סליידר
6 דוגמאות לבעיות שניתנות לפתרון מהיר הודות לניתוח מדדי משאבי אנוש
שימוש במדדי משאבי אנוש, ניתוחם והסקת תובנות מהנתונים, מאפשרים למנהל משאבי האנוש להבין טוב יותר את הבעיות שדורשות פתרון מהיר, ואת הגורמים שהביאו להתרחשותן
פער המיומנויות יסגר לפחות בחלקו אם יפסיקו להתעלם מבני ה-40 ומעלה
למרות המחסור בבעלי מיומנויות, ארגונים ממשיכים להתעלם מבעלי ניסיון ומיומנויות מבוגרים
הנכס הכלכלי שארגונים מפסידים כשהם פוסלים מועמדים מבוגרים
האם הגיוון התעסוקתי מכוון לאוכלוסיות צעירות, ומותיר את העובדים המבוגרים מחוץ לתחום
"מעסיק יכול לסרב לאשר לעובד שעות נוספות אע"פ שהגביר את עומס עבודתו"
עו"ד קובי חתן: "מעסיק יכול לשנות את היקף המשימות של העובד, אבל משינוי מסוים, הדבר עשוי להיחשב להרעת תנאים מוחשית שתאפשר לעובד להתפטר בדין פיטורים"
תקשורת פנים ארגונית יעילה היא אחד התנאים לשגשוג הארגון
תקשורת פנים ארגונית יעילה היא הבסיס למחוברות עובדים ושיתוף פעולה בתוך הארגון
עובד מתפטר כדי לטפל בבן משפחה חולה? מגיע לו פיצויי פיטורים
עו"ד קובי חתן: "ע"פ חוק שוויון זכויות לאנשים עם מוגבלות, מוגבלות מוגדרת גם כמוגבלות זמנית ובהחלט יתכן שמצב בריאותי לקוי - בפרט כזה המצדיק התפטרות בדין פיטורים - ייחשב למוגבלות על פי החוק"
"עובדים מעל גיל 45 עלולים לחוות קושי בשמירה על עבודתם ובמציאת עבודה"
דו"ח של שירות התעסוקה הישראלי: "עובדים רבים נפלטים משוק העבודה בגיל מוקדם יותר מבעבר, בין היתר משום שהם חווים אפליה על רקע גילם"
למה חשוב למנוע שחיקה של מנהלים
הגברת המוטיבציה של העובדים תלוי בהגברת המוטיבציה של המנהל; שחיקה של מנהלים גוררת איתה ירידה במוטיבציה של העובדים, במורל שלהם וברצון שלהם להשקיע
האם ובאיזו מידה מעסיקים מוכנים לגייס עובדים לאחר גיל הפרישה
באיזו מידה מוכנים המעסיקים לגייס עובדים לאחר גיל פרישה, או להמשיך להעסיק עובדים שהגיעו לגיל פרישה, האם יש הבדל בין מגזרים וסוגי ניסיון וידע, מה המשמעות לגבי קידום עובדים צעירים יותר ומה צריך להיות שכרם של העובדים לאחר גיל הפרישה
"להעלות את גיל פרישת חובה לנשים וגברים ל-70"
איגוד לשכות המסחר: "העלאת גיל הפרישה נועדה לעודד העסקת עובדים שיזכו לאופק תעסוקתי מתגמל וארוך ימים ומעסיקיהם יזכו לעובדים בעלי ניסיון ואיכות"










