הנעת עובדים

הנעת עובדים

הנעת עובדים

הנעת עובדיםהנעת עובדים הינה מכלול הפעולות אותן מיישם הארגון בכדי למקסם את תועלתיות עובדיו.

חקר הנעת העובדים מורכב מתחום תיאורטי ותחום בחינת המתרחש בפועל. הבנת המושג שזורה בהבנת תהליכים נפשיים וחברתיים בשוק העבודה.

 

הוגה המרקסיזם, קארל מארקס היה הראשון שהתייחס להנעת עובדים. הוא הסיק שהעבודה הינה פעילות תכליתית שערכה תלוי בגורמים המושגים בזכות תוצריה ולא בתוצריה עצמם.

 

לדוגמא: חברה המייצרת מכונות כביסה איננה מעוניינת בעצם קיומן של המכונות, על כן הערך אינו טמון בייצור המכונות אלא בתשלום עבורן. מכאן שייצור המכונות הינו פעולה תכליתית עבור החברה.

 

על-פי כך ניתן להתייחס לכל עבודה כאל פעילות תכליתית. והנעת העובדים הינה השכר המהווה את התכלית לפעילות. למעשה, התשורה על הפעילות מנוכרת מהעבודה ואינה מייחסת לה ערך פנימי.

 

לימים בחנו חוקרים אחרים גורמים נוספים המשפיעים על הנעת עובדים מלבד התשורה הכספית.

 

שאלת הפיס- הינה ניסוי מחשבתי שנועד להגדיר, האם לעבודה מסוימת יש ערך מוסף מלבד התשורה הכספית עבור העובד: "האם היית ממשיך בעבודתך, אילו היית זוכה בלוטו?". אם התשובה היא "כן" אזי שלעבודה יש ערך מוסף הנבדל מהתשורה הכספית.

 

משזוהה קיומו של הערך המוסף מלבד השכר, נרקמו שתי שיטות ניהול להנעת עובדים:

הניהול המדעי: גישה רציונלית האומדת את התשורה הכספית של העובד אל מול המאמץ והזמן המושקע בעבודה מסוימת.

יחסי אנוש בניהול: גישה המאמצת גורמים נוספים, על-פיה, הנעת עובדים נכונה כוללת שיפור התייחסות לעובד והענקת תמריצים שאינם נמדדים רק על-פי הזמן והמאמץ בעבודה.

 

על-פי שתי השיטות הנ"ל, נבעו מספר תכניות להנעת עובדים:

 

  1. ניהול באמצעות יעדים – MBO.
  2. תכניות הכרת הישגי עובדים.
  3. תכניות שכר משתנה.
  4. תכניות שכר מבוססות כישורים.
  5. מעורבות עובדים בהחלטות הארגון.
  6. הטבות גמישות- אפשרות בחירה לעובד ממגוון הטבות המוצעות לו.

 

כתבות רלוונטיות בתחום הנעת עובדים:

 

כנס משאבי אנוש

תתפלאו לגלות שאין קשר בין מעמדות היררכיים לבין מוקדי ההשפעה בארגון

כך טוען בני חיים, בעל חברת הייעוץ 'אינטליגנציה ארגונית', אשר צפוי לשאת הרצאה בכנס אסטרטגיית משאבי אנוש בנושא: חילוץ ארגונים ממשברים כאוטיים

שכר

2013: צפי להעלאת שכר בשיעור של כ-3%

על פי 3 סקרים גלובליים חדשים, העובדים השכירים צפויים, סוף סוף, להעלאת שכר בממוצע של 3%

תרבות ארגונית

תרבות עבודה

ספר ניהול חדש מבטיח לסייע לארגונים גלובליים וכאלה השואפים לפרוץ גבולות גאוגרפיים באמצעות מידע וכלים להתמודדות עם האתגרים החדשים
ניהול משאבי אנוש

מחלקת משאבי אנוש היא זו שמעלה את האנשים הנכונים על האוטובוס

כנס מנכ"לים שנערך בשבוע שעבר בפיליפינים היווה הזדמנות מצוינת לבחון את מעמדם ואת עתידם של מנהלי משאבי אנוש בכלכלת המדינה המתפתחת
הערכת עובדים

להגיד או לא להגיד

הערכות עובדים נועדו כדי שניתן יהיה להעביר לעובדים משוב אותנטי ובכל זאת, יש דברים שצריך לשמור בבטן. אז מה אומרים, מה לא אומרים ואיך אומרים...?
משאבי אנוש אינטל

מה לא יקרה אם אני לא אטפל?

נירית כהן, סמנכ"לית משאבי אנוש באינטל ישראל, בריאיון על מודל כדור הבדולח, שאותו תציג בכנס אסטרטגיות משאבי אנוש 2012
ניהול משאבי אנוש

הדרך למקום עבודה טוב עוברת ב-6 תחנות מרכזיות

כדי לקלוט את הטאלנטים הטובים ביותר בתחומם, לשמר אותם ולהפיק מהם את המירב, על הארגון לחתור להיות מקום העבודה הטוב ביותר. כיצד עושים זאת?
הנעת עובדים בעת רילוקיישן

מה עובר על ענף הרילוקיישן?

מסקר חדש עולה שהודו, סין ורוסיה הופכות ליעד מבוקש על ידי חברות ובפרט על ידי חברות בריטיות המבקשות לנייד לשם עובדי חברה. מדוע 50% מהפרויקטים נכשלים?
שימור עובדים

רגע רגע, לפני שאתה עוזב

איך עוצרים עובד שחוק שנייה לפני שהוא מגיש התפטרות? האם יש בכלל מה לעשות בשלב הזה?
ניהול משאבי אנוש

איך שומרים על האיזון?

סטפן טג'ויה, מנהל משאבי אנוש בפירמת KPMG לייעוץ פיננסי וניהול מס, מציג את מודל החברה לשמירה על האיזון בין עבודה לחיים פרטיים

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם

Warning: A non-numeric value encountered in /home/hrusco/public_html/wp-content/themes/Newsmag/includes/wp_booster/td_block.php on line 248