מינהל ולוגיסטיקה
מנהל ולוגיסטיקה
מנהל ולוגיסטיקה מהווים תחום האוצר בו את כל ההיבטים הטכניים והבסיסיים החיוניים לארגון, החל מהצרכים הבסיסיים של עובדי הארגון וכלה בנרחבות התקשורת בין העובדים ובין המחלקות השונות בארגון.
מנהל ולוגיסטיקה מכילים בהם תתי תחומים כגון: הסעדה, הגיינה, ליסינג, ביטוח, בטיחות, ניהול עובדים, טלפוניה, דואר, איכות הסביבה ועוד.
לכל התחומים הללו יש תכולת משימות קבועה ומחייבת ע"פ האינטרס האישי של הארגון וכמובן בכפוף לחוקי מדינה.
מנהל משאבי האנוש (או מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אמון על כל תתי התחומים הנ"ל ועליו לוודא קיומם של כל התנאים הנובעים מאותם תתי תחומים.
פורטל HRus סוקר ומפרסם תכנים בנוגע למנהל ולוגיסטיקה לשירותו של מנהל משאבי האנוש.
מקצועות בסכנת הכחדה
שינויים טכנולוגיים וכלכליים מביאים להיעלמם של מקצועות שעד לא מזמן לא יכולנו לדמיין את העולם בלעדיהם. על פי נתונים עדכניים, המזכירות, החקלאים, סוכני הנסיעות ובעלי מקצוע אחרים עומדים להצטרף אל החלבנים והלבלרים. אלה חדשות רעות למעמד הביניים.
חבילת ידע למנהלי משאבי אנוש
חבילת תוכן כזו עדיין לא נראה בישראל: 2 כנסי משאבי אנוש, 4 סדנאות ייחודיות ובלעדיות, שובר לאימון אחד על אחד עם יועץ בכיר - וכל זאת במחיר של כרטיס בודד לכנס! מנהלי משאבי אנוש יכולים כעת להוציא את כל מחלקת משאבי אנוש להשתלמות מקצועית ברמה גבוהה במחיר נמוך. פרטים נוספים בפנים...
מולטיטסקינג פוגע בזיכרון, בני דור Y הינם הנפגעים העיקריים
נהוג לומר כי בני דור ה-Y מיומנים יותר בשימוש בטכנולוגיות, ומצטיינים בריבוי משימות, אך מחקר חדש מצא כי דווקא אלו שמתגאים ביכולות מולטיטסקינג הם בעלי יכולת הזיכרון הנמוכה ביותר, דבר שפוגע בתפוקת העבודה שלהם.
12 דרכים נטולות קפאין להתעורר בעבודה
מנהלי משאבי אנוש שרוצים לשפר את בריאות העובדים בארגון צריכים לחנך אותם לבצע פעולות שתורמות יותר לשמירה על בריאותם. לדוגמה ישנם תחליפים רבים לזריקת המרץ שאנו מקלים מכוס קפה שהן בריאות יותר ואפקטיביות באותה מידה, ואף יותר. להלן רשימה של 12 פעולות חלופיות לשתיית כוס קפה שיתנו לכם את זריקת האנרגיה להמשיך קדימה.
הפן החיובי של שיחות אישיות במקום העבודה
להשפעת שיחה עם אדם אהוב יש השפעה טובה יותר על רמת האנרגיה מאשר שתיית כוס קפה. מקומות עבודה שרוצים לשפר ביצועים צריכים לאפשר מיקרו-הפסקות שנותנים מרץ ומאפשרים להמשיך בביצוע העבודה בצורה טובה. אחת הדרכים שנמצאו כיעילות ביותר היא שיחה עם אדם אהוב. לפיכך קיומם של שיחות אישיות במקום העבודה הינה חיובית.
הבדלים בניהול משאבי אנוש בין המגזר הציבורי לבין המגזר הפרטי
ישנם הבדלים רבים, אך גם קווי דמיון בין ניהול משאבי אנוש במגזר הפרטי לבין ניהול משאבי אנוש במגזר הציבורי. יותר מכך, לעוסקים בתחום בכל אחד מהמגזרים יש מה ללמוד מהצד השני. בכנס השנתי לניהול משאבי אנוש יציגו סמנכ"לי משאבי אנוש שעשו את המעבר את הדברים מנקודת מבטם.
סביבת עבודה לא מסודרת יכולה לתרום ליצירתיות
הרגילו אותנו לדרוש ולצפות כי סביבת העבודה תיהיה מסודרת ומאורגן וכי הדבר יכול תורם לאפקטיביות ולתפוקות העובדים, אך האם באמת לסביבת עבודה לא מסודרת אין יתרונות? מחקר חדש מצא כי סביבת עבודה לא מסודרת תורמת ליצירתיות וחשיבה מחוץ לקופסה. לפיכך ניתן לעשות שימוש בסביבת עבודה לא מסודרת באותם מקומות בהם הדבר נחוץ, לדוגמה: להבדיל בין סביבת עבודה של התוכניתן לבין סביבת העבודה של המפתח.
איך להתמודד עם "ערפדי אנרגיה"?
ערפדי אנרגיה או גנבי אנרגיה קיימים בכל ארגון. אלו אותם העובדים שדורשים תמיד שהפוקס יהיה אליהם, הם מרבים להתלונן ולהעלות בקשות, להתערב ותת עצה, ובאופן כללי מבזבזים את זמנם של הסובבים אותם. אך יש דרכים להתמודד איתם...
"אחרי החגים"- תזמון נפלא לקידום מערכות קשרים בארגון
כעת לאחר שהחגים נגמרו וארגונים נכנסים לעבודה השוטפת הגיע הזמן לקידום מערכות הקשרים בארגון. מנהלי משאבי אנוש מזניחים פעמים רבות את ניהול הקשרים בארגון לטובת העבודה השוטפת אך זה טעות לעשות כן. קידום מערכות קשרים בארגון, ניהול קונפליקטים ובניית הסכמות צריך לקבל משנה חשיבות בעולם העבודה והניהול.
מיכל יוסף, מומחית לתחום, מפרט מה הם התנאים ליצירה ושיפור של מערכות קשרים בארגון, ופורטת את הצרכים ל-4 פעולות פשוטות שכל מנהל משאבי אנוש צריך לקדם מהצד שלו.
מדיניות חיובית – העובדים יודעים מה לא לעשות. האם הם יודעים מה כן?
מנהלי משאבי אנוש צריכים להתמקד בצד החיובי (כישרונות, ביצועים טובים ונקודות כוח) ולא בצד השלילי (חולשות, טעויות ונקודות לשיפור) בעת ביצוע הערכת עובדים, אינטראקציה עם עובדים ובניסוח מדיניות ונהלים. בצורה זו יכול הארגון להשיג שיור בתפקוד, תפוקות גבוהות יותר, ומוטיבציה רבה יותר בקרב העובדים.