נגיף הקורונה מעורר דיונים ומסרב לרדת מהכותרות, אך מה ההשפעה של נגיף הקורונה על עסקים? כיצד ארגונים יכולים להיערך להתמודדות עם נגיף הקורנה? ומה מחלקות משאבי האנוש צריכות לדעת ולעשות בנושא זה בשביל להכין את הארגון להתמודדות מוצלחת עם התפשטות נגיף הקורנה.
פרויקט מיוחד של פורטל משאבי אנוש מרכז את המידע הרלוונטי למעסיקים ועונה על שאלות בנושא התמודדות עם נגיף הקורונה בארגונים – כל מה שאתם צריכים לדעת בשביל לעבור את המשבר הנוכחי בהצלחה.
המהפכה התעשייתית הנוכחית מהווה המשך לאוטומציה מהירה בשילוב בינה מלאכותית, וצפויה להביא לשילוב של העולמות הפיזי, הדיגיטלי והביולוגי
מידת המחוברות של העובדים היא הקטר שמושך קדימה את הצלחתו העסקית של הארגון
שילוב עובד במסלול עתודה ניהולית יכול לשמש גמול עידוד לעובדים מצטיינים שהארגון מתקשה בימים אלה לתגמל אותם במישור הכספי
השינויים מרחיקי הלכת בשוק העבודה מאלצים את האגונים להמציא שיטות חדשות להגברת המחוברות של העובדים לארגון
אצל לא מעט עובדים שעד למשבר הקורונה עבדו כשכירים בלבד חל מהפך מחשבתי מתוך הבנה שבטווח הרחוק הם יהיו חייבים לדאוג לעצמם ולא לסמוך על מעסיק שיספק להם בטחון כלכלי
עובד שעבד עבור 2 מעסיקים, פוטר מאחד מהם וממשיך לעבוד עבור השני, עלול לגלות שהוא לא מקבל דמי אבטלה בגין מפיטוריו מהמעסיק הראשון, או שמגיע לו סכום מופחת: איך, כמה ולמה
עובדים מדור המילניום ודור ה-Z לא קופצים על כל הצעה לעבודה, גם כאשר המצב הכלכלי רע במידה קיצונית, וגם כאשר הסיכוי למצוא עבודה או פרנסה הולך וקטן ככל שעובר הזמן
המענק יינתן רק למעסיקים שבעקבות קליטת העובדים החדשים או החזרת העובדים מחל"ת, גדלה מצבת העובדים בחברה שלהם
גיוס שגוי יוצר עלויות גבוהות יותר מאלו שהארגון ניסה לחסוך, בעת שגייס עובד לא מתאים בשכר נמוך
למ"ס: כ-46.1% מכלל הנעדרים זמנית מהעבודה במהלך כל השבוע (כ-213 אלף עובדים) נעדרו בגלל סיבות הקשורות לקורונה
