גיוס עובדים

גיוס עובדים

גיוס עובדים

גיוס עובדיםגיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.

 

גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.

 

המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:

  1. ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
    ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש.

     

  2. בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
    אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
 

 מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:

 

גיוס עובדים

איך מתמודדים עם הפסיביות הזו?

איך מגייסים עובדים פסיביים כשאחוזי ההיענות שלהם כל כך נמוכים? מאמר זה מציע פתרונות התחלתיים

הפניות של עובדים

למה כדאי להגיע אל טלנטים דרך הפניות של עובדי הארגון

מה שעובד במכירות יעבוד גם בגיוס עובדים: עובדים ממליצים על הארגון שלהם למועמדים ולעובדים של חברות אחרות

איך להמנע מהטיות בהליך גיוס שמנוהל ע"י בינה מלאכותית

אחת הטענות החוזרות ונשנות בנוגע לאיתור מועמדים טובים וגיוסם לחברה באמצעות כלים של בינה מלאכותית היא שיש בהם הטיות. לדוגמה, אלגוריתם במערכת מסוימת התגלה כמעניק עדיפות בולטת לגברים על פני נשים. אלא שהטיה מסוג זה...

מגבירים הגיוון התעסוקתי בגליל: להפגיש בין ההייטק לטלנטים מהמגזר הערבי

מיטאפ מוצלח בנושא האתגרים שניצבים בפני שוק העבודה בעולם של בינה מלאכותית, נערך באחרונה לסטודנטים ובוגרי תארים בתחומי ההנדסה והמדעים במגזר הערבי. יותר מ-60 סטודנטים ובוגרים המתעניינים בעבודה בענף ההייטק ובפרט ב-KLA השתתפו...

איך למתג את הארגון כאטרקטיבי לטלנטים

איך לבנות חווית עובד חיובית ולהפוך את הארגון אטרקטיבי לטלנטים יחודיים

מגייסים אבל אחרת: יתרונות הליכי הגיוס הווירטואליים

גיוס עובדים במהלך תקופת משבר הקורונה מאלץ את מנהלי מש"א להיערך לקראת הליכי גיוס שונים מכל מה שהכירו

למה יש צורך דחוף לשנות את שיטות גיוס העובדים המוכרות

למה יש למצוא נוסחה שתאפשר לגייס עובדים שהוצאו לחל"ת ע"י מעסיק אחר, תוך שמירת משרתם  אצל המעסיק המקורי

איך להצליח בקליטת עובד חדש מרחוק

בעת הזו, כשעובדים רבים מבצעים את כל הליך הסינון, המיון והקליטה מרחוק, חשוב מאוד להקפיד על קליטה מוצלחת

3 סעיפי מפתח שאסור לכלול בחוזה העסקה

יש סעיפים בחוזה העסקת עובד שאסור לכלול אותם בחוזה שנחתם עם עובד חדש, וגם אם המעסיק כולל אותם, ביה"ד אינו מכיר בהם כברי תוקף

העדפת עובדים צעירים משמעה ויתור על מיומנות וניסיון רב של טלנטים מבוגרים

ארגונים שיפסיקו להירתע מגיוס עובדים מבוגרים יגלו שגיוס עובדים בעלי מיומנות וניסיון יכול לספק לארגון יתרונות רבים מאוד

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם