מעורבות העובדים, תוך תחושת שייכות ואחריות אישית ניתן להגביר אם תניתן להם התחושה שגם להם מותר לטעות, אם תשתפו אותם בתמונה הגדולה וכך תמנעו מהם תסכול, ואם תתנו להם את הכבוד המגיע להם

המחקר מציע למנהלים לבסס תרבות של רגשיות במקום העבודה, בין היתר באמצעות תשומת לב לרגשות המתבטאים כלפי עובדים, המתבססים על מצב הרוח של המנהל

מדיניות הארגון, הנכתבת בלשון משפטית כדי למנוע תביעות, כוללת התייחסות לבטיחות בעבודה, לחיסיון מידע, לאיסור אפליה ועוד. אם בפועל ארגונים יבדקו כיצד מנהליהם ועובדיהם מתנהגים, הם יחושו בטוחים בהרבה יותר

אלה חלק מכללי היסוד ביצירת תרבות ארגונית שתוביל להצלחה: העניקו הכרה לעובדים כשמגיע להם, טפחו עבודת צוות, תנו לעובדים שלכם חופש להיכשל.

מנהלי משאבי אנוש הם אשפים ביצירת קשרים, ולכן נטוורקינג הוא בסיס להתפתחות מקצועית שלהם. קבלו עצות כיצד לנהל נטוורק בצורה נכונה

איך זה שעובדים בחברת גוגל מכנים את עצמם 'גוגלרס' ואילו עובדים במשרד עורכי דין כהן ושות' לא מכנים את עצמם כהן-ושותניקים? כי התרבות הארגונית בגוגל שואפת להנציח את תפישת הארגון כמשפחה. ככה זה עבד בשנות ה-50 וה-60 וככה זה עובד היום בפירמות המובילות בשוק

קית' סויר חקר במסגרת הדוקטורט שלו מהי סביבת העבודה הנכונה לפיתוח יצירתיות, חדשנות ויזמות ומצא עקרונות כמו שינוי סביבת העבודה הרגילה, הקמת צוות היגוי ועוד

האם שינוי ארגוני יכול לנבוע דווקא ממחלקת ההדרכה? האם מנהל ההדרכה יכול להוביל שינויים ארגוניים שאינם בהכרח בתחום הדרכת העובדים? לדעתו של צביקה מנדלסון, מחברת עוצם, התשובה לכך חיובית והוא מספק לכך גם הוכחות.

ד"ר גדי רביד בראיון מיוחד לפורטל משאבי אנוש לקראת כנס ההדרכה השנתי על המגמות בהדרכה ארגונית ועל עתיד הדרכת העובדים בישראל ובעולם מעיניו של מי שחי את השוק כבר למעלה משלושים שנה. הבשורה: מה שחסר למנהלי משאבי אנוש בתחום ההדרכה הוא האומץ הארגוני לחולל שינוי.

HP מצטרפת ליאהו ומחזירה את העובדים מהבית למשרד. האם מדובר במגמה עולמית או בהתייעלות בלבד בחברות ענק?