סליידר
7 שירותים שמעניק תו ויגן-פרנדלי לארגונים ו-3 דוגמאות לשיפורים בחברות שאימצו אותו
עידו אלישר: "התו מהווה מקפצה תדמיתית לחברות ומאפשר לחברות המחזיקות למתג ולהציג עצמן כארגונים בעלי אחריות חברתית תאגידית גבוהה, הפועלים לטובת צמצום דריסת רגלן הסביבתית"
הנגשת טבעונות לעובדים: איך תורם תו ויגן-פרנדלי לארגונים ולסביבה
עידו אלישר: "אנו רוצים לעזור לארגונים בעלי מודעות סביבתית גבוהה, הדואגים לבריאות עובדיהם, למתג עצמם ככאלה ולחשוף אותם בפני הקהילה שלנו, ושאר האוכלוסייה" – כתבה ראשונה בסדרה
למה תקשורת טובה בין עובדים היא תנאי בסיסי לחווית עובד חיובית
שיתוף פעולה פורה בין עובדים ובינם לבין המנהלים מחייב יצירת סביבת עבודה חיובית נקייה מהשפעות שליליות כמו רכילות או התנכלות
עובד עוזב? יש להסביר לו איך לשמור על רצף ההפקדות לביטוח פנסיוני
כחלק מליווי עובד בעת עזיבתו את הארגן יש להסביר לו מה עליו לעשות כדי שהביטוח הפנסיוני שלו לא יפגע בתקופת הביניים בין מקום העבודה הנוכחי לבין מקום העבודה הבא שלו
לבנות אסטרטגית תגמול נבונה: הצעת הערך לעובד היא הרבה מעבר לשכר והטבות
גיל רשתי: "מרכיבי הצעת הערך של אתמול הם שכר והטבות. היום אנחנו מבינים שזה לא מספיק"
לבצע שינויים ארגוניים על פי הצורך ולעבור אותם בהצלחה
שינויים ארגוניים גובים מחיר מהארגון כולו: מההנהלה הבכירה עד העובדים הזוטרים ביותר
עתודה ניהולית: איך לאתר ולגייס מנהלים מצויינים
יש להקדיש ערוץ לאיתור מועמדים לתפקידי ניהול, שהוא נפרד מהערוץ לאיתור מועמדים לתפקידים מקצועיים
למה גם מנהלי מש"א זקוקים לעידוד והכרה בהצלחותיהם
תפקידו של מנהל מש"א הוא מאוד שוחק ולפעמים מתסכל; ריבוי המשימות והלחץ יוצרים שחיקה; ניתן למנוע את השחיקה או לפחות להפחיתה למינימום
5 מנהגים שכדאי לשלב בתרבות הארגונית
גיוס עובדים בעידן הדיגיטלי – לצפות את הבלתי צפוי
בעידן המידע שבו אנו נמצאים מגייסים רבים נופלים למלכודת אשליית המידע. אך האם אתם באמת יודעים כיצד לעשות שימוש בוובינט (WEBINT) באופן אפקטיבי בתהליכי הגיוס? ואם לא - מה הפתרון?