תגית: תרבות ארגונית היברידית

לכל אחת מהאופציות יתרונות ואתגרים משלה; ומציאת האיזון הנכון דורשת לשקול את כל היתרונות מול החסרונות

בעת המעבר למודלים של עבודה היברידית או עבודה מרחוק באופן מלא, יש לקחת בחשבון את האתגרים והסיכונים הפוטנציאליים הקשורים בכך

מודל העבודה ההיברידי מציע יתרונות רבים לארגון ולעובדים כאחד, בצד התמודדויות עם אתגרים משמעותיים

פיתוח תרבות ארגונית הוא תהליך מתמשך הדורש מאמץ עקבי, מחויבות ומנהיגות מצד מנהלי משאבי האנוש, הצוות של משאבי אנוש וההנהלה הבכירה

יותר ויותר עובדים מעדיפים לעבוד מהבית או מכל מקום אחר שהינו מרוחק מהמשרד, ובה בעת, יותר ויותר חברות  מאפשרות לעובדים לבצע את עבודתם מהבית או ממקום אחר

ככל ששוק הארגונים מתפתח כך גוברת המגמה של מעבר אל מודל העבודה היברידי

על מנהלי משאבי האנוש לשים דגש על החשיבות של מידת המחוברות של העובדים ושל מידת הרווחה הנפשית שלהם כאחד

הבינה המלאכותית יכולה לסייע למנהלי משאבי אנוש בתכנון וביצוע תרבות ארגונית חיובית המתאימה לעובדים מרוחקים וגם לעובדים שעובדים מהמשרד

תכנון, יצירת תרבות ארגונית חיובית היא מאמץ מתמשך הדורש מחויבות, עקביות ומעורבות מכל רמות הארגון

תפקידן של השאלות הנכונות בריאיון עבודה עם עובדים שעובדים על פי המודל ההיברידי הוא, לגלות את המניעים וההעדפות שלהם בעולם של עבודה שחלקה נעשית מהבית