מנהל משאבי אנוש חדש שמגיע לחברה ונדרש להתחיל הליך גיוס – של עובדים חדשים אחרים - מתמודד עם כמה אתגרים שנובעים מכך שהוא עדיין לומד את החברה ואת התרבות הארגונית שלה

למיזוגים ורכישות יכולים להיות הרבה מאוד יתרונות, אבל הם מציבים הרבה מאוד אתגרים בפני הנהלת החברה הממוזגת, ובראשם נטישת עובדים חיוניים

ככל שמנהלי משאבי האנוש יצליחו לחבר את המועמד לארגון ולהזדהות עם ערכיו, כבר בעת הליך הגיוס, כך תפחת תופעת ההיעלמות של מועמדים באמצע ההליך

רוב הארגונים מעדיפים לגייס עובדים צעירים על פני העסקת מבוגרים ובכך הם מפסידים נכס יקר ערך בדמות ניסיון וידע שנצבר על פני שנים

דווקא בשלב שבו העובדים המבוגרים הם בעלי המיומנויות ברמה הגבוהה ביותר, כאשר הם יכולים ללמד רבות את העובדים הצעירים וכאשר התרומה שלהם לארגון גבוהה מאי פעם, דווקא אז הם הופכים בלתי רצויים

מנהלי משאבי אנוש ממלאים תפקיד חשוב בבניית צוותים ובהגברת הפרודוקטיביות שלהם

עמרי שלום, יועץ תזונה ואורח חיים בריא, מאמן כושר ומאמן מנטלי להתמודדות עם משברים: "עובדים המנהלים אורח חיים בריא, סובלים הרבה פחות ממתחים, חרדות ומחלות"

קוד אואזיס ממשיכה לגייס עובדים; מיטל נהרי, סמנכ"לית משאבי אנוש קוד אואזיס: "גיוס המועמד המתאים ביותר לתפקיד דורש רמת דיוק גבוהה בזיהוי הפוטנציאל והתאמה לתפקיד, לצוות ולארגון"

באיזו מידה יש עדיין צורך שהארגון יסייע לעובד שפוטר למצוא עבודה חדשה, כאשר בשוק יש כל כך הרבה משרות פתוחות המשוועות לעובדים