שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
שימור עובדים דרך הגברת המוטיבציה
Talent Management ניהול כישרונות –
הנעת עובדים בתקופות חלשות
שינוי גישה בעבודה: תפסיקו לנסות לעשות את העובדים שלכם מאושרים
זה הזמן להפסיק לנסות להפוך את העובדים שלכם למאושרים.
ראי ראי שעל הקיר…
אייל נאור, סמנכ"ל IT ומשאבי אנוש ב- G4S GroupIsrael, מסביר מהי המראה הארגונית וכיצד היא מסייעת לשפר את תהליך הגיוס? ואיך השימוש בתוכנת MAPP עזרה לארגונו.
Talent Management הפך לדבר שבשגרה בארגונים
חדש: אתר הסחר אמזון יממן הכשרות מקצועיות לעובדים
3 אסטרטגיות לאיתור, גיוס ושימור טלנטים מצטיינים
משיכת טלנטים מצטיינים חדשים עלולה להיות משימה קשה, הדורשת תוכנית גיוס יעילה ומתוכננת היטב מראש
מי שלא יודע לתקשר שלא ינהל
מדוע העובדים לא מעריכים את המנהלים שלהם? אילו טעויות נפוצות עושים מנהלים מקצועיים ואיך ניתן לשפר את היחסים בין העובדים למנהלים? סקר חדש שופך אור על הסוגיה
כיצד לשמר את העובדים המבוגרים בארגון
מה ניתן לעשות כדי ליצור התלהבות אצל העובדים המבוגרים בארגון.