ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
בינה מלאכותית בשירות הגיוס: איך יכולות מע' AI להזניק את מספר הטלנטים
איך מאפשרות מערכות הבינה המלאכותית לאתר, למיין ולגייס מספר טלנטים הגדול עשרות מונים לעומת המצב הקיים
מבטיחות ומקיימות – נשים וקיימות ארגונית
ע"פ מחקר מ-MIT קיימות ארגונית בעולם מובלת ע"י נשים. למה זה קורה? ומה זה אומר על עתיד הקיימות הארגונית כטרנד שתופס תאוצה.
פיתוח מקורות גיוס: היו פרואקטיביים, נהלו מאגרי קו"ח
כך אמרה אתי רייכנשטיין, מנהלת גיוס בריטליקס בכנס הגיוס השנתי, ועוד. החלק השני של סיקור ההרצאה
"מיצוב ענף משאבי האנוש ישפיע על תנאי הקבלה בשירות המדינה"
יום "למי-דע" של HRT – פתרונות הדרכה
ברגע האחרון – רונית בן-בסט רום הצטרפה לפאנל המרצים
רונית בן-בסט רום, לשעבר סמנכ"ל משאבי אנוש בסלקום ומנהלת משאבי אנוש בכירה בסיסקו, הצטרפה לפאנל המרצים בכנס אסטרטגיות משאבי אנוש 2012
6 צעדים אפקטיביים לשימור מוצלח של עובדים
שימור על פני זמן מתחיל בתהליך הגיוס – איך למיין ולבחור את המועמדים המתאימים ביותר לארגון
חמישה כללים לשיפור עבודתם של בני דור ה-Y
