הנעת עובדים

הנעת עובדים

הנעת עובדים

הנעת עובדיםהנעת עובדים הינה מכלול הפעולות אותן מיישם הארגון בכדי למקסם את תועלתיות עובדיו.

חקר הנעת העובדים מורכב מתחום תיאורטי ותחום בחינת המתרחש בפועל. הבנת המושג שזורה בהבנת תהליכים נפשיים וחברתיים בשוק העבודה.

 

הוגה המרקסיזם, קארל מארקס היה הראשון שהתייחס להנעת עובדים. הוא הסיק שהעבודה הינה פעילות תכליתית שערכה תלוי בגורמים המושגים בזכות תוצריה ולא בתוצריה עצמם.

 

לדוגמא: חברה המייצרת מכונות כביסה איננה מעוניינת בעצם קיומן של המכונות, על כן הערך אינו טמון בייצור המכונות אלא בתשלום עבורן. מכאן שייצור המכונות הינו פעולה תכליתית עבור החברה.

 

על-פי כך ניתן להתייחס לכל עבודה כאל פעילות תכליתית. והנעת העובדים הינה השכר המהווה את התכלית לפעילות. למעשה, התשורה על הפעילות מנוכרת מהעבודה ואינה מייחסת לה ערך פנימי.

 

לימים בחנו חוקרים אחרים גורמים נוספים המשפיעים על הנעת עובדים מלבד התשורה הכספית.

 

שאלת הפיס- הינה ניסוי מחשבתי שנועד להגדיר, האם לעבודה מסוימת יש ערך מוסף מלבד התשורה הכספית עבור העובד: "האם היית ממשיך בעבודתך, אילו היית זוכה בלוטו?". אם התשובה היא "כן" אזי שלעבודה יש ערך מוסף הנבדל מהתשורה הכספית.

 

משזוהה קיומו של הערך המוסף מלבד השכר, נרקמו שתי שיטות ניהול להנעת עובדים:

הניהול המדעי: גישה רציונלית האומדת את התשורה הכספית של העובד אל מול המאמץ והזמן המושקע בעבודה מסוימת.

יחסי אנוש בניהול: גישה המאמצת גורמים נוספים, על-פיה, הנעת עובדים נכונה כוללת שיפור התייחסות לעובד והענקת תמריצים שאינם נמדדים רק על-פי הזמן והמאמץ בעבודה.

 

על-פי שתי השיטות הנ"ל, נבעו מספר תכניות להנעת עובדים:

 

  1. ניהול באמצעות יעדים – MBO.
  2. תכניות הכרת הישגי עובדים.
  3. תכניות שכר משתנה.
  4. תכניות שכר מבוססות כישורים.
  5. מעורבות עובדים בהחלטות הארגון.
  6. הטבות גמישות- אפשרות בחירה לעובד ממגוון הטבות המוצעות לו.

 

כתבות רלוונטיות בתחום הנעת עובדים:

 

שינוי תרבות הפחד

פחד במקום העבודה כתוצאה מהלחץ של אי העמידה ביעדים וההשכלות הצפויות לכך, תוקף עובדים רבים. על הארגון להבין שהפחד הזה משתק את העובדים ופוגע בתפוקתם. כיצד משנים זאת?

5 המרכיבים של תהליך קליטה מותאם אישית

הצלחה פעמים רבות מבוססת על יסודות שהונחו מראש - זה בהחלט נכון לגביי עובדים חדשים שמצטרפים לארגון. 

עידוד המוטיבציה של עובדי הייטק

איך לעודד מוטיבציה אצל עובדי הייטק שחוקים

ככל שהתפקיד דורש יותר כשרון, ידע ויצירתיות, כך השחיקה גדולה יותר; אבל יש דרכים להביס את השחיקה

מירי שפיר, מנכ"לית מטבחי רגבה

אעשה את המקסימום כדי להצמיח את האנשים בארגון!

מירי שפיר, מנכ"לית רהיטי רגבה, בריאיון בלעדי ל-HRus, לקראת הכנס השנתי למשאבי אנוש.

ניהול עובדים

חברים, עבודת צוות זה לא מה שחשבתם

מנכ"ל OpenSky מנפץ מיתוס על עבודת צוות ואומר: עבדתי עם אנשים במשך 15 שנים ומעולם לא ביליתי בחברתם מחוץ לעבודה

כיצד נייצר מקום עבודה וחיים טובים יותר?

כיצד ניתן להפוך את מקום העבודה ואת החיים שלכם לטובים יותר? על כך במאמרה של עו"ד יערית שניידר.

4 גורמים קריטיים בסביבת העבודה שנדרשים להצלחת החברה

באיזו מידה תורמת חווית עובדים חיובית להצלחת הארגון, ואילו גורמים חשוב לשפר בסביבת העבודה כדי להגביר את הצלחת הארגון

תרבות ארגונית

כשעובד מגיע בבוקר לעבודה אני אומר לו תודה!

זן טאנקל, נשיא חברת Collier Graphic Services, מציג את התרבות הארגונית הייחודית שגיבש, בין היתר על סמך על הניסיון שלו ממערכת בתי הסוהר לנוער
תגמול עובדים

תודה אבל אין לי כסף

ארגונים רוצים לתגמל את העובדים הטובים כי מגיע להם והם גם רוצים לתמרץ את העובדים הפחות טובים כדי שיהיו טובים יותר אבל...

למה כדאי לארגון לסייע לעובד לקבל החזרי מס על השקעות

עובדים שכירים שמשקיעים בני"ע או מקבלים הכנסות מריביות על השקעותיהם, משלמים מס באמצעות ניכוי מס במקור, ויכולים לקבל החזרי מס

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם