כלים של מציאות מדומה יאפשרו לשפר את התקשורת בין העובדים ובינם לבין המנהלים, וע"י כך לאפשר להרבה יותר עובדים לעבוד מהבית בלי לאבד את יתרונות העבודה במשרד

הכשרת עובדים חדשים היא חלק הכרחי מהצטרפותם לחברה; לאחר גיוס וקליטת הטלנט יש להמשיך להשקיע מאמצים, זמן וכסף כדי להבטיח שהעובדים החדשים ירכשו את המיומנויות הספציפיות הנדרשות לארגון

חווית מועמד חיובית דורשת כנות מוחלטת מצד מנהל משאבי האנוש: רק אם המועמד יקבל ממנהל משאבי האנוש מידע אמין, הארגון יזכה באמונו

חווית המועמד משפיע רבות על מותג המעסיק; ארגון שיצור חווית מועמד שלילית, עלול להפסיד לא רק את המועמד הספציפי שמולו מתנהל ההליך אלא גם מועמדים רבים אחרים שיחשפו לחוות הדעת השלילית

אע"פ שמנהלי משאבי האנוש לא נמצאים בחזית המכירות והפעילות הפיננסית של החברה, הם עושים רבות מאחורי הקלעים ותורמים תרומה אדירה להצלחת החברה

בשנים הקרובות יצטרכו מנהלי משאבי האנוש למצוא פתרונות לאתגרים הכרוכים בהגדלת היקפי העבודה מהבית, בשמירה על בריאות העובדים ובהגברת הגיוון התעסוקתי

המרכיב הפסיכולוגי של ניהול המשאב האנושי מבוסס על מוטיבציה, מנהיגות, יחסי אנוש ובחירת כוח האדם הנכון והמתאים ביותר

הארגון הוא מצליח ככל שמנהליו טובים; מינוי מנהלים טובים מתחיל בדרך כלל באיתור ובגיוס עתודה ניהולית

שתי המגמות העיקריות הנראות בתקופה זו הן ההתפטרות השקטה המעידה על שחיקה, ומנגד, איזון בית-עבודה הודות למודל ההיברידי

עובדים מבוגרים מרגישים שדווקא אחרי שצברו את כל הידע והניסיון, ויכולים לשדרג את הרמה המקצועית של כל ארגון שיעסיק אותם, הם מוצאים עצמם מחוץ לשער הכניסה