מבנה ההטבות לעובדים הוא החלטה אסטרטגית קריטית, הנוגעת לנושאים של הוגנות, עידוד המוטיבציה וגיוס עובדים חדשים

אילו אפשרויות תחרותיות עומדות לרשות מנהל משבי האנוש במו"מ עם טלנטים מבוקשים, כשהתקציב לא מאפשר לשלם את השכר שהם מבקשים

הוויכוח על הדרך היעילה ביותר לטיפוח חוויית עובד חיובית ולשיפור את שימור העובדים מסתכם לרוב בבחירה בין הטבות מוחשיות להעלאת שכר משמעותית קבועה

מי צריך לשלם עבור ציוד חיוני לעובד לצרכי עבודה, אילו כללים חלים על ציוד שמשמש את העובד גם לעבודה וגם לשימושים פרטיים

מנהלים מתקשרים לפעמים לעובדים מחוץ לשעות העבודה הרשמיות, לא כדי לבצע משימה, אלא בנושאי מנהלה - האם יש לשלם שעות נוספות עבור זמן השיחה

מתי שעות עבודה נחשבות לשעות נוספות וכמה יש לשלם עבורן בימי חול, בימי המנוחה השבועית ובחגים

האם ניתן לחייב את העובדים להגיע לכנס-חברה או פגישת-חברה לאחר שעות העבודה והאם יש לשלם להם תשלום עבור שעות נוספות תמורת ההשתתפות

כמה שעות יש לעבוד בערב יום כיפור, מה הדין לגבי מי שרוצה להיות בחופשה בערב יום כיפור, כמה יש לשלם למי שעובד בערב יום כיפור, ביום כיפור עצמו ובמוצאי יום כיפור

המעבר לשקיפות שכר העובדים יכולה לטפח סביבה של אמון והוגנות, אבל יישומה דורש תכנון קפדני כדי להימנע ממלכודות פוטנציאליות

מטרתו העיקרית של שכר העידוד היא לתמרץ עובדים להשקיע במשימותיהם, ליצור מתאם גבוה בין מטרות העובד למטרות החברה, ולתגמל עבור תרומות יוצאות דופן