שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
העובדים שלנו הם אזרחים גלוקאליים
הרגיט גיל, מנכ"לית תאגיד האלקטרוניקה Philips באסיה, מתארת את התרבות הארגונית הרב-לאומית הייחודית שמאפשרת ל-114,500 עובדים to make a difference
3 מרכיבי המפתח של תרומת מחוברות העובדים להצלחת הארגון
אין זה מקרה שמידת המחוברות של העובדים הינה קריטית להצלחת הארגון; יש לכך שלוש סיבות המהוות את עמודי התווך של הצלחתו העסקית של הארגון
איך עלולה תרבות ארגונית שלילית לפגוע במותג המעסיק
איך קשורה תרבות ארגונית שלילית ליכולתו של ארגון לגייס טלנטים מבוקשים ולשמר את הקיימים, ואיך קשור לכך המותג המסחרי של החברה
משאבי אנוש למופת זה סיכון מחושב
3 מאפיינים מרכזיים של מנהלים גרועים שגורמים לנטישת טלנטים
יש לכם מנהל גרוע שגורם לעובדים טובים לעזוב או סתם להיות מתוסכלים? אם הנושא לא יקבל טיפול ראוי אתם עלולים למצוא עצמכם ננטשים ע"י מיטב המוחות
העובד מעדיף לסבול כאב ראש מאשר לנהל שיחה עם המנהל
6 חברות שרוצות שתהיה מאושר
עובדים מאושרים הם נאמנים, בעלי מוסר עבודה גבוה ואף פרודוקטיביים יותר.
הגורמים לסטרס בעבודה והדרכים להפחית אותו
כשני שליש מהעובדים אומרים שרמת הלחץ שלהם בעבודה גבוהה יותר משהיתה לפני חמש שנים
שירות עצמי מעצים את העובדים ומייעל את עבודת משאבי האנוש
פלטפורמת פורטל משאבי אנוש לשירות עצמי, מאפשרת להעביר אל העובדים את האחריות על עדכון הנתונים שלהם ולבצע בירורים, ובה בעת לחסוך בזמנם של מנהלי משאבי האנוש
5 שאלות לשאול בטרם מפטרים עובד
מתי הגיע הזמן לוותר על עובד שביצועיו כושלים ולהבין שאין מנוס מלפטרו?!