מאמרים מקצועיים
מאמרים מקצועיים למשאבי אנוש
מאמרים מקצועיים למנהל משאבי האנוש הנם המקור המרכזי (מלבד הניסיון בעבודה שוטפת) להשכלתו והעשרתו בכל תחומי אחריותו.
אחריותו של מנהל משאבי האנוש (או לחלופין מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אוצרת בתוכה תתי תחומים רבים כגון: גיוס, הדרכה, רווחה, שכר, משמעת (דיני עבודה) ועוד.
כל תת תחום מהווה עולם שלם של תוכן שאף עשוי להתעדכן ולהשתנות.
מכיוון שתחום אחריותו של מנהל משאבי האנוש מורכב וסבוך, הרעב לתוכן מקצועי איננו מש. ומנהלי משאבי האנוש תרים אחריו בכל הזדמנות אפשרית.
ישנם יתרונות רבים באצירת תוכן מקצועי בצורת מאמרים, היות ומדובר על ריכוז מרצים ומוקדי ידע מוכחים בתחומם הכותבים את המאמרים הללו, על כן ניתן להסתמך על מהימנות התכנים במידה רבה של וודאות. המניע של מנהל משאבי האנוש הנו להיות מוכן ומושכל לכל סוגיה שתעבור על-פני שולחנו, על כן התעדכנות בתכנים מקצועיים הנה חלק לא מבוטל ובלתי נבדל מעבודתו של המנהל.
פורטל HRus עורך, סוקר ומפרסם מאמרים מקצועיים באופן שוטף ממיטב מוקדי הידע בארץ, בכך דואגים לרמה יוצאת מן-הכלל של תוכן איכותי. הפורטל דואג גם לנגישות התכנים על-ידי ממשק פשוט ונגיש בשדה החיפוש המחובר לכל רכיב ורכיב בכל אחת ממעל ארבעת-אלפי הכתבות המפורסמות באתר (כתבות נוספות מפורסמות בכל יום). כל שיש לעשות הנו לתור אחר כותרת, או מלה או חלק ממשפט, ומנגנון החיפוש של האתר יכוון לתכנים הרצויים.
לעורר השראה בעובדים: המאפיינים של מנהל שמסוגל לעורר השראה בעובדים
מנהל טוב צריך להיות מסוגל לעודד את המוטיבציה של העובדים ולעורר בהם השראה
עבודה מרחוק: איך יראה שוק העבודה בעידן הווירטואלי
האם למשרדים יהיה תפקיד לאחר ששוק העבודה יעבור למרחב הווירטואלי
איך לשלב את העובדים מהבית ולוודא שמיקומם לא יהווה מכשול
הודות להתפתחות המואצת של הטכנולוגיה המיועדת לנושא העבודה מהבית, שמירה על שביעות רצונם של העובדים מהבית תהפוך בשנים הקרובות פשוטה וקלה ליישום
איך יראה מקום העבודה בעוד כעשור
אילו שינויים צפויים במקום העבודה במהלך העשור הקרוב, איזה תפקיד יהיה לטכנולוגיה בשינוי מקום העבודה, ואיך ישתנה הניהול בעידן מודת העבודה ההברידי והעבודה מהבית
תפקידה של תקשורת טובה בהצלחתה של העסקת עובדים מהבית
עובדים מהבית מאושרים יותר ולמרות זאת, תקשורת טובה בין העובדים מהבית לארגון היא המפתח להצלחת השיטה
החשיבות של הקשרים האישיים בין עובדים שעובדים מהבית
כדי לשמור על מחוברות העובדים מהבית יש ליצור תרבות ארגונית שמאפשרת ליצור קשרים אישיים שמתגברים על המרחק הפיזי בין העובדים
3 דרכים למניעת שחיקה של מנהלי משאבי האנוש
שחיקה של מנהלי משאבי אנוש עלולה להיות בעיה אמיתית, שכן הם מהווים את הבסיס ליעילות ולפרודוקטיביות של כוח האדם כולו
איך הנהלת החברה יכולה לתרום לעידוד ושיפור המוטיבציה של העובדים
בהיעדר המוטיבציה של העובדים, הפרודוקטיביות צפויה להיות נמוכה יותר, וכתוצאה מכך הארגון לא יוכל לעמוד ביעדים קריטיים
חשיבותן של הכשרות מנהלים: איך צריך להכשיר ולפתח את מנהלי העתיד
הכשרה ופיתוח נכונים למנהלים, מהווים את ההבדל המהותי בכל הנוגע לאיכות הביצועים של העובדים ובסופו של דבר בנוגע לתרומת הצוות להכנסות ולרווחי החברה
3 מדדים קריטיים שעל מנהל משאבי האנוש לדעת להפיק מהם תובנות
מדדי משאבי האנוש ממחישים את הערך האסטרטגי של מחלקת משאבי האנוש עבור הארגון ועבור יכולת קבלת ההחלטות בארגון