תרבות ארגונית
תרבות ארגונית

תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.
תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.
התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.
התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.
העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.
להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.
מאמרים בנושא תרבות ארגונית:
3 כללי היסוד ליצירת שיתוף פעולה מלא בין חברי הצוות
הקפדה על עקרונות הבסיס ליצירת שיתוף פעולה מלא בין חברי הצוות יוצרת סביבה שמעודדת את העובדים לעבוד כתף אל כתף לקראת מטרות משותפות
3 אינדיקטורים לקידום עובד גם כשאין לו מספיק שנות ותק
על מנהלי משאבי האנוש לזהות עובדים בעלי פוטנציאל גבוה כדי לקדם אותם למרות שלחלקם אין את הוותק שבדר"כ דרוש לקידום
8 אסטרטגיות לגבי מדיניות עבודה מרחוק שאינה מבית העובדים
חברות רבות מתמודדות עם הצורך במדיניות מורכבת בנוגע למצבים של עבודה מרחוק אבל לא מביתו של העובד
3 נזקים כתוצאה ממינוי של מקורבים להנהלת הארגון במקום בעלי כישורים
מהם הנזקים שמערערים את היסודות עליהם בנוי הארגון, כתוצאה ממינוי מנהלים ועובדי מפתח בשל היותם מקורבים להנהלת הארגון ולא הודות לכישוריהם
איך מגיבים עובדים צעירים ועובדים מבוגרים לאי עמידה בהסכמי הגיוס
האם יש הבדלים בין תגובות של עובדים צעירים לתגובות עובדים מבוגרים כשהארגון לא מקיים את ההבטחות וההסכמים שסוכמו בתהליך הגיוס
מהירות עזיבת עובדים צעירים ועובדים מבוגרים בגלל חווית עובד שלילית
האם עובדים צעירים ועובדים מבוגרים יעזבו את מקום העבודה באותה מהירות בגלל חווית עובד שלילית או לא מספיק חיובית
3 נזקים מרכזיים הנגרמים כתוצאה מהפצת עובדות כזב (פייק) בארגון
פייק בארגון מהווה בעיה מערכתית בעלת השפעות נרחבות החל מהפעילות היומיומית ועד היעדים האסטרטגיים ארוכי הטווח
האם העובדים מנצלים את מכסת ימי החופשה והאם לוקחים פסק זמן בחופשה
מחקרי שוק שהתבצעו בשנים 2022-2025 מגלים תמונה מורכבת של הרגלי חופשה: באיזו מידה העובדים יכולים להתנתק מהעבודה במהלך החופשה בעולם המפותח
3 סגנונות ניהול חיוביים המניחים את היסודות להצלחה ארגונית ארוכת טווח
גישות ניהול חיוביות נותנות עדיפות לרווחת העובדים, לצמיחה והעצמה של עובדים, ומטפחות פרודוקטיביות נאמנות, חדשנות וחוסן ארגוני
3 נזקים חמורים לארגון שמבייש בפומבי עובדים שנכשלו במשימה או פרויקט
הנזקים החמורים שנגרמים כתוצאה מסגנון ניהול הדוגל בענישת עובדים שנכשלו או לא עמדו בכל הציפיות
 
 








