תרבות ארגונית
תרבות ארגונית
תרבות ארגונית אוצרת את האמונה, הערכים, המנהגים, הנורמות, החשיבות והתמורה הקיימים בארגון.
תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.
תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.
התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.
התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.
העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.
להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.
מאמרים בנושא תרבות ארגונית:
5 עקרונות להצלחה בניהול עובדים מהבית
ממחקרים שבוחנים מגמות בנושא עבודה מרחוק לשנתיים הקרובות עולה, כי המודל של עבודה מרחוק באופן מלא צפוי להיות המודל הנפוץ ביותר
אילו צעדים יש לנקוט כדי להטמיע את שיטת המיקרו-למידה בהצלחה
עם הזמן וקיצור משך הקשב של העובדים והזמן שהם יכולים להשקיע בלמידה, הולך וגובר שיעור המיקרו-למידה בתוך תחום ההכשרות
איך מיקרו-למידה מאפשרת לבנות תרבות ארגונית של למידה מתמשכת
איך ניתן לשלב את שיטת המיקרו-למידה במקום העבודה: איך חוסכת שיטה זו זמן יקר של העובדים, ואיך היא עונה על הצורך בידע שמשמש את העובד ביעילות בעבודתו השוטפת
איך להעביר את הפוקוס ממספר שעות העבודה לאפקטיביות וחדשנות
מעבר לשעון: איך מנהלי משאבי אנוש יכולים לטפח חדשנות ומצוינות באמצעות עבודה חכמה, ולא ע"י שעות עבודה ארוכות
איך לבנות תרבות ארגונית של מצוינות בלי להביא את העובדים לתשישות
למנהלי משאבי אנוש יש תפקיד קריטי בעיצוב תרבות ארגונית של מצוינות שניתנת להשגה על פני זמן, בלי לשחוק את העובדים
ההבדל בין וורקוהוליזם למצוינות: יותר שעות אין משמעו יותר הישגים
למה עבודה במשך שעות ארוכות מאוד אלא בהכרח מביאה לתוצאות טובות יותר ולפעמים אף פוגעת בביצועים ובתוצאות העסקיות
איך וורקוהוליזם של מנהלים מערער את רווחת העובדים והמורל
כשמנהל נמצא אונליין באופן גלוי בכל שעות היממה, העובדים עלולים להרגיש שגם הם נדרשים לכך
למה עידוד וורקוהוליזם הוא טעות שעלולה לפגוע בארגון
מהי העלות הנסתרת של מאמצים מיותרים של עובדים, ואיך התמכרות לעבודה משבשת את חוסנו של הארגון
6 צעדים לטיפוח מצוינות בקרב עובדים ומנהלים כאחד
מבחינת מנהלי משאבי האנוש, השגת מצוינות ארגונית היא הרבה מעבר להצבת יעדים עסקיים גבוהים
תפקידו הקריטי של מנהל ישיר בחברות גדולות בינלאומיות
ההנהלה הבכירה ומטה החברה עשויים ליצור אסטרטגיה והצהרת ערכים, אבל המנהל הישיר המקומי הוא זה שבאמת מעצב את חווית העובדים בפועל