תגית: חווית עובד

חווית עובד חיובית היא אחד היסודות החשובים של תרבות ארגונית חיובית - היא מתחילה כבר בעת היותו של העובד מועמד, וממשיכה דרך קליטתו, שימורו לאורך זמן ועד לרגע עזיבתו את החברה

6 מאפיינים של מנהל משאבי אנוש הנדרשים כדי לא לאבד מועמדים באמצע הליך הגיוס ולמנוע מצב של ניתוק קשר

יש כיום טכנולוגיות שמאפשרות למנהלי משאבי אנוש לעקוב אחר העובד לכל אורך התקופה שבין תחילת המודעות שלו למותג הארגון ועד עזיבתו את הארגון

ענת כנען מונתה לתפקיד סמנכ"לית משאבי אנוש  בכימוגרף: "יש לדאוג לניהול כישורי העובדים ויכולותיהם, תוך מתן תשומת לב לצמיחה ולהתפתחות הארגון"

שביעות רצון מהארגון,  מהצוות, מהמנהל הישיר, מהעבודה וכו, הם התנאי הבסיסי למחוברות עובדים לארגון אבל זה אינו תנאי מספיק.

איך השתנה המיקוד הנדרש ממערכות טכנולוגיות המיועדות למשאבי אנוש, מטכנולוגיה שממוקדת בצד הטכני של ניהול המשאב האנושי לטכנולוגיה שממוקדת בחווית העובד והמועמד

חווית המועמד אינה שלב שעומד בפני עצמו, אלא היא חלק ממכלול שלבים שמטרתם לגייס ולשמר את המועמדים

באיזו מידה תורמת חווית עובדים חיובית להצלחת הארגון, ואילו גורמים חשוב לשפר בסביבת העבודה כדי להגביר את הצלחת הארגון

שימור עובדים חייב להיות חלק מהתרבות הארגונית ולהתבצע במהלך כל הזמן, ולא בדרך של כיבוי שריפות כשהעובד כבר קיבל הצעה מחברה אחרת

ליכולתו של ארגון לשמר עובדים בעלי ערך ולגרום להם לחוש מחוברים לארגון יש השפעה משמעותית על התוצאות העסקיות