מגוון האתגרים שמנהלי משאבי האנוש נאלצים להתמודד איתם ברמה היומיומית, הוא רחב וגדול הרבה מעל ומעבר למגוון האתגרים הניצבים מול מנהלים בתחומים אחרים; אבל יש דרכים להתמודד איתם בהצלחה

האם פיתוח ארגוני והדרכה נועדו זה לזו?
מהו הערך הארגוני ביצירת חיבור שכזה?

לעבודה מהבית יש כמה יתרונות עבור העובדים ועבור הארגון כאחת, אבל יש לה גם חסרונות; הפתרון לחסרונות נעוץ ב-2 דרכים שמאפשרות לדלג מעל מהמורות

מה התועלות המרכזיות של שילוב שיטות עבודה לא ליניאריות בתהליכי חשיבה ולמידה?
מהם העקרונות והדגשים המקצועיים לבניית מפות חשיבה אפקטיביות שיעזרו לנו לפרוץ תבניות חשיבה ולקדם מטרות אישיות וארגוניות?

תפקידו של מנהל משאבי האנוש רווי משימות, חלקן מתישות; לחץ וחרדה בתפקיד זה יוצרים שחיקה; ניתן לעצור את השחיקה ולהפחית אותה למינימום

מחקר: האוטומציה והבינה המלאכותית יגבירו את הפרודוקטיביות והצמיחה הכלכלית, אבל מיליוני אנשים יידרשו להחליף מקצוע או לשדרג את מיומנויותיהם

איך תסייע הבינה המלאכותית בקבלת החלטות מהירה וקיצור זמני התהליכים במש"א; כיצד ומדוע צפויים חוזי העבודה להשתנות עם כניסת הבינה המלאכותית לשוק העבודה

למה ארגונים חייבים לעלות על רכבת הטכנולוגיה ואיך היא מאפשרת להם להתחרות בשוק העבודה ולהשאר רווחיים

הבינה המלאכותית והרובוטיקה מאפשרים להקפיץ את ענף משאבי האנוש בכמה מדרגות, לייעל את עבודת מנהלי משאבי האנוש לאין ערוך ולחסוך בזמן עבודתם

טכנולוגיה יכולה לייעל את עבודתה של מחלקת משאבי אנוש אבל שימוש לא נכון בה עלול להכשיל את מנהל משאבי האנוש