גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
האם רכישת Glassdoor ע"י Recruit Holdings מערערת את ההגמוניה של Linkedin
מסע הרכישות של Recruit Holdings מיפן, בתחום אתרי חיפוש עובדים, ביצע זינוק של כמה מדרגות עם רכישתה של הפלטפורמה הפופולרית Glassdoor - כתבה ראשונה בסדרה
אילו עובדים לגייס לסניף במדינה מרוחקת ואיך לשמור על מחוברותם
שיקולים בעת גיוס עובדים לסניף שהקמתם במדינה מרוחקת: האם לגייס רק עובדים מקומיים, או גם עובדים זרים
מתי מומלץ להשתמש בהערכות תעסוקה כחלק מתהליך הגיוס?
היתרונות של כלי הערכות תעסוקה בתהליך הגיוס.
איך להימנע מתביעות בגין אפליה בגיוס
"האתגר שלי: לשנות המבנה הארגוני, לשמר עובדים ולכבות שריפות תוך כדי"
חיזור גורלי: שוק הגיוס משנה את פניו
איך השתנה תפקידם של רכזי ומנהלי הגיוס מקצה לקצה, איך מגיעים אל מועמדים פאסיביים, ואילו כלי גיוס תופסים מקום בשורה הראשונה
התחדשות בנציבות: "בקרוב גם אצלנו יהיה גיוס אקטיבי"
מה תפקידה של נציבות שירות המדינה? וכיצד מתמודדים עם 50 אלף מועמדים בחצי שנה? גבי אשכנזי, מנהלת אגף בכיר בחינות ומכרזים, מספרת על התחדשות. ראיון
שימו לב אל דור ה-X ואל תתנו לו ליפול בין הכסאות
מנהלי משאבי אנוש מקדישים תשומת לב רב לעובדים הנמצאים בעשור האחרון לפני פרישה ובאיתור וגיוס עובדים צעירים. בינתיים מזניחים את בני דור האיקס שאינם מקבלים תשומת לב הנדרשת לגיוסם ושימורם