הדרכה
הדרכה בעבודה

ההדרכה תתבסס על נסיונו ומיומנותו של המדריך, כמו כן על מידת היכרותו את הקבוצה שהוא מדריך. ההדרכה תתוכנן ותורכב מבעוד מועד לטובת השגת היעדים הנדרשים. האווירה בקבוצת המודרכים צריכה להיות אוהדת ותומכת לקידום השגת היעדים.
יכולות, אותן ניתן לרכוש באמצעות הדרכה:
- הנעה לפעולה: מעורבות חברתית, שינוי פנימי ולמידה.
- העצמה אישית: ריכוז, שלווה, ביטחון עצמי התמודדות עם בעיות.
- העצמה בין אישית: שיתוף פעולה, תרבות דיון, תקשורת בינאישית, ניהול צוות, אמון.
- העצמה פיזית: הרפיה גופנית, תנועה וגמישות.
- העצמה מקצועית: נגינה, לימוד שפה/ מקצוע.
גירויים מעצימי יכולות: גירויי העצמה מתחלקים לשלוש קבוצות- גירויים שכליים, רגשיים וחוויתים. איזון בין סוגי הגירויים באמצעות שיטות נאותות, יוביל להפנמה מיטבית של המשתתפים ועמידה ביעד ההדרכה.
1. גירויים רציונלים (שכליים): העברת נתונים, עובדות, תאוריות וכד'. כדוגמת הכרה לנושא רחב, יציג המדריך עובדות סטטיסטיות על בעיות באותו נושא.
2. גירויים אמוציונליים (רגשיים): סיפורים מעוררי הזדהות, שימוש בתמונות המחוללות את הרגש. כדוגמת אמצעי המחשה כגון סרטים על חייהם של חיילים שנפלו בקרב, או הצגת אדם ששכל אדם אחר ומדבר בשבחו.
3. גירויים חווייתיים: התנסות/ דימוי מצב ואף תרגול בדמיון מודרך עשוי להניב תוצאות טובות, כדוגמת תרגיל צבאי המדמה מלחמה.
מאמרים בנושא הדרכה בעבודה:
Game Changing HR
אורקל ובלאט לפידות קיימו יום עיון למנהלי משאבי אנוש בארגונים שנחשבים למעסיקים גדולים במשק. אז מה פספסתם?
להעצים עובדים זה לאפשר להם לזייף (במוזיקה)
איך מלמדים עובדים ומנהלים לפעול טוב יותר ולצאת מאזור הנוחות שלהם באמצעות תזמורת?
"טוב מספיק" זה מצוין!
עובדים שעברו הדרכה מקצועית חוששים מעט להתחיל לעשות שימוש בכישורים החדשים שרכשו. איך מעודדים אותם?
חדשנות בטכנולוגיית למידה
ג'ון ברייס הדרכה מבית מטריקס קיימה יום עיון למנהלי משאבי אנוש ומנהלי הדרכה בנושא תוכנות לניהול ההון האנושי.
אז מה למדנו השנה?
סקר חדש חושף: עלייה בחשיבותה של ההדרכה הארגונית מול חוסר ניצול משאבים קיימים (חדשניים) לפיתוח הדרכה ומיומנויות עבודה ספציפיות.
אדוני העובד, איך אפשר להעצים את חוויית השירות שלך?
עדי גבע-אופיר, דירקטורית בכירה בקבוצת נירם גיתן בהרצאה מתוך הכנס השנתי למשאבי אנוש 2015 בנושא - שירות פנים ארגוני
איך למנוע ממומחים לשמור את הידע לעצמם בלבד?
איך שומרים את הידע, היקר מכל, כך שכשבעל הידע עוזב, הוא לא יוצר משבר או ועקום? מאמר זה מציע פתרונות לניהול הידע הארגוני מבעוד מועד.
כשעובד חדש מחייך ואומר "כן, הבנתי…" צריך להחליף שיטת הדרכה
מדוע שיטת ההדרכה המסורתית יוצרת עומס קוגניטיבי אצל החניך ובעצם מפריעה לו ללמוד? אורי רוזנברג מסביר את הקושי ומציע חלופה לשיטת ההדרכה המסורתית
יצירתיות לא תגיע מעצמה. צריך לחפש אותה ולעבוד עליה!
רוצים עובדים יצירתיים שיבואו עם רעיונות חדשים ומקוריים לפתירת בעיות ויוזמות חדשות? אל תצפו שזה יקרה מעצמו! יצירתיות דורשת עבודה והשקעה.
איך הופכים מנהל כוחני למנהל ממגנט?
ערן שי, פסיכולוג ארגוני ומייסד חברת כריזמה, הגיע לכנס פיתוח ההדרכה כדי ללמוד אתכם איך ניתן להפוך מנהל כוחני למנהל כריזמטי.










