תרבות ארגונית
תרבות ארגונית
תרבות ארגונית אוצרת את האמונה, הערכים, המנהגים, הנורמות, החשיבות והתמורה הקיימים בארגון.
תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.
תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.
התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.
התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.
העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.
להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.
מאמרים בנושא תרבות ארגונית:
ממצבי משבר לתהליכי פיתוח ארגוני
בני חיים הדגים בכנס אסטרטגיית משאבי אנוש את הדרך החוצה ממשבר ארגוני - באמצעות אינטיליגנציה ארגונית
הונאת עובדים – האם אתם בסיכון?
הדרכה שקטה
כשארגון מבקש להעביר לעובדיו מסרים חשובים שהם חלק מהתרבות הארגונית שלו - במקום להתכנס בכיתה ולהתחיל בהרצאה עדיף לשתוק ולהתחיל לעבוד
תהליך הטמעת שינויים בארגון – כיצד?
הטמעת שינויים ארגוניים מחייבת תוכנית פעולה וכעומק השינוי כך עומק התוכנית - טיפים למנהלי משאבי אנוש
למה מנהלי משאבי אנוש לא רוצים מבוגרים?
בעבר דימוי הגיל המבוגר היה מכובד יותר ויוחסו לו תכונות כגון שיקול דעת, בגרות וניסיון. כיום "העולם שייך לצעירים" ומנהלים צעירים טורחים לפתח גם אידיאולוגיה ארגונית חדשה המצדיקה את הדחקת המבוגרים משוק העבודה.
כך תהיו מנהלי משאבי אנוש טובים יותר
גיא ידלין, משנה למנכ"ל וראש חטיבת הלקוחות בהוט מובייל, מפגיש בין עולם השיווק לעולם משאבי האנוש ומדגיש מדוע הם לא יכולים להיות נפרדים
כיצד מנחילים תרבות ארגונית המבוססת על אתיקה?
אתיקה הפכה להיות אחד הערכים החשובים ביותר בארגונים של היום, כשממשלות, בנקים, חברות השקעה וקרנות הון סיכון - מעלים את הרף וגם התחרות על הטאלנטים קשה...
איך מפתחים רוח יזמות בארגון?
ארגון מצליח לא צריך לגייס יזמים חדשים. להפך, הוא צריך לשמור על מספר אקסקלוסיבי של יזמים המרכיבים את הגרעין הארגוני, תוך פיתוח סביבת עבודה מעודדת יזמות...
מיזוג ורכישה – היום שאחרי
נאוה קזז, דירקטורית משאבי אנוש של ברודקום ישראל, יוון וספרד, הרצתה בכנס אסטרטגיית משאבי אנוש על התהליך שדורש המון עדינות, רגישות וחשיבה קדימה
במאה ה-21 התחרות של ארגונים היא במגרש האנושי
ראיון עם שרית בר און, מנהלת משאבי אנוש ברשת אייס, על השאיפה שלה להחזיר את המיקוד לפן האנושי "בניתי מנגנון ייעודי לטיפול פרטני בעובדים המפוטרים"