ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנושניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.

 

התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.

 

תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.

 

בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:

 

  1. המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
  2. דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
    הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית.
  3. תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.

 

 סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:

אתר דרושים

קנדה: הכשרה מקצועית לעובדים על חשבון המדינה

1.5 מיליון דולר הוקצו לפרויקט להכשרה מקצועית בארגונים קטנים ובינוניים בקנדה. המטרה - להקנות לעובדים כלי עבודה יישומיים
כנס הרווחה השנתי 2015

כנס הרווחה השנתי 2015 – אז מה היה? מי היה? ומה למדנו?

מי שלא היה, הפסיד. סיכום קצר של אירועי כנס הרווחה השנתי 2015 שנערך בכפר המכביה

פיתוח הדרכה

כשארגון מטמיע מערכת הוא כופה שיטות עבודה זהות וזה לוקח ממנהלים סמכות

ראיון בלעדי עם היזם אלדד ניר, מנכ"ל Blossom לפתרונות לניהול ידע – למידה והדרכה

צוותים וירטואליים

קשרים אנושיים בצוותים וירטואליים – זה אפשרי על אף המרחק

ישנן שלוש קבוצות של פערי התנהגות שמעכבים ומפריעים לחברי קבוצות וירטואליות להשיג את היעדים שלהם: כללים בסיסיים לניהול תקשורת וירטואלית, קישור בין יעדים אישיים למקצועיים, חיזוק מערכות היחסים והפתיחות בין חברי הצוות, שישפר את שיתוף הפעולה 

עמוד קריירה

המדריך ליצירת עמוד קריירה אפקטיבי

מדריך לבניית עמוד קריירה מצוין.

רווחה

מקום העבודה יכול בקלות להפוך למפגע תברואתי

שולחן העבודה במשרד מסוגל להכיל יותר חיידקים מתא שירותים! כך קובע מחקר חדש שנערך לאחרונה באוניברסיטת אריזונה
פיתוח כישורונות

היום הוא עדיין קולגה, מחר הוא כבר הבוס החדש

קידום עובד מתוך הצוות לתפקיד מנהל מציף שלל בעיות. שיחה עם רחל אייל-לוינקופף, מנהלת משאבי אנוש בעבר ומנכ"ל בהווה
סקר עובדים מ-5 שאלות

להתייחס לעובד כמו ללקוח

חברות וארגונים צריכים לתעל את ניהול משאבי האנוש לכיוון האישי ולהתייחס לעובדיהם כמו לקוחות בעלי כישורים וצרכים שונים * עובדים חסרי מוטיווציה נמצאים בעבודה רק בגופם וזו תופעה גרועה מהיעדרות
אפליה על רקע גיל

כל מה שרציתם לדעת על אפליה על רקע גיל

שוב ושוב נתבעים ארגונים בגלל אפליה על רקע גיל, שוב ושוב הם נדרשים לשלם עשרות רבות של אלפי שקלים ושוב ושוב מתרחשת אפליה על רקע גיל

הפחתת הלחץ במקום העבודה

כיצד להפחית מתחים בסביבת העבודה?

הדרך להפחית מתחים במקום העבודה היא לעודד את העובדים והמנהלים לקחת הפסקות, לעסוק בפעילויות ספורט, ולעבוד במשרדים מוארים ומעוצבים נכון.

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם