הנעת עובדים
הנעת עובדים
הנעת עובדים הינה מכלול הפעולות אותן מיישם הארגון בכדי למקסם את תועלתיות עובדיו.
חקר הנעת העובדים מורכב מתחום תיאורטי ותחום בחינת המתרחש בפועל. הבנת המושג שזורה בהבנת תהליכים נפשיים וחברתיים בשוק העבודה.
הוגה המרקסיזם, קארל מארקס היה הראשון שהתייחס להנעת עובדים. הוא הסיק שהעבודה הינה פעילות תכליתית שערכה תלוי בגורמים המושגים בזכות תוצריה ולא בתוצריה עצמם.
לדוגמא: חברה המייצרת מכונות כביסה איננה מעוניינת בעצם קיומן של המכונות, על כן הערך אינו טמון בייצור המכונות אלא בתשלום עבורן. מכאן שייצור המכונות הינו פעולה תכליתית עבור החברה.
על-פי כך ניתן להתייחס לכל עבודה כאל פעילות תכליתית. והנעת העובדים הינה השכר המהווה את התכלית לפעילות. למעשה, התשורה על הפעילות מנוכרת מהעבודה ואינה מייחסת לה ערך פנימי.
לימים בחנו חוקרים אחרים גורמים נוספים המשפיעים על הנעת עובדים מלבד התשורה הכספית.
שאלת הפיס- הינה ניסוי מחשבתי שנועד להגדיר, האם לעבודה מסוימת יש ערך מוסף מלבד התשורה הכספית עבור העובד: "האם היית ממשיך בעבודתך, אילו היית זוכה בלוטו?". אם התשובה היא "כן" אזי שלעבודה יש ערך מוסף הנבדל מהתשורה הכספית.
משזוהה קיומו של הערך המוסף מלבד השכר, נרקמו שתי שיטות ניהול להנעת עובדים:
הניהול המדעי: גישה רציונלית האומדת את התשורה הכספית של העובד אל מול המאמץ והזמן המושקע בעבודה מסוימת.
יחסי אנוש בניהול: גישה המאמצת גורמים נוספים, על-פיה, הנעת עובדים נכונה כוללת שיפור התייחסות לעובד והענקת תמריצים שאינם נמדדים רק על-פי הזמן והמאמץ בעבודה.
על-פי שתי השיטות הנ"ל, נבעו מספר תכניות להנעת עובדים:
- ניהול באמצעות יעדים – MBO.
- תכניות הכרת הישגי עובדים.
- תכניות שכר משתנה.
- תכניות שכר מבוססות כישורים.
- מעורבות עובדים בהחלטות הארגון.
- הטבות גמישות- אפשרות בחירה לעובד ממגוון הטבות המוצעות לו.
כתבות רלוונטיות בתחום הנעת עובדים:
ההבדל בין בוס טוב לבוס מדהים
רובנו יודעים מהן התכונות שעושות מנהל טוב. אבל אפשר להגיע לקצת יותר מזה, ובמקום להיות עוד בוס להפוך למנהיג
מעורבות ושביעות רצון ממקום העובדה – ממצאים ומסקנות
עובדים רוצים לממש את יכולותיהם וכישוריהם, הם מייחסים חשיבות ליחסיהם עם ההנהלה ומוכנים להשקיע את מירב מאמציהם בארגון. אנשי משאבי אנוש יכולים למנף זאת!
רווחה היא לא שמנת
לימור רביד, יועצת ארגונית ומנהלת משאבי אנוש, תסביר בכנס החדשנות מדוע אסור לקצץ בתקציב הרווחה וכיצד נכונות ויצירתיות הן התשובה לאיך עושים את זה
"החלטתי לעזור גם לעובדיי להגשים חלום"
איילה שומר, סמנכ"לית משאבי האנוש של מלון רויאל ביץ', מספרת על פרויקט הגשמת חלומות לעובדים אותו הקימה בעקבות הגשמת חלום אישי שלה
שיטות כמותיות וסטטיסטיות לניתוח שכר ותגמולים
קבלת נתוני סקר שכר בפני עצמם אינם באמת מועילים לארגון אם אנשי משאבי האנוש אינם יודעים כיצד לנתח אותם ולהסיק את המסקנות הנכונות מנתוני סקר השכר. כך תעשו זאת!
תוכנית הבוקר למשאבי אנוש: רונית בן בסט מראיינת את רמי לוי
"מה שלא פשוט – פשוט לא עובד!" וגם: "אני מחפש אצל עובד אמינות, יושר ודרך ארץ. את כל היתר אפשר ללמד". רונית בן בסט מראיינת את רמי לוי בכנס הגיוס השנתי 2013.
מגיוס לשימור ובחזרה
ד"ר גדי רביד, כנס הגיוס השנתי 2013: "מנהל הגיוס צריך לא רק להביא את העובד המתאים אלא את העובד המתאים שישאר בארגון"
"דף הקריירה" של הארגון כמוקד משיכה למועמדים
דליה שלו, מנכ"לית Round Table-HR, תספר בכנס הגיוס השנתי שייערך השבוע איך למשוך מועמדים לדף הקריירה ולתהליך הגיוס כולו
כיצד מתקשרים מדיניות רווחה?
רוצים להסביר לעובדים את מדיניות הרווחה בארגון? תשכחו ממיילים, חוברות הסברה ופורטל ארגוני, הדרך האפקטיבית ביותר לתקשור הטבות ופעילויות רווחה נעוץ בארגון עצמו.
תגמול בכירים מהתיאוריה למעשה
מהו תפקידו של סמנכ"ל משאבי אנוש ומה הם חובותיו בהיערכות לבניית מדיניות תגמול על פי תיקון 20 לחוק החברות? התשובה בפנים!