הנעת עובדים

הנעת עובדים

הנעת עובדים

הנעת עובדיםהנעת עובדים הינה מכלול הפעולות אותן מיישם הארגון בכדי למקסם את תועלתיות עובדיו.

חקר הנעת העובדים מורכב מתחום תיאורטי ותחום בחינת המתרחש בפועל. הבנת המושג שזורה בהבנת תהליכים נפשיים וחברתיים בשוק העבודה.

 

הוגה המרקסיזם, קארל מארקס היה הראשון שהתייחס להנעת עובדים. הוא הסיק שהעבודה הינה פעילות תכליתית שערכה תלוי בגורמים המושגים בזכות תוצריה ולא בתוצריה עצמם.

 

לדוגמא: חברה המייצרת מכונות כביסה איננה מעוניינת בעצם קיומן של המכונות, על כן הערך אינו טמון בייצור המכונות אלא בתשלום עבורן. מכאן שייצור המכונות הינו פעולה תכליתית עבור החברה.

 

על-פי כך ניתן להתייחס לכל עבודה כאל פעילות תכליתית. והנעת העובדים הינה השכר המהווה את התכלית לפעילות. למעשה, התשורה על הפעילות מנוכרת מהעבודה ואינה מייחסת לה ערך פנימי.

 

לימים בחנו חוקרים אחרים גורמים נוספים המשפיעים על הנעת עובדים מלבד התשורה הכספית.

 

שאלת הפיס- הינה ניסוי מחשבתי שנועד להגדיר, האם לעבודה מסוימת יש ערך מוסף מלבד התשורה הכספית עבור העובד: "האם היית ממשיך בעבודתך, אילו היית זוכה בלוטו?". אם התשובה היא "כן" אזי שלעבודה יש ערך מוסף הנבדל מהתשורה הכספית.

 

משזוהה קיומו של הערך המוסף מלבד השכר, נרקמו שתי שיטות ניהול להנעת עובדים:

הניהול המדעי: גישה רציונלית האומדת את התשורה הכספית של העובד אל מול המאמץ והזמן המושקע בעבודה מסוימת.

יחסי אנוש בניהול: גישה המאמצת גורמים נוספים, על-פיה, הנעת עובדים נכונה כוללת שיפור התייחסות לעובד והענקת תמריצים שאינם נמדדים רק על-פי הזמן והמאמץ בעבודה.

 

על-פי שתי השיטות הנ"ל, נבעו מספר תכניות להנעת עובדים:

 

  1. ניהול באמצעות יעדים – MBO.
  2. תכניות הכרת הישגי עובדים.
  3. תכניות שכר משתנה.
  4. תכניות שכר מבוססות כישורים.
  5. מעורבות עובדים בהחלטות הארגון.
  6. הטבות גמישות- אפשרות בחירה לעובד ממגוון הטבות המוצעות לו.

 

כתבות רלוונטיות בתחום הנעת עובדים:

 

פיתוח ארגוני לכולם

פיתוח ארגוני לכולם

פיתוח ארגוני הוא מושג המתייחס לכל חברה, גדולה כקטנה, המבקשת לבצע תהליך של שינוי ושיפור כדי להגיע להצלחה

דירוג משרות בגוגל

אנגליה: בוגרי אוניברסיטאות שואפים לעבוד בגוגל ואם לא אז בסוכנות הביון

מסקר סטודנטים חדש עולה כי גוגל הוא מקום העבודה המבוקש ביותר. חברות פינסיות כלל לא נמצאות בראש הרשימה ואילו ארגונים חברתיים מבוקשים יותר מתמיד
האקתון מוצלח

יצירת תרבות צוותית בחברה

צוותי עובדים הן אחת הדרכים לקדם כל חברה כיום. כיצד מייצרים תרבות חברה המעודדת עבודה בצוותים?

עידוד עובדים להעלאת רעיונות יצירתיים

בשוק המשתנה והדינמי, חברות עומדות בפני תחרות תמידית. כשחברה רוצה להיכנס לתחרות עליה לשלב כוחות ולשנס מותניים, אבל לא רק מותניים כי אם גם רעיונות. 

עובדי דור ה- Z

מה חשוב לדעת על דור ה- Z?

העקרונות המנחים של עובדי דור ה- Z.

8 דרכים מקוריות לתגמל עובדים

להלן רשימת תמריצים ותגמולים הניתנים ליישום ולשימוש בקלות, אשר אפשר להשתמש בהם באופן קבוע, על מנת לספק לעובדי החברה אווירה נעימה וכיפית ומדיניות ארגונית של סביבת עבודה מטפחת ומתגמלת.

העצמת עובדים

העצמת עובדים – הכל מתחיל ונגמר בשאלה אחת

העצמת עובד היא הצבת השאלות בפניו, במטרה לגרום לו להשיב עליהן בעצמו. הארגון ומנהליו של העובד צריכים לתת לו את התחושה שהם סומכים עליו ויודעים כי הוא מסוגל למצוא בעצמו את התשובה. המטרה היא בסופו של דבר לגרום לעובד ליזום ולהעיז

משאבי אנוש 2017

כיצד מחלקת משאבי אנוש הופכת קריטית להצלחת החברה

באמצעות התובנות של מנהיגי משאבי האנוש, מעסיקים יכולים לקבל החלטות מושכלות יותר שיובילו להצלחת הארגון.

הכשרה ופיתוח עובדים

איכויות של עובדים ראויות לקידום

ידע, יכולות, מיומנויות ופוטנציאל, הן ארבע התכונות של עובדים אשר ראויות לקידום.

גמישות בעבודה

החופש לבחור: למה עובדים מעדיפים גמישות בעבודה על פני בטחון תעסוקתי

לכל אורך ההיסטוריה העדיפו רוב העובדים בעולם כולו ובארץ בפרט, לעבוד בחברה שמעניקה להם בטחון כלכלי ותעסוקתי. התנאים הסוציאליים, ובראשם פנסיה מובטחת, ימי מחלה בתשלום, חופשות בתשלום וזכויות נוספות, נחשבו לנכסים יקרי ערך. הבטחון...

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,729אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
289מנוייםלהירשם