סקירות
סקירות משאבי אנוש

סקירות משאבי אנוש מהוות שירות חיוני עבור מנהלי משאבי אנוש בכל הדרגים. בין אם מדובר במנהל זוטר האמון על מעט עובדים יחסית (ובפרט אם מדובר על מנהל עם ניסיון מועט) ובין אם מדובר במנהל בכיר, שהיקף אחריותו נרחב יותר ומכיל מספר רב של עובדים ומנהלים הכפופים לו.
מעבר למתאר עבודתו הבסיסית של מנהל משאבי האנוש, עומדים בפניו אתגרים רבים כתוצאה מגורמים שונים כגון: התרחבות/ קיצוצים בארגון, מדיניות הארגון, עדכונים בחוקי מדינה וכו'. כל גורם הנ"ל משפיע על היקף האחריות של מנהל משאבי האנוש, על כן סקירות משאבי אנוש נותנות מענה זמין ורציף עבור אוכלוסיית המנהלים השואפים להשכיל תמידית ולהקפיד במתן תשומת לב לשינויים וחידושים הצצים בעולם ההון האנושי.
על מנהל משאבי האנוש להיות מעודכן - בכל החידושים בענף, בכל פעילות של ספקי שירותים למשאבי אנוש ובכל עדכוני החקיקה בתחום דיני עבודה, שכר והטבות, רווחה וכד'.
איך לייעל את עבודתו של מנהל משאבי האנוש בטווח המיידי
מחלקת מש"א נאלצת לעסוק במגוון רחב מאוד של נושאים ולא תמיד יש לה את הזמן וכוח האדם הדרוש לכך
לעובדים בארגונים ולפורשים: איך להמציא את עצמכם מחדש
שרון שפירא נחום ושרון קאופמן, Restar: "תפירה אישית לכל עובד ולכל פורש, על פי צרכיו ועל פי האופק העסקי והתעסוקתי שהוא רוצה לעצב לעצמו"
איך להימנע מגיוס כושל
פיתוח ארגוני: דיוק באבחון והתאמת הסדנה ההתנסותית, תוך גמישות תפעולית
און רותם, Stones: "לייצר ערך דרך התנסות אישית וחוויתית; ההטמעה, הלמידה והפיתוח הם מהירים ועוצמתיים"
איך להשתמש ביעילות במאגרי הידע בארגון
כל עובד יוכל לחפש במהירות ולמצוא במאגר, את הידע הרלוונטי למשימות שהוא מבצע ברגע נתון
עובדים על הדור הבא של המכונות בהתבסס על AI
ויקי פלטניק, מנהלת משאבי אנוש של KLA ישראל: במהלך 2019 השקיעה החברה משאבים רבים בקידום הנושא של בינה מלאכותית ושילובה בכל הרבדים בארגון
שירות לעובדי ארגונים: תאי לחץ להפחתת לחצים
ריי מאור, טרנספורם: "השפעת תאי הלחץ על בריאות העובדים, על מצב ה-wellness של הארגון וכן על העלייה ברמת היכולות, הריפוי ויתרונות אחרים"
10 סיבות לאבדן ידע ארגוני קריטי
כל עוד אין תיעוד ושימור של הידע שנצבר בארגון, החברה מאבדת ידע שהינו חשוב ומהותי להתפתחותה על פני זמן
איך לבצע נכון תהליכי פרידה מעובד
אורית בראון קאופמן, מנפאואר: "תמיכה בעובדים שעוזבים מעלה את המוניטין של החברה בשוק העבודה ומעלה את היתרון התחרותי של הארגון"
המטבחון החדש של הארגונים שיובילו את העשור הקרוב
ארז אלמוגי, מנכ"ל בלנצ'ארד ישראל: תפקידם של מנהלי משאבי אנוש צפוי להיות צלע מתוך שלוש הצלעות בקודקוד שיוביל את הארגונים, יחד עם סמנכ"ל הכספים ומנכ"ל החברה










