גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
3 תפיסות שגויות לגבי עובדים מבוגרים שמובילות לאפליה על בסיס גיל
ו-3 צעדים שארגונים יכולים לנקוט כדי להכיר ביתרונות של עובדים מבוגרים, לשלב אותם בארגון ביעילות ולהכיר בערך שהם מביאים
9 טיפים למניעת נטישת עובדים חדשים בשל קליטה גרועה
ניתן למנוע נטישת עובדים חדשים זמן קצר לאחר הצטרפותם, ע"י הבטחת תהליך קליטה חזק ותומך המטפח קליטה נאותה בתרבות הארגונית ובפעילות החברה
5 צעדים לקליטה יעילה בת יום אחד של עובד חדש
הצעדים החיוניים שיש לבצע ביום הראשון בעבודה של עובד חדש, כדי להצליח לקלוט אותו ביעילות בתוך יום אחד
5 הבדלים עיקריים בין תרומת מנהל משאבי האנוש לתרומת AI בגיוס עובדים
שילוב מנצח: 5 התרומות המרכזיות של מנהלי משאבי האנוש לתהליך גיוס עובדים, ו-4 התרומות של הבינה המלאכותית לתהליך הגיוס
7 דרכים לזירוז ויעול הליך הגיוס תוך הקפדה על בדיקה יסודית של המועמדים
איך לבצע הליך גיוס מהיר שימנע פרישת מועמדים במהלכו, ובה בעת להקפיד על בחינה יסודית של כל מועמד
מבחנים קוגניטיביים כחלק מהליך הגיוס
דרוש/ה: השקעה במודעה
הפיכת המועמד לסטטוס "לקוח" יצרה ניסוי במסגרתו שונו מודעות דרושים. התוצאה: עלייה של 63% במספר המועמדים