תרבות ארגונית
תרבות ארגונית
תרבות ארגונית אוצרת את האמונה, הערכים, המנהגים, הנורמות, החשיבות והתמורה הקיימים בארגון.
תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.
תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.
התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.
התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.
העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.
להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.
מאמרים בנושא תרבות ארגונית:
העלות הגבוהה של קליטה לא מוצלחת של עובד
גיוסו של טלנט לא מסתיים ברגע החתימה על חוזה העסקתו; הליך הקליטה הוא חלק בלתי נפרד מהליך הגיוס והשימור
מגיוס לשימור ובחזרה
ד"ר גדי רביד, כנס הגיוס השנתי 2013: "מנהל הגיוס צריך לא רק להביא את העובד המתאים אלא את העובד המתאים שישאר בארגון"
רוצים שינוי?
הקפאת ביציות ומימון כרטיס טיסה לתינוק ולמטפלת בנסיעת עסקים שמציעות חברות ענק אמריקאיות הנם סממנים לתחלואה בה לוקה החברה המודרנית: שעבוד למקום העבודה. על פניו נראה שכיום התנאים וההטבות בהם זוכה אם צעירה הם מבורכים, אך בחינה מעמיקה יותר תחשוף מחיר לא סביר של חיי המשפחה. את כל זאת ניתן לשנות באימוץ גישה שונה בקרב המנהלים הבכירים.
ניהול מתקדם של בני דור המילניום
ניהול בני דור המילניום בעבודה עשוי להיות מאתגר. להלן מספר טיפים לניהול אפקטיבי של הדור הצעיר.
5 כלים לגיוס טוב יותר
ראיון עבודה צריך להרגיש כמו אירוע מעניין ופרואקטיבי, וודאי שלא כמו מבחן משעמם בבית הספר. התחושה שעליכם כמנהלי גיוס להעביר למועמדים היא, שהם הגיעו למקום חי, כייפי, אנרגטי, שיהיה להם כיף לעבוד בו.
המרכיב הסודי למשיכת כישרונות לחברה
כיצד מנגישים למחפשי העבודה מידע רלוונטי לגביי מהות החברה שלכם?!
על דור ה-Y וה-Talent Management
4 צעדים להפיכת העובדים מ'אומרי הן' לתורמים פעילים ויוזמים
מנהלים שמוצאים עצמם מוקפים בעובדים שמסכימים עם כל מילה שהם אומרים ולא מאתגרים אותם, עלולים להיכשל בטווח הארוך; הפתרון נעוץ בשינוי התרבות הארגונית