והכשרות בארגונים בתחומים בהם מוכר כמומחה בינלאומי: Collaboration, ניהול קונפליקטים וגישור טרנספורמטיבי, מו"מ, תהליכי Consensus Building מורכבים ועוד.

נירית דביר:

מנכ"ל חברת sight חברה לייעוץ, פיתוח ארגוני ואימון. יועצת ארגונית בכירה, בעלת ניסיון רב בתהליכים ארגוניים, מאמנת מנכ"לים, מנהלים בכירים ומנהלי משאבי אנוש, ומרצה בנושאים ארגוניים עד לאחרונה מרצה בתוכנית להכשרת יועצים ארגוניים באורנים, המוכרת על ידי איפ"א. בוגרת תואר שני במנהל עסקים (MBA), ייעוץ ארגוני, האוניברסיטה העברית ירושלים.

לקבלת מידע נוסף לגבי הכנס יש למלא את הטופס וללחוץ על הכפתור בסופו:

[adrotate banner="100"]

למידע נוסף אודות כנס משאבי אנוש צפון ניתן להתקשר למערכת HRus בטלפון 0722-555-225.