מאמרים מקצועיים
מאמרים מקצועיים למשאבי אנוש
מאמרים מקצועיים למנהל משאבי האנוש הנם המקור המרכזי (מלבד הניסיון בעבודה שוטפת) להשכלתו והעשרתו בכל תחומי אחריותו.
אחריותו של מנהל משאבי האנוש (או לחלופין מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אוצרת בתוכה תתי תחומים רבים כגון: גיוס, הדרכה, רווחה, שכר, משמעת (דיני עבודה) ועוד.
כל תת תחום מהווה עולם שלם של תוכן שאף עשוי להתעדכן ולהשתנות.
מכיוון שתחום אחריותו של מנהל משאבי האנוש מורכב וסבוך, הרעב לתוכן מקצועי איננו מש. ומנהלי משאבי האנוש תרים אחריו בכל הזדמנות אפשרית.
ישנם יתרונות רבים באצירת תוכן מקצועי בצורת מאמרים, היות ומדובר על ריכוז מרצים ומוקדי ידע מוכחים בתחומם הכותבים את המאמרים הללו, על כן ניתן להסתמך על מהימנות התכנים במידה רבה של וודאות. המניע של מנהל משאבי האנוש הנו להיות מוכן ומושכל לכל סוגיה שתעבור על-פני שולחנו, על כן התעדכנות בתכנים מקצועיים הנה חלק לא מבוטל ובלתי נבדל מעבודתו של המנהל.
פורטל HRus עורך, סוקר ומפרסם מאמרים מקצועיים באופן שוטף ממיטב מוקדי הידע בארץ, בכך דואגים לרמה יוצאת מן-הכלל של תוכן איכותי. הפורטל דואג גם לנגישות התכנים על-ידי ממשק פשוט ונגיש בשדה החיפוש המחובר לכל רכיב ורכיב בכל אחת ממעל ארבעת-אלפי הכתבות המפורסמות באתר (כתבות נוספות מפורסמות בכל יום). כל שיש לעשות הנו לתור אחר כותרת, או מלה או חלק ממשפט, ומנגנון החיפוש של האתר יכוון לתכנים הרצויים.
3 שיטות שמסיעות למנהלי משאבי האנוש לשפר את הפרודוקטיביות
מנהלי משאבי אנוש ממלאים תפקיד חשוב בבניית צוותים ובהגברת הפרודוקטיביות שלהם
ספורט ואורח חיים בריא תורמים להגדלת התפוקה ומשפרים את סביבת העבודה
עמרי שלום, יועץ תזונה ואורח חיים בריא, מאמן כושר ומאמן מנטלי להתמודדות עם משברים: "עובדים המנהלים אורח חיים בריא, סובלים הרבה פחות ממתחים, חרדות ומחלות"
"המחסור בעובדים טובים מורגש יותר בשנה האחרונה, בגלל התחרות הגדולה"
קוד אואזיס ממשיכה לגייס עובדים; מיטל נהרי, סמנכ"לית משאבי אנוש קוד אואזיס: "גיוס המועמד המתאים ביותר לתפקיד דורש רמת דיוק גבוהה בזיהוי הפוטנציאל והתאמה לתפקיד, לצוות ולארגון"
למה כדאי לסייע לעובד שפוטר, למצוא עבודה חדשה, למרות התעסוקה המלאה
באיזו מידה יש עדיין צורך שהארגון יסייע לעובד שפוטר למצוא עבודה חדשה, כאשר בשוק יש כל כך הרבה משרות פתוחות המשוועות לעובדים
"ללמוד להסתכל על העובד והמנהל בזווית אחרת"
ימית דהרי, מנכ״לית Best Move: "ניתן להפיק יותר מהמשאב הקיים 'המנהלים-טלנטים' באמצעות זיהוי התשוקה שלהם, שלא תמיד היא גלויה וקשורה באופן ישיר לתפקיד, ומינופה למנהל ולתוך הארגון"
התרבות הארגונית יכולה להיות ההבדל בין הצלחה לכישלון מדיניות גיוון והכלה
יש לאזן בין שלושת ההיבטים: גיוון, שיוויון והכלה; טיפול בכל אחד בנפרד עלול לעכב את ההתקדמות בהיבטים האחרים
באיזו מידה מממשים ארגונים בעולם את מחוייבותם לגיוון תעסוקתי ואיכות סביבה
חת המשימות החדשות יחסית של מנהלי משאבי האנוש, היא האחריות לאמיתות, נכונות ודיוק הדיווח על קיום אסטרטגיות הקשורות לסוגיות חברתיות (ובראשן שילוב אוכלוסיות מגוונות במקומות העבודה) ושל שמירה על איכות הסביבה
המודל ההיברידי: השיקולים בהחלטה על מספר ימי העבודה מהבית
לא מעט הנהלות בכירות מתלבטות לגבי הדרכים להתמודדות עם האתגרים הניהוליים שמציב מודל העבודה ההיברידי
איך צריך להשתנות ניהול העובדים כאשר עוברים להעסקת עובדים מהבית
יש להכשיר את המנהלים בכל מה שקשור לניהול עובדים מרחוק, לרבות עידוד המוטיבציה של העובדים מרחוק, השגת יעדים, קיום פגישות צוות ותקשורת רציפה
מהם העקרונות שיכולים להפחית את תופעת ההתפטרות השקטה
כשעובדים חשים השראה, יש להם מוטיבציה והם מרגישים שהארגון תומך בהתפתחותם, מעודד ומעריך אותם, מעניק להם הכשרות ומתגמל אותם בהתאם להשקעתם, הוא תורם להגברת המוטיבציה שלהם