מנהלי משאבי אנוש רבים מנסים להיפטר מהמדיניות הקודמת אשר נסמכת על חוקים קרים וביורוקרטיים ומאמצים גישה של אמון ועצמאות לעובדים, בהנחה שכל עוד העבודה מתבצעת, אין צורך "להתיש" את העובדים בכללים מחמירים. 

עבודה בצוות מצריכה איחוד כוחות וסינרגיה של כישורים והנעה. כאשר גורם בצוות מתחיל "להרפות" מהמאמץ המשותף, משקיע פחות ומתעכב אחריי כולם, זה תכף משליך על פרודוקטיביות הצוות כולה. 

 כמנהל, לא תמיד אתה בטוח כי העובד ששואף בקידום ואף לוחץ לכך, הוא אכן מתאים למלא את התפקיד הבכיר אליו הוא מכוון ואם הוא אכן הצדיק את הקידום הנחשק.

כמנהל משאבי אנוש הדואג לעובדים ומטפח אותם, חשוב להבחין מה מהעובדים אינו מצליח להשתלב כראוי בעבודת הצוות ולסייע לו בדרכים שונות לצלוח את המכשול.

שיחות עם עובדים חשובות לא רק על מנת לשמר אותם בחברה, אלא גם כדי להעביר להם משימות ולוודא שהם מבינים אותן היטב. 

אם בעבר פונקציית משאבי אנוש היתה אחראית בעיקר לכוח האדם בחברה, למילוי טפסים, לגיוס וקליטת העובדים, כיום תחומי האחריות שלה התרחבו באופן משמעותי, עד כי היא הפכה לשותף עסקי ואסטרטגי מלא לחברה.

כולנו רוצים להיות מנהיגים ולקחת חלק בהצלחת הארגון והובלתו קדימה, עם זאת ישנם סגנונות מנהיגות שונים ומגוונים.

לעולם הארגוני נוספו בשנים האחרונות שיטות גיוס וניהול כישרונות מפותחות ומתקדמות, כך שיתאימו ככל האפשר למגוון רחב ושונה של כישרונות ולצורכיהם הייחודיים.

עם הטכנולוגיה המתקדמת של ימינו וקדמת הטכנולוגיה הצפויה בעתיד, האפשרות לעבודה מחוץ למשרד הופכת להיות יותר זמינה ומעשית.

בעידן שבו הכול הפך להיות נייד, זמין ונגיש מעסיקים מאמצים יותר ויותר את המדיניות הגמישה המאפשרת לעובדיהם לעבוד מביתם.