תגית: תרבות ארגונית היברידית
למה חשוב לתת לעובד הטבות נקודתיות משמעותיות כהערכה להישגים מרשימים
בימים אלה, יותר מאשר בכל תקופה אחרת - תרבות ארגונית שנותנת מקום נכבד להבעת הערכה לעובדים - היא קריטית להצלחת הארגון
עיצוב משרדי המחר
3 סיבות להתאמת הטכנולוגיה והתרבות הארגונית למודל העבודה ההיברידי
המעבר למודל העבודה ההיברידי מביא איתו יתרונות רבים, אבל כדי שהארגון יוכל למנף אותם ולהינות מיתרונות אלה, עליו לבצע כמה שינויים אסטרטגיים ותפיסתיים
רק 13% מהמנהלים בארה"ב חוששים מירידה בפרודוקטיביות בעבודה מרחוק
גרטנר: כ-82% מהמנהלים מתכוונים לאפשר את מודל העבודה ההיברידי לתמיד; כ-47% מתכוונים לאפשר לעובדיהם לעבוד מרחוק במשרה מלאה - לצמיתות
למה מנהלי מש"א נדרשים לשת"פ עם אנשי ה-IT לגבי אבטחת המידע...
האתגר החדש של מנהלי מש"א: הטמעת החשיבות והמודעות של העובדים - להגנת הארגון מפני תקיפות סייבר – כחלק מהתרבות הארגונית
פוסט קורונה: עבודה היברידית תנוע על הספקטרום
המהפך של עבודה מהבית לא עומד להיעלם: שוק העבודה לא צפוי לחזור למה שהיה בעבר, וכל ארגון יצטרך למצוא את האיזון הנכון ביותר עבור כל אחד מעובדיו – האיזון שבין מספר ימי ושעות העבודה מהבית ומהמשרד
7 צעדים שמאפשרים להגביר את מידת הפרודוקטיביות של העובדים
מידת הפרודוקטיביות של העובדים תלויה במידה רבה במידת המחוברות של העובדים לארגון, בתרבות הארגונית של החברה ובמנהלים הישירים של העובדים
השאיפה לעצמאות: אתגרי כוח העבודה (השכיר) ההיברידי ויתרונות הפרילנס
יש להיערך לקראת האתגרים שניצבים בפני מנהלי מש"א בכל הקשור לעבודה מהבית, ולקראת מצב של הגברת שיעורי הפרילנסרים שהארגון עובד מולם
עבודה היברידית: לאחד את כל העובדים תחת מטריית תרבות ארגונית אחת
הקפדה על שילוב העובדים מביתם והעובדים במשרד באותה תרבות ארגונית ובאותן שיטות עבודה, מטרות וחזון, הינה קריטית להצלחת שיטת כוח העבודה ההיברידי
איך להגדיר תרבות ארגונית שמאפשרת למצות את פוטנציאל העובדים
אחד האתגרים הגדולים של מנהלי מש"א: איך לסייע לעובדים למצות את הפוטנציאל שלהם בעת שהם עובדים מהבית