הנעת עובדים

הנעת עובדים

הנעת עובדים

הנעת עובדיםהנעת עובדים הינה מכלול הפעולות אותן מיישם הארגון בכדי למקסם את תועלתיות עובדיו.

חקר הנעת העובדים מורכב מתחום תיאורטי ותחום בחינת המתרחש בפועל. הבנת המושג שזורה בהבנת תהליכים נפשיים וחברתיים בשוק העבודה.

 

הוגה המרקסיזם, קארל מארקס היה הראשון שהתייחס להנעת עובדים. הוא הסיק שהעבודה הינה פעילות תכליתית שערכה תלוי בגורמים המושגים בזכות תוצריה ולא בתוצריה עצמם.

 

לדוגמא: חברה המייצרת מכונות כביסה איננה מעוניינת בעצם קיומן של המכונות, על כן הערך אינו טמון בייצור המכונות אלא בתשלום עבורן. מכאן שייצור המכונות הינו פעולה תכליתית עבור החברה.

 

על-פי כך ניתן להתייחס לכל עבודה כאל פעילות תכליתית. והנעת העובדים הינה השכר המהווה את התכלית לפעילות. למעשה, התשורה על הפעילות מנוכרת מהעבודה ואינה מייחסת לה ערך פנימי.

 

לימים בחנו חוקרים אחרים גורמים נוספים המשפיעים על הנעת עובדים מלבד התשורה הכספית.

 

שאלת הפיס- הינה ניסוי מחשבתי שנועד להגדיר, האם לעבודה מסוימת יש ערך מוסף מלבד התשורה הכספית עבור העובד: "האם היית ממשיך בעבודתך, אילו היית זוכה בלוטו?". אם התשובה היא "כן" אזי שלעבודה יש ערך מוסף הנבדל מהתשורה הכספית.

 

משזוהה קיומו של הערך המוסף מלבד השכר, נרקמו שתי שיטות ניהול להנעת עובדים:

הניהול המדעי: גישה רציונלית האומדת את התשורה הכספית של העובד אל מול המאמץ והזמן המושקע בעבודה מסוימת.

יחסי אנוש בניהול: גישה המאמצת גורמים נוספים, על-פיה, הנעת עובדים נכונה כוללת שיפור התייחסות לעובד והענקת תמריצים שאינם נמדדים רק על-פי הזמן והמאמץ בעבודה.

 

על-פי שתי השיטות הנ"ל, נבעו מספר תכניות להנעת עובדים:

 

  1. ניהול באמצעות יעדים – MBO.
  2. תכניות הכרת הישגי עובדים.
  3. תכניות שכר משתנה.
  4. תכניות שכר מבוססות כישורים.
  5. מעורבות עובדים בהחלטות הארגון.
  6. הטבות גמישות- אפשרות בחירה לעובד ממגוון הטבות המוצעות לו.

 

כתבות רלוונטיות בתחום הנעת עובדים:

 

העלאות שכר נשים

נשים, רוצות העלאת שכר? אז אל תבקשו אותה…

מחקר שבוצע בארגון אמריקני לקידום נשים, מצא שדווקא נשים המבקשות תוספת שכר מהבוס נותרות בתחתית הפירמידה
ד"ר גדי רביד

שימוש נכון במחלקת הרווחה לפיתוח טאלנטים בארגון

למחלקת הרווחה בארגונים כיום ישנה השפעה הולכת וגדלה על שימור ופיתוח העובדים בארגון.

כיצד להישאר מונעים למול ספקנות וביקורת

 ספקנות וביקורת אינם נחלתם של זרים, לעיתים הם עשויים להתקבל דווקא מהקרובים אליך. 

video

מיצוב מטרות והנעת עובדים בהתמודדות עם אתגרים ארגוניים

בנימין הלוי גן אור: "תגדירו לעצמכם לאן אתם רוצים להגיע. איפה החלום שלכם. ההיפך מהצלחה זה לא כשלון. ההיפך מהצלחה זה לימוד"

video

הארגונים הם פלטפורמה לשיתוף פעולה נכון ולמיקסום ערך העובד

אורנה שני: "ארגונים יוצרים מוטיבציה באמצעות ההבנה, שכאשר אנחנו מרגישים שייכים, גם נפעל בצורה הרבה יותר הרמונית"

video

סרגל של אושר

נילי וינרב, הרצאתה בכנס חשיפת מרצים של פורטל משאבי אנוש בנושא: איך להיות מאושרים? ואיך יוצרים אושר בארגון? סרטון הרצאתה מצורף פה.

מנהלת משאבי אנוש

העתיד כבר כאן

כנס מקום העבודה העתידי, בארגון העמותה הישראלית למשאבי אנוש, מתקיים בשעות אלו במסלול האקדמי המכללה למנהל בראשון. מערכת HRus מביאה לכם את העתיד מהשטח...

7 סיבות מרכזיות לצורך בשקיפות בין העובדים להנהלה הבכירה

הנהלה בכירה שמציבה את השקיפות בארגון במקום גבוה בסדרי עדיפויות, היא הנהלה שמאפשרת לארגון לטפח תרבות של פתיחות, אמון ושיתוף פעולה

כושר בעבודה

ארגון בכושר!

הארגון הוא זה שלא רק מכיר ביתרון של עובדים בריאים אלא הוא זה שמביא את מהפכת הבריאות אל בין מסדרונותיו ונותן לעובדים שלו: ידע, זמן, מרחב, ציוד ומכשור, ייעוץ וליווי ואפילו 'שוחד' בצורת כספים ומתנות שוות ערך, כדי לעודד את העובדים לשתף פעולה. כיצד נרתום את העובדים לשיתוף פעולה בנושא הבריאות?

video

לעובדים בארגונים ולפורשים: איך להמציא את עצמכם מחדש

שרון שפירא נחום ושרון קאופמן, Restar: "תפירה אישית לכל עובד ולכל פורש, על פי צרכיו ועל פי האופק העסקי והתעסוקתי שהוא רוצה לעצב לעצמו"

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם