תרבות ארגונית
תרבות ארגונית
תרבות ארגונית אוצרת את האמונה, הערכים, המנהגים, הנורמות, החשיבות והתמורה הקיימים בארגון.
תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.
תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.
התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.
התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.
העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.
להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.
מאמרים בנושא תרבות ארגונית:
4 צעדים שמאפשרים למנהל משאבי אנוש למנוע שמועות מטרידות על מצב החברה
מה גורם לשמועות מטרידות בקרב העובדים על מצב החברה, למה חשוב למנוע מצב של פריחת שמועות מטרידות ומה צריך לעשות כדי למנוע שמועות כאלה
3 סיבות לחשיבות הרבה של נגישות המשרד וכל סביבת העבודה
למה יש חשיבות רבה להנגשת משרדי הארגון לאנשים עם מוגבלויות, ולא רק כדי לעמוד בדרישות החוק
3 דרכים בהן מנהלי משאבי האנוש תורמים לשיפור התוצאות העסקיות
מנהלי משאבי אנוש יכולים לתרום רבות לשיפור התוצאות העסקיות של החברה, לא פחות ממנהלי המכירות
3 יתרונות עיקריים של גיוס אנשים עם מוגבלויות
גיוס אנשים עם מוגבלויות מספק גישה למאגר גדול של טלנטים חיוניים; בשנתיים האחרונות גדל מאוד מספר בעלי המוגבלויות, ו-ויתור עליהם משמעו ויתור על כוח עבודה קריטי
3 ההשלכות של מינוי מנהל צוות שנוהג לשקר
מינוי מנהל שנוהג לשקר יוצר סביבת העבודה רעילה, שוחק את האמון ובסופו של דבר פוגע בפרודוקטיביות ובמוניטין
פירוט 5 היסודות בבסיס תפקידו של מנהל משאבי האנוש
יסודות אלה מהווים את עמודי התווך של תפקיד ניהול משאבי האנוש ומספקים למנהל משאבי האנוש גישה מובנית וסיסטמטית להתמודדות עם בעיות ולהטמעת שיפורים
יתרונות ואתגרים במעבר לשקיפות השכר
המעבר לשקיפות שכר העובדים יכולה לטפח סביבה של אמון והוגנות, אבל יישומה דורש תכנון קפדני כדי להימנע ממלכודות פוטנציאליות
מהם ההבדלים בין מנהל שמאציל סמכויות למנהל עצלן שמתחמק מאחריות
קו דק מפריד בין האצלת סמכויות ביעילות לעובדים לבין הטלת המשימות של המנהל על העובדים תחתיו בגלל עצלנות
3 היתרונות של גיוון דמוגרפי, שוויון והכלה בארגון
מעבר להיותו עניין של שוויון חברתי, כוח עבודה מגוון מספק לארגון יתרונות תחרותיים בשוק העבודה ובשוקי היעד כאחד
האם אפשר לדרוש מעובד ברגע האחרון לדחות חופשה שאושרה חודשים מראש
4 צעדים לפתרון דרישה מעובד לדחות חופשה שאושרה חודשים מראש; הדרישה, שבוע לפני החופשה, בשל צפי לעומס