יום עיון בנושא: ניהול שיתופי פעולה בעולם מורכב

יום רביעי ה-07/12/2016 – כפר המכביה
בשעות 08:00-16:30 כולל ארוחת צהריים

סוד הפשטות – Simplifying the Matrix
ניהול שיתופי פעולה בעולם מורכב

ניהול שיתופי פעולה אפקטיביים מהווים תשתית חיונית לכל תהליך של ניהול וצמיחה ארגונית. בשנים אלו חל שינוי דרמטי בהבנת החשיבות של שיתופי הפעולה, לא כהמלצה אלא כגורם חיוני להתפתחות ולעתים אף להישרדות. למרות שינוי הנראטיב בהבנת החשיבות, עדיין חסרים מענים מקצועיים וסדורים לבנייה, טיוב ושיפור ממשקים ושיתופי פעולה.

בעולם שבו מתעצמים באינטנסיביות המאפיינים של מורכבות, כאוס, השטחה ותלות הדדית, כלים מובנים הינם Must, ולא עוד "nice to have".

בסדנה יוצגו האתגרים השונים וכן כיווני התפתחות של מענים בתחום. המשתתפים יפתחו את היכולת לזהות, להגדיר ולייעל את "צמתי הממשק" בארגון וכן ירכשו כלים יישומיים לניהול אפקטיבי של שיתופי פעולה ארגוניים.

מטרת יום העיון: מתן כלי עבודה מעשיים למנהלי משאבי אנוש, הדרכה ופיתוח ארגוני בארגונים תוך התמקדות בצד המעשי ולא התיאורטי!

הדרך לביצוע: האתגרים בבניית שיתופי הפעולה ובניהול מושכל של העבודה הממשקית בארגונים גדלה ככל שהארגון דינמי ומשתנה תדיר. בשנים האחרונות ארגונים הופכים לסדורים פחות, המבנה הארגוני משתנה ובין היחידות השונות מנוהלים ממשקים וקשרי עבודה רבים יותר מבעבר, דבר המצריך את יצירתם, פישוטם וניהולם של שיתופי הפעולה הפנים ארגוניים, זאת ועוד, בסביבת עבודה המאופיינת בטווחי זמן קצרים ותוצאות עבודה משותפת משמעותיות יותר.

ביום העיון יקחו המשתתפים חלק הן בתרגיל זוגי והן במיפוי ובסימולציה אישיות מכוונות לארגון עצמו, כמו גם בהצגת case study רלבנטי, וכל זאת במטרה להביא את המשתתף הבודד למצב בו היא או הוא יכולים לחזור לארגון ולבצע יישום של המודל.

קהל יעד: מנהלי משאבי אנוש, מנהלי הדרכה, מנהלי פיתוח ארגוני, מפתחי הדרכה, מנהלי צוותים, מדריכים ארגוניים.

יום העיון יועבר על ידי: עומרי גפן

מומחה בתחום ה– Collaboration, משא ומתן, יישוב סכסוכים, רב תרבותיות ובניית הסכמות (Consensus Building). בעל ניסיון עשיר בליווי הנהלות בכירות ותהליכים מורכבים בין ובתוך ארגונים. ייסד את קבוצת גבים בשנת 1996 ומשמש כמנכ"ל הארגון. מרצה בחוג ליישוב סכסוכים של אוניברסיטת בן גוריון, ומרצה בכיר בלהב – מנהל עסקים באוניברסיטת ת"א.

להרשמה ליום העיון יש למלא את הטופס:

[[ טופס מוטמע]]

דואר אלקטרוני:*
סלולרי:*
שם מלא:*
שם החברה:*
סוג חברה:*
מספר עובדים:*
תפקיד:*
תפקיד אחר:

עלויות:*

650 ש"ח + מע"מ	ברישום מוקדם עד ה-6 באוקטובר
780 ש"ח + מע"מ	לנרשמים אחרי ה-6 באוקטובר

* מדיניות ביטולים:
ניתן לבטל השתתפות בהתאם לחוק הגנת הצרכן בהודעה בכתב בלבד למייל: office@hrus.co.il

למה להשתתף?

– יום של למידה בשיתוף בינ-ארגוני –
– קבלת כלים פרקטיים לשימוש ארגוני ביום שאחרי –
– הדרכה מקצועית לשיפור ניהול ההון האנושי –
– החדרת חדשנות לארגון ורענון מערך ניהול משאבי האנוש –

להרשמה ליום העיון יש למלא את הטופס:

[[ טופס מוטמע]]

לו"ז יום העיון:

08:00-09:00	התכנסות וכיבוד
09:00-10:00	הצגת האתגר ובניית בסיס להתמודדות איתו – ניהול שיתופי פעולה פנים ארגוניים האתגר הגדול ביותר שעומד בפני משאבי האנוש בארגון הוא לגרום לדברים לקרות. כאשר כבר קיבלנו החלטה והחלטנו ליישם פתרון נבחר לאתגר שאותו אנו רוצים לפתור, מנהלי משאבי אנוש עומדים בפני אתגר נוסף – רתימת והנעת העובדים והמנהלים לביצועו. אך יש גם לכך פתרון! בהרצאה יוצגו כלים ושיטות לביצוע שינוי ממעלה שנייה ושלישית בארגון, תוך הנעה לפעולה ורתימה של הארגון כמיקשה אחת במטרה להביא להצלחה של השינוי.
10:00-11:00	למידה והכרה של הכלים לביצוע השינוי הארגוני ולניהול אפקטיבי של שיתופי הפעולה הפנים ארגוניים בין השאר נסקור במהלך יום העיון את הנושאים הבאים: חסמים ותחומי עיוורון בניהול שיתופי פעולה – בדגש על תרבות ותרבות ארגונית. הגדרת מושגים: COORDINATION, COOPERATION, COLLABORATION, COOPETIOTION. מעגל הערך ומעגל הבזבוז. ECA Model – (ר"ת: Effective Collaboration Analysis): הצגת מודל מובנה לניהול אפקטיבי של שיתופי פעולה.
11:00-11:30	הפסקה, כיבוד קל – ופיצול לכיתות הלימוד השונות
11:30-13:00	הצגת פתרונות לניהול שיתופי פעולה פנים ארגוניים ואימון התנסותי בזוגות אמון – הקטליזאטור והחסם בשיתופי פעולה. תחקיר מוקיר (תרגיל בזוגות) – חקר הצלחות בשיתופי פעולה. הבנת צרכים ואינטרסים של השותפים לממשק כמנוף לתוצאות של רווח הדדי. כלים תקשורתיים ליצירת שיתוף פעולה בממשק מורכב.
13:00-14:00	ארוחת צהריים
14:00-15:30	התאמה אישית של הפתרון לארגון והצגת מקרה מבחן לניהול שיתופי פעולה מפת הממשקים שלי" – מיפוי הממשקים המרכזיים של כל משתתף וזיהוי הממשק הקריטי. ניתוח C.S מעולם המשתתפים לאור המודל, בהתייחס ל-4 הפרמטרים המרכזיים במודל ה ECA (ערך, מבנה, אינטראקציה, מחויבות).
15:30-15:45	הפסקת קפה
16:45-16:45	דיון וסיכום