שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
עובד יקר, איך אפשר לרצות אותך השבוע?
התייאשתי מסקרי עובדים? אתם מרגישים שהעובדים התייאשו מהם או לא קיבלו אותם מעולם? בואו לגלות איך חברה אחת מפיקה תועלות אדירות מסקר שבועי ממוקד.
מודל כלכלי התנהגותי להעצמת עובדים ושיפור המאזן הפיננסי בארגונים
שרית שגב פתחה פיתחה מודל חדשני, חכם וייעודי – להגדלת רווחי הארגון ואיתנותו הפיננסית, באמצעות העצמת עובדי הארגון והנעתם הפרמננטית.
איך הפכה האפשרות להתפתחות מקצועית להטבה הנחשקת ביותר
עובדים ישארו נאמנים למקום עבודה שיציע להם מסלול התפתחות אמיתי שיאפשר להם לרכוש מיומנויות שהינן קריטיות לעתידם
Mobile: משאבי אנוש דור המחר
חילן השיקה מערכת תומכת מובייל בשנה האחרונה, המציעה דיווח נוכחות מכל מקום ומאפשרת ניהול אופטימלי של עובדי שטח ופרויקטים. המערכת מעניקה לעובדים שירות מהיר, מתקדם ואיכותי ותורמת לשביעות רצונם
מחקר: עובדים מעורבים מידי עשויים לעזוב את הארגון
המחקר מראה כי מעורבות עובדים גבוהה מידי עשויה להוביל לשחיקה.
לפעמים כדאי שתהיה תחלופת עובדים
חשבתם שעזיבת עובדים היא אחת הסכנות הגדולות שמאיימות על הארגון? שיטה חדשה מציעה לכם לבחון את היתרונות הטמונים בעזיבה...
מנהל HR לא צריך שיגדירו לו מחדש את התפקיד – הוא אמור לעשות זאת...
תרבות ארגונית של מנכ"ל באוטובוס
מה משדרת תרבות ארגונית שבה המנהלים נוסעים לפגישות מרוחקות באוטובוס? ולמה כן לקבל לעבודה עובד חכם ובעל ניסיון ללא השכלה?
הכדאיות של הכשרה גם בתחומים שאינם בליבת עסקי החברה
למה כדאי לאפשר לעובדים לקבל הכשרה, ואף תואר אקדמי, במימון הארגון, גם בתחומים שאינם בתחומי הליבה של החברה או אף קשורים לתחום העיסוק שלה רק בעקיפין