שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
לא רוצים להיות מנהלים: דור ה-Y וה-Z רוצים קידום מסוג אחר
הבטחה לתפקידי ניהול לעיתים קרובות כלל אינה רלוונטית עבור מועמדים לגיוס או לשימור; אז איך ניתן לקדם אותם בכל זאת
איך לבסס חווית עובד חיובית ומה הקשר לחווית מנהל חיובית
סקר של גאלופ: רק כ-27% מהעובדים בארגונים מאמינים בערכים של הארגון שלהם; למה חשוב לנהל בצורה אסטרטגית כל צעד של חווית העובד
3 נקודות מהותיות שיש לקחת בחשבון בתוכנית העבודה ל-2019
כשמכינים תוכנית עבודה במשאבי אנוש לשנת 2019 יש כמה נקודות מהותיות שחייבות להילקח בחשבון
5 צעדים לשימור עובדי דור המילניום לטווח ארוך
עובדי דור המילניום הביאו איתם מהפיכה בארגונים; ארגון שרוצה להתקדם ולהתפתח לאורך זמן, לא כל שכן לשמר את עובדי דור המילניום, חייב להצטרף למהפיכה
רוצים להיות מנהלי משאבי אנוש? הנה כמה דברים שכדאי לדעת
למה לבחור דווקא בלימודי משאבי אנוש, מי היא אוכלוסיית הסטודנטים שבוחרים בתחום זה, היכן ניתן ללמוד ולמה זה הפך למקצוע מבוקש
למה חשוב להכין את העובדים לקראת רכישת החברה או מיזוג
רכישות ומיזוגים הם לפעמים הכרח המציאות; אבל צריך לזכור שהצלחתם של רכישות ומיזוגים תלויה בעובדים
הגדלת מספר הטלנטים במהירות ע"י רכישת חברה: יתרונות ואתגרים
איך לשמר בארגון את הטלנטים ש"נרכשו" עם רכישת חברה, איך לוודא שהם לא ינטשו זמן קצר לאחר הרכישה, ולמה חיוני להציב את מנהלי מש"א במוקד ההטמעה של החברה הנרכשת
למה תקשורת שוטפת עם עובדים הינה קריטית להישרדות הארגון
בימים אלה, יותר מאי פעם, יש חשיבות קריטית לשמירה על תקשורת שוטפת בין המנהלים לעובדים, כולל שיחו של אחד על אחד עם המנהל הישיר
למה דווקא עכשיו חשוב ליזום יום כייף לעובדים
בתום שנת הקורונה, יש חשיבות רבה ביותר למפגש חברתי, באווירה קלילה, של כל עובדי החברה ומשפחותיהם, במסגרת יום כייף לכל עובדי החברה