שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
למה הנטייה לצמצם עבודה היברידית בעת מיתון אינה פועלת לטובת הארגון
למה בעת מיתון כדאי להמנע מפיטורים ואף לגייס עובדים, ואיך ניתן לקצץ עלויות בלי לפטר עובדים
יתרונות מול נזקים: גיוס מנהל חיצוני במקום טלנט פנימי שהצליח בתפקיד
מהם הנזקים שעלולים להגרם לארגון במקרה של גיוס מנהל חיצוני לתפקיד, שטלנט פנימי מילא בהצלחה באופן זמני אך נרמז לו שהצלחה תאפשר מינויו באופן קבוע
סטרס רב של עובדים פוגע באופן ישיר בפרודוקטיביות ובאיכות הביצועים שלהם
סטרס משפיע לרעה גם על היכולת של עובד לזכור דברים שהוא יודע אותם היטב, על היכולת לעבד מידע חדש שהעובד לומד, ומשפיע מאוד לרעה על היכולת של העובד ליישם את כישוריו ומיומנויותי
גיוס עובדים inside out
למה חשוב לתקשר נכון את מדיניות התגמול לעובדים ומה תפקיד המנהלים; חלק ב'
גיל רשתי, מומחה לאסטרטגיית תגמול, בהרצאתו בכנס שכר והטבות 2017: למה חשוב שהמנהלים יבינו איך לתקשר לעובדים בצורה נכונה ואפקטיבית את מדיניות התגמול
שימור עובדים זה לא רק יום גיבוש
3 סיבות לפיטורי מילניומים
אושרם של המילניומים אינו באחריות המעסיקים. עד שבני דור ה-Y יבינו זאת ויתחילו לעבור ללא דרישות וקיטורים - נראה כי הם ימשיכו לזפזפ בין עבודות.
גיוס מנהלים ומאה ימי חסד למעסיק
מחקר חדש קובע: 1 מכל 3 מנהלים חדשים שנקלט לארגון שוקל לעזוב כבר בשלושת החודשים הראשונים. כך תגייסו נכון גם עובדים בכירים ותצמצמו נטישת מנהלים!