הנעת עובדים
הנעת עובדים
הנעת עובדים הינה מכלול הפעולות אותן מיישם הארגון בכדי למקסם את תועלתיות עובדיו.
חקר הנעת העובדים מורכב מתחום תיאורטי ותחום בחינת המתרחש בפועל. הבנת המושג שזורה בהבנת תהליכים נפשיים וחברתיים בשוק העבודה.
הוגה המרקסיזם, קארל מארקס היה הראשון שהתייחס להנעת עובדים. הוא הסיק שהעבודה הינה פעילות תכליתית שערכה תלוי בגורמים המושגים בזכות תוצריה ולא בתוצריה עצמם.
לדוגמא: חברה המייצרת מכונות כביסה איננה מעוניינת בעצם קיומן של המכונות, על כן הערך אינו טמון בייצור המכונות אלא בתשלום עבורן. מכאן שייצור המכונות הינו פעולה תכליתית עבור החברה.
על-פי כך ניתן להתייחס לכל עבודה כאל פעילות תכליתית. והנעת העובדים הינה השכר המהווה את התכלית לפעילות. למעשה, התשורה על הפעילות מנוכרת מהעבודה ואינה מייחסת לה ערך פנימי.
לימים בחנו חוקרים אחרים גורמים נוספים המשפיעים על הנעת עובדים מלבד התשורה הכספית.
שאלת הפיס- הינה ניסוי מחשבתי שנועד להגדיר, האם לעבודה מסוימת יש ערך מוסף מלבד התשורה הכספית עבור העובד: "האם היית ממשיך בעבודתך, אילו היית זוכה בלוטו?". אם התשובה היא "כן" אזי שלעבודה יש ערך מוסף הנבדל מהתשורה הכספית.
משזוהה קיומו של הערך המוסף מלבד השכר, נרקמו שתי שיטות ניהול להנעת עובדים:
הניהול המדעי: גישה רציונלית האומדת את התשורה הכספית של העובד אל מול המאמץ והזמן המושקע בעבודה מסוימת.
יחסי אנוש בניהול: גישה המאמצת גורמים נוספים, על-פיה, הנעת עובדים נכונה כוללת שיפור התייחסות לעובד והענקת תמריצים שאינם נמדדים רק על-פי הזמן והמאמץ בעבודה.
על-פי שתי השיטות הנ"ל, נבעו מספר תכניות להנעת עובדים:
- ניהול באמצעות יעדים – MBO.
- תכניות הכרת הישגי עובדים.
- תכניות שכר משתנה.
- תכניות שכר מבוססות כישורים.
- מעורבות עובדים בהחלטות הארגון.
- הטבות גמישות- אפשרות בחירה לעובד ממגוון הטבות המוצעות לו.
כתבות רלוונטיות בתחום הנעת עובדים:
"להיעזר בחכמת המונים ולהפוך את הגיוס ליותר איכותי"
קרן איברגימוב, צים: "בכנס קהילת הגיוס נשתף באתגרים וגם בפיתרונות יצירתיים ובהצלחות. המטרה היא ללמוד איך לייצר את המתכון המושלם לנושא הגיוס, לכל חברה באשר היא"
אמנות כתיבת המכתבים בכתב יד – ואיך היא קשורה למחוברות עובדים לארגון
נטייה בולטת לחוסר שביעות רצון עובדים – סקר
שביעות רצון עובדים ממקום העבודה ומנגד הרצון למצוא עבודה אחרת מהווים אינדיקטורים למעורבות עובדים, תפוקת עבודה, מוטיבציה ואפילו יצירתיות ואפקטיביות במקום העבודה. הנטייה הרווחת של חוסר שביעות רצון עובדים גוררת לפיכך לפגיעה ישירה בארגונים!
ארה"ב: העובדים שחוקים!
EVP – כלי ליצירת מעורבות עובדים
מחקר שביצעה פירמת הייעוץ Towers Watson מצא שEVP הוא הערך המוסף שמציעה החברה לעובדיה הגורם למעורבות עובדים גבוהה מאוד. מעורבות עובדים תורמת באופן משמעותי להצלחת החברה ועל פי המחקר, המנהלים הישירים אחראיים עליה
איך מתמודדים בהצלחה עם תחלופת עובדים ומורכבות רבה בשימורם
בחברת ISS הוקמה אקדמיה שמסייעת להגביר את המוטיבציה של העובדים ונאמנותם לארגון, ומעניקה להם כלים ניהוליים ומקצועיים – כתבה ראשונה בסדרה
כלים ליצירת קהילות גם כאשר העובדים אינם נפגשים
לעבוד מרחוק יכול להיות דבר יעיל לארגון, אך קשרים חברתיים עם העמיתים לעבודה חשובים לא פחות. רבקה ריב מציעה פתרונות לשילוב שני הדברים ביחד
5 שלבים ליישום זכות הניתוק באופן שמאפשר התמודדות יעילה עם שחיקה
קביעת גבולות ברורים בין העבודה לחיים האישיים, הפחתת מתח מתמשך וקידום בריאות ורווחה כללית, מאפשרים לארגון ליצור סביבת עבודה פרודוקטיבית יותר
למה חשוב להמשיך להעביר הכשרות לעובדים מהבית
הצורך בהכשרת העובדים לא נעלם עם הופעת משבר הקורונה; העובדה שרבים עובדים מהבית לא צריכה להרתיע את הארגונים מלהמשיך ללמד ב"כיתות" וירטואליות
מדדים לתגמול על פי תפוקות
החלטתם למדוד עובדים לפי תפוקות ולא לפי תשומות – כיצד עושים זאת הלכה למעשה? וכיצד מוודאים שהכמות לא תבוא על חשבון האיכות?